Каждая организация хочет и нуждается в хорошем руководстве для обеспечения успеха. Но как узнать, есть ли у человека именно те навыки, которые нужны, чтобы взять на себя управление командой или возглавить компанию? Оценки лидерства позволяют легко получить ответы. Оценки лидерства предназначены для измерения лидерского потенциала человека, что может облегчить процесс найма нужных людей и помочь нынешним лидерам продолжать расти и совершенствоваться. Мы подробно рассмотрим, что такое оценки лидерства и как они приносят пользу организациям, по мере того, как мы будем углубляться в эту статью.
- Что такое оценка лидерских качеств?
- Преимущества оценки лидерских качеств при найме и работе
- 4 онлайн-платформы оценки лидерских качеств для менеджеров по персоналу
- Как провести оценку лидерских качеств с помощью OnlineexamMaker?
- Лучшие практики по созданию теста на лидерство
Что такое оценка лидерских качеств?
Оценка лидерства может быть определена как тесты или процессы, используемые для измерения способностей, возможностей и стиля лидерства человека. Большинство оценок направлены на измерение обширного набора характеристик, начиная с навыков общения и эмоционального интеллекта и заканчивая способностью принимать решения, адаптивностью и управлением конфликтами. Они могут быть предоставлены во многих формах, таких как анкеты, интервью, различные симуляции и даже обратная связь 360 градусов.
Эти инструменты помогают показать, где находится человек. Является ли этот человек прирожденным лидером или ему или ей необходимо развитие в определенных областях? Это те виды ответов, которые дает оценка лидерства, значительно упрощая задачу назначения подходящего человека на наилучшую роль или создания плана развития, который максимально увеличивает его лидерский потенциал.
Существует множество разновидностей оценок лидерских качеств, в том числе:
Оценки, основанные на личностных качествах
Они оценивают черты личности по таким аспектам, как интроверсия, экстраверсия, доброжелательность и добросовестность. Это отправная точка в поиске природных тенденций лидера и того, как он или она справляется с конкретной ситуацией.
Оценка навыков
Это позволяет оценить навыки прикладного лидерства в области коммуникации, разрешения конфликтов и стратегического мышления.
Поведенческие оценки позволяют оценить, как лидер действует в конкретных ситуациях, например, в условиях стресса или при руководстве командой в период изменений.
Это достигается путем сбора мнений людей с разных уровней связей, таких как руководители, друзья/коллеги по работе и подчиненные, чтобы получить обратную связь по всему кругу относительно своего стиля лидерства и эффективности.
Каждый из них представляет собой еще один уровень понимания, позволяющий компании принимать обоснованные решения о найме руководителей или путях развития.
Вам может быть интересно узнать
Создайте автоматическую оценку лидерских качеств без написания кода — попробуйте OnlineExamMaker сегодня !
Преимущества оценки лидерских качеств при найме и работе
Тесты на лидерство представляют собой значительную ценность, как в процессе найма, так и в рабочей среде. Теперь давайте обсудим некоторые основные преимущества:
Более эффективные решения о найме
Поиск подходящего мужчины или женщины для работы обычно имеет решающее значение. Оценка лидерства позволяет компании выйти за рамки интуиции или резюме и получить более ясную картину того, на что на самом деле способен каждый кандидат.
Они помогают ответить на такие вопросы, как:
• Может ли он/она руководить и вдохновлять команду?
• Демонстрируют ли они способность принимать критические решения в условиях давления?
• Обладают ли они эмоциональным фактором, необходимым для решения сложных межличностных проблем?
Эти оценки помогают менеджерам по найму, благодаря которым шансы на повышение или найм человека в организации, который может оказаться не очень хорошим, снижаются. Они также помогают убедиться, что вы выбираете кого-то с правильным сочетанием навыков, личности и лидерского потенциала, который наилучшим образом соответствует культуре и целям компании.
