Wie bewertet man die Fähigkeiten eines Mitarbeiters bei der Einstellung?

Nur wenn ein Unternehmen die richtigen Mitarbeiter einstellt, kann es langfristig erfolgreich sein. Um bessere Entscheidungen treffen zu können, sollten die Fähigkeiten jedes Kandidaten gründlich analysiert werden. So können Sie seine Stärken erkennen, Verbesserungsbedarf erkennen und herausfinden, wie er optimal in Ihr Team passt. Im Folgenden erläutern wir die Bedeutung von Kompetenzbewertungen, acht wichtige Soft Skills, auf die Sie bei der Einstellung achten sollten, und vier technische Fähigkeiten, die Sie bei der Einstellung prüfen sollten.

• Warum ist eine Beurteilung der Mitarbeiterkompetenzen wichtig?
• Auf welche Soft Skills sollte man bei der Einstellung achten?
• 4 technische Fähigkeiten, die Sie bei einer Mitarbeiterbeurteilung berücksichtigen sollten
• Wie können Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter online mit OnlineExamMaker beurteilen?

Warum ist eine Beurteilung der Mitarbeiterkompetenzen wichtig?

Eine Kompetenzanalyse liefert unglaublich wertvolle Erkenntnisse, die nicht allein durch einen Lebenslauf oder ein Vorstellungsgespräch gewonnen werden können. Deshalb ist sie ein unverzichtbarer Schritt bei der Einstellung.

Die richtigen Talente für die jeweilige Stelle finden
Durch die Messung der Fähigkeiten erfahren Sie, ob ein Kandidat die für die Stelle erforderlichen Aufgaben erfüllen kann oder nicht. Dies minimiert das Risiko einer Fehlbesetzung, die Sie Geld und Zeit kosten kann.

Stärken und Entwicklungsbereiche durch Hervorhebung
Kompetenzbewertungen zeigen, worin ein Kandidat gut ist und in welchen Bereichen er möglicherweise Unterstützung benötigt. Diese Informationen helfen dabei, die Einarbeitung und berufliche Entwicklung so anzupassen, dass der neue Mitarbeiter erfolgreich ist.

Stärkung der Teamdynamik
Die Beurteilung von Soft Skills wie Kommunikation und Teamgeist zeigt Ihnen, ob der Kandidat in Ihr Team passt. Eine gute Übereinstimmung bedeutet Harmonie und steigert die Arbeitsmoral.

Bauen für die Zukunft
Eine umfassende Beurteilung zeigt nicht nur die aktuellen Fähigkeiten auf, sondern identifiziert auch Kandidaten mit dem Potenzial, mit dem Unternehmen zu wachsen und zum Erreichen langfristiger Ziele beizutragen. Anders ausgedrückt: Kompetenzbewertungen sind die Grundlage für eine gute Einstellung, produktive Teams und eine Garantie für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Auf welche Soft Skills sollte man bei der Einstellung achten?

Technisches Fachwissen ist zwar wichtig, doch Soft Skills spielen eine entscheidende Rolle für die tägliche Effektivität eines Mitarbeiters. Diese Fähigkeiten bestimmen, wie er mit Kollegen interagiert, Herausforderungen bewältigt und zu einem positiven Arbeitsumfeld beiträgt.

Hier sind