15 БИЗНЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ Вопросы и ответы викторины

1. Вопрос: Что такое бизнес-стратегия?
A) Краткосрочный план продаж
B) Долгосрочный план достижения конкурентных преимуществ
C) Ежедневный операционный план
D) Финансовый отчет компании
Ответ: B
Объяснение: Бизнес-стратегия — это комплексный подход к достижению долгосрочных целей компании через анализ внешней и внутренней среды, что позволяет создать устойчивое конкурентное преимущество.

2. Вопрос: Какие силы определяет модель Портера “Пять сил”?
A) Силы природы, влияющие на производство
B) Силы конкуренции в отрасли, такие как угроза новых entrants и сила поставщиков
C) Силы финансового рынка
D) Силы корпоративной культуры
Ответ: B
Объяснение: Модель Портера анализирует пять ключевых сил, включая угрозу новых entrants, силу поставщиков, силу покупателей, угрозу заменителей и rivalry среди существующих конкурентов, для оценки привлекательности отрасли.

3. Вопрос: Что представляет собой SWOT-анализ?
A) Анализ финансовых показателей
B) Инструмент для оценки сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз
C) Прогноз погоды для бизнеса
D) Анализ продуктовой линейки
Ответ: B
Объяснение: SWOT-анализ помогает выявить внутренние сильные и слабые стороны компании, а также внешние возможности и угрозы, чтобы разработать эффективную стратегию.

4. Вопрос: Какой тип стратегии описывает матрица BCG?
A) Стратегию цен на товары
B) Классификацию продуктов по доле рынка и темпам роста
C) Стратегию найма персонала
D) Финансовую стратегию
Ответ: B
Объяснение: Матрица BCG делит продукты на “Звезды”, “Дойные коровы”, “Собаки” и “Вопросительные знаки”, основываясь на доле рынка и темпах роста, для принятия решений об инвестициях.

5. Вопрос: Что такое матрица Ансоффа?
A) Инструмент для анализа конкурентов
B) Фреймворк для стратегий роста, включая рыночные проникновение, разработку продуктов и диверсификацию
C) План финансового контроля
D) Анализ цепочки поставок
Ответ: B
Объяснение: Матрица Ансоффа помогает определить стратегии роста путем комбинации существующих и новых рынков с существующими и новыми продуктами.

6. Вопрос: Что такое конкурентное преимущество?
A) Преимущество в размере компании
B) Уникальные атрибуты, которые позволяют компании превосходить конкурентов, такие как низкие затраты или дифференциация
C) Преимущество в рекламе
D) Финансовые резервы
Ответ: B
Объяснение: Конкурентное преимущество — это основа стратегии, которая делает компанию более привлекательной для клиентов по сравнению с конкурентами.

7. Вопрос: В чем разница между миссией и видением компании?
A) Миссия — это цель, видение — это ценности
B) Миссия описывает текущие цели, видение — желаемое будущее состояние
C) Миссия и видение — одно и то же
D) Видение касается финансов, миссия — операций
Ответ: B
Объяснение: Миссия определяет текущие цели и ценности, в то время как видение описывает долгосрочное, желаемое будущее компании.

8. Вопрос: Какие элементы включают стратегические цели?
A) Только финансовые цели
B) Измеримые, достижимые цели, такие как рост продаж или вход на новые рынки
C) Ежедневные задачи
D) Личные цели сотрудников
Ответ: B
Объяснение: Стратегические цели должны быть SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), чтобы направлять компанию к долгосрочному успеху.

9. Вопрос: Что анализирует PESTEL-анализ?
A) Внутренние процессы компании
B) Внешние факторы, такие как политические, экономические, социальные, технологические, экологические и юридические
C) Финансовые метрики
D) Продуктовые инновации
Ответ: B
Объяснение: PESTEL-анализ оценивает макроокружение, чтобы выявить внешние факторы, влияющие на стратегию компании.

10. Вопрос: Что такое основные компетенции компании?
A) Физические активы
B) Уникальные способности и знания, которые дают конкурентное преимущество
C) Ежедневные операции
D) Финансовые ресурсы
Ответ: B
Объяснение: Основные компетенции — это внутренние сильные стороны, такие как инновации или экспертиза, которые трудно имитировать конкурентами.

11. Вопрос: Что подразумевает стратегия диверсификации?
A) Фокус на одном продукте
B) Расширение в новые рынки или продукты для снижения рисков
C) Сокращение операций
D) Увеличение цен
Ответ: B
Объяснение: Стратегия диверсификации помогает компании расширять портфель, чтобы минимизировать риски от зависимости от одного рынка или продукта.

12. Вопрос: Что такое стратегия лидерства по затратам?
A) Фокус на премиум-продуктах
B) Достижение самых низких затрат в отрасли для конкурентного преимущества
C) Увеличение маркетинговых расходов
D) Диверсификация продуктов
Ответ: B
Объяснение: Эта стратегия подразумевает оптимизацию операций для снижения затрат, что позволяет предлагать товары по более низким ценам.

13. Вопрос: Что включает стратегия дифференциации?
A) Сделать продукт идентичным конкурентам
B) Сделать продукт уникальным по качеству, дизайну или функциям
C) Снизить цены
D) Уменьшить ассортимент
Ответ: B
Объяснение: Стратегия дифференциации фокусируется на создании уникального предложения, чтобы клиенты предпочитали продукт несмотря на более высокую цену.

14. Вопрос: Что такое “Голубой океан” стратегия?
A) Конкуренция в переполненных рынках
B) Создание новых рынков без прямой конкуренции
C) Фокус на ценах
D) Сокращение продуктов
Ответ: B
Объяснение: “Голубой океан” подразумевает инновации для создания новых рыночных пространств, где нет конкурентов, в отличие от “Красного океана” с высокой конкуренцией.

15. Вопрос: Как реализуется бизнес-стратегия?
A) Только через планирование
B) Через этапы, включая постановку целей, распределение ресурсов и мониторинг
C) Без участия сотрудников
D) Только на бумаге
Ответ: B
Объяснение: Реализация стратегии включает практические шаги, такие как выделение ресурсов, мотивация команды и регулярный контроль, чтобы достичь запланированных результатов.