Развитие нынешних лидеров
Для лидеров, уже занимающих свои должности, оценки становятся путем к личностному росту. Вероятно, оценка как лидера показала бы, что хотя он или она отлично мыслит стратегически, он или она может потерпеть неудачу в командной коммуникации. Обладая этими знаниями, они знают, где сделать акцент на улучшении, продолжая при этом опираться на сильные стороны.
Эта постоянная оценка обеспечивает постоянное развитие; таким образом, лидер будет постоянно совершенствовать свои навыки по мере продвижения по карьерной лестнице. В некотором смысле, у вас будет персональное руководство о том, как стать лучшим лидером, основанное на ваших сильных сторонах и трудностях.
Повышение эффективности работы команды
На самом деле, лидерство напрямую связано с эффективностью команды. Если лидер может понять сильные и слабые стороны, то он, несомненно, попытается их улучшить. Более мотивированная рабочая сила, лучшая коммуникация и лучшая рабочая среда — гарантированные результаты этой попытки. Фактически, оценка лидерства может эффективно создать самосознание, необходимое лидерам для содействия улучшению отношений, согласования людей для достижения общих целей и повышения производительности.
Лучшее планирование преемственности
Планирование преемственности для думающей компании является эффективным инструментом оценки лидерства. Они классифицируют потенциал будущих лидеров и направляют их к развитию, чтобы в тот момент, когда потребуется повышение или смена лидера, у них был хорошо подготовленный кандидат, который займет его место. Это проактивный способ гарантировать, что переходы лидерства пройдут без каких-либо помех для команд и целей организаций.
Развивается сильная корпоративная культура
Оценка лидерства также может создать и помочь поддерживать отличную корпоративную культуру. Развитие и оценка лидеров на предмет их соответствия ценностям компании означает, что их стили лидерства способствуют и укрепляют основные принципы организации. Это способствует формированию более сплоченных команд с более высоким моральным духом и более единой целью.
Диверсификация лидерства
По-видимому, еще одним важным преимуществом оценок лидерства является то, что они уменьшают предвзятость в отборе и продвижении. Например, традиционные способы, которыми компания может выбирать лидеров, такие как «интуиция» или другие субъективные мнения, могут привести к неосознанной предвзятости и упущенным возможностям. Оценки, фокусирующиеся на объективных критериях, позволяют более разнообразному кругу кандидатов проявить себя. В этом случае команды лидеров более инклюзивны; такие команды работают намного лучше, как показывают исследования, потому что в них представлены различные точки зрения и опыт.
4 онлайн-платформы оценки лидерских качеств для менеджеров по персоналу
OnlineExamMaker
Рейтинг G2 : 4.7/5
Основные характеристики :
• Мощные инструменты искусственного интеллекта для генерации и оценки вопросов.
• Предоставляет шаблоны оценки лидерских качеств, соответствующие конкретным организационным потребностям.
• Аналитика данных в режиме реального времени позволяет отслеживать прогресс и принимать обоснованные решения о лидерском потенциале.
• Поддерживает различные форматы вопросов: множественный выбор; тип эссе; задания на производительность, которые оценивают ряд лидерских компетенций.
• Обеспечивает легкую интеграцию с другими инструментами управления персоналом для эффективной оценки и отчетности.
OnlineExamMaker.com — это мощный веб-сайт, который позволит любому менеджеру по кадрам оценить лидерский потенциал очень удобным и легко настраиваемым способом. Оснащенное большим количеством готовых к использованию шаблонов, программное обеспечение позволяет HR-командам разрабатывать оценки, которые проверяют критические лидерские качества, такие как принятие решений, эмоциональный интеллект и навыки управления командой. Аналитика в инструменте обеспечивает понимание в реальном времени того, как работают кандидаты, что значительно упрощает выявление лучших талантов или областей, в которых им может потребоваться дальнейшее развитие.
Кроме того, OnlineExamMaker выделяется тем, что его главная сила заключается в интеграции с уже существующими системами HR в компаниях всех размеров, что делает его гибким и эффективным. Это идеальный вариант для любой HR-команды, которой нужна сильная, но адаптируемая платформа оценки лидерства.
Создайте свой следующий тест/экзамен с помощью OnlineExamMaker
HireVue
Рейтинг G2 : 4.1/5
Основные характеристики :
• Использует науку искусственного интеллекта и видеооценку лидерских компетенций в принятии решений и коммуникативных навыках.
• Позволяет кандидатам проходить оценку удаленно и в удобное время.
• Аналитика является комплексной с точки зрения выходных данных, что позволяет менеджерам по персоналу принимать обоснованные решения о найме.
• Интеграция с большинством систем ATS по подбору персонала для упрощения процесса найма.
HireVue — это платформа углубленного подбора персонала для HR, которая ищет возможности для отбора лидеров, модерируемая передовой технологией ИИ. Она оценивает основные параметры личности лидера, включая эмоциональный интеллект и способность решать проблемы, с помощью видеоинтервью и анализа, созданного ИИ.
Расширенные алгоритмы обработки ответов кандидатов помогут спрогнозировать производительность работы и улучшить решения HR-команд при выборе будущих лидеров. Такая гибкость HirеVUE в удаленном интервьюировании и бесшовная интеграция с ATS делают его идеальным выбором для компаний, которые управляют крупномасштабными процессами подбора персонала, при этом отлавливая кандидатов на руководящие должности, которые могли бы остаться незамеченными.
Talview
Рейтинг G2 : 4.4/5
Основные характеристики :
• Интегрирует ИИ и поведенческую науку для оценки лидерских компетенций в вопросах, не ограничиваясь принятием решений и адаптивностью.
• Он содержит комплексную отчетность и аналитику, чтобы менеджер по персоналу мог интерпретировать сильные и слабые стороны лидерских качеств кандидата.
• Поддерживает видеоинтервью и удаленную оценку, что обеспечивает гибкость для международных команд.
Talview предоставляет менеджерам по персоналу комплексную платформу оценки для оценки лидерского потенциала путем объединения ИИ, поведенческой науки и видеоинтервью. Она предоставляет организациям понимание процесса принятия решений и эмоционального интеллекта так, как никакой другой инструмент не может, помогая организациям раскрывать великих лидеров. С Talview автоматизированный прокторинг обеспечивает справедливость и безопасность оценок даже из удаленных мест.
Благодаря отчетам и аналитике специалисты по кадрам могут глубоко изучить кандидатов на лидерские компетенции. Новый подход Talview к оценке лидерских качеств оказался высокоадаптивным, технологически обоснованным и корректирует компании, которым требуется глобальное решение с гибкостью.
PredictiveIndex
Рейтинг G2 : 4.7/5
Основные характеристики :
• Больше внимания уделяется оценке поведения с точки зрения лидерского потенциала, учитывая стиль работы и черты личности.
• Обеспечение того, чтобы создание, предоставление и анализ оценок осуществлялись менеджером по персоналу максимально удобным для пользователя способом.
• Предлагает надежные инструменты отчетности, которые сопоставляют поведение кандидатов с ключевыми требованиями к работе.
• Поддерживает бесшовную интеграцию с большинством HR-платформ для бесперебойного внедрения и обмена данными.
PredictiveIndex — это платформа для поведенческих оценок, которая разрабатывает и развивает понимание личностей и стилей работы, чтобы помочь менеджерам по персоналу распознавать потенциал лидера. Она находит применение в компаниях, которые принимают решения на основе данных в процессе найма и развития. Поведенческие оценки на этой платформе дают представление о том, как кандидат может подходить к проблемам, общаться с командами и руководить другими.
Эта информация может быть использована менеджером по персоналу для подбора кандидатов на наиболее подходящие руководящие должности на основе их существующих склонностей; следовательно, это может оказаться отличным инструментом для компаний, которые хотят приблизиться к совершенству в оптимизации своего лидерского конвейера. Его интеграционные возможности и подробная отчетность делают его чрезвычайно эффективным решением для HR-команд, работающих на основе данных.
Как провести оценку лидерских качеств с помощью OnlineexamMaker?
Создание онлайн-оценки лидерства — это суперлегко и эффективно, если использовать правильный инструмент. Следуйте этому пошаговому руководству по созданию оценки лидерства с помощью OnlineExamMaker.
Шаг 1: Войдите в систему и откройте OnlineExamMaker.
Войдите в свою учетную запись OnlineExamMaker. Это откроет полный набор функций, необходимых для оценки лидерских качеств.
Шаг 2: Включите вопросы оценки лидерских качеств
OnlineExamMaker предоставляет вам два варианта добавления вопросов для оценки.
• Генератор вопросов на основе ИИ: запустите генератор вопросов на основе ИИ OnlineexamMaker, добавьте ключевые слова, связанные с лидерством, и программное обеспечение автоматически сгенерирует вопросы.
• Вопросы, созданные вручную: вы можете использовать редактор вопросов в программе, чтобы создавать свои собственные вопросы, которые могут включать в себя мультимедийные данные, такие как изображения или видео.
• Массовая загрузка: эта опция предоставляется для того, чтобы вы могли загрузить все вопросы, если вы уже создали их в Excel; таким образом, это экономит время.
Шаг 3: Создайте оценку лидерства
Нажмите кнопку «Новый экзамен», чтобы продолжить создание оценки лидерства. На этом этапе вы добавляете подготовленные вами вопросы и настраиваете структуру оценки.
Шаг 4: Корректировка оценки
Сделайте оценку похожей на ваш бренд или синхронизированной с ним, изменив цветовую схему на свой тон и добавив логотип вашей фирмы. Кроме того, вы сможете настроить ключевые функции, такие как временные ограничения, параметры оценивания и онлайн-прокторинг для гладкости всего процесса оценки.
Шаг 5: Публикация и распространение оценки лидерства
Как только вы будете готовы запустить оценку лидерских качеств, OnlineExamMaker предоставит как прямую ссылку, так и быстрый ответ или QR-код. Вы можете поделиться любым из них со своими кандидатами для легкого доступа к оценке.
Лучшие практики по созданию теста на лидерство
1. Четко определенные лидерские качества и навыки
Сначала определите основные области, которые вы хотите оценить, например, это может быть коммуникация, принятие решений, эмоциональный интеллект или управление командой. Настройте тест на конкретные лидерские качества, важные для вашей компании. Таким образом, он согласуется с культурой компании и ожиданиями от руководства.
2. Используйте различные типы вопросов.
Используйте различные методы опроса, например, вопросы с множественным выбором, ситуативное суждение и открытые вопросы, чтобы получить всестороннее представление о лидерских навыках участника. Реальные жизненные ситуации могут быть представлены, чтобы узнать, как могут проявиться практические способности к принятию решений и как кандидаты на лидерство будут справляться с трудными ситуациями.
3. Задаваемые вопросы должны быть четкими и значимыми.
Также убедитесь, что ваши вопросы понятны, так как двусмысленные вопросы затрудняют понимание участником того, что именно ищется. Четкие вопросы гарантируют получение более реалистичной и достоверной информации.
4. Сделайте тест коротким.
Ограничьтесь вопросами первой необходимости, на которые можно реалистично ответить в реальном времени. Очень длинные анкеты приводят к потере интереса и усталости, что может повлиять на качество ответов.
5. Дайте четкие инструкции
Инструкции в начале теста помогают респонденту легко пройти оставшуюся часть, тем самым уменьшая путаницу со стороны тестируемого в таком упражнении.
6. Проведение викторины
Также было бы неплохо рассмотреть возможность пилотирования теста на небольшой группе для получения отзывов о ясности и релевантности. Это может помочь внести коррективы для повышения эффективности теста до его полного выпуска в организации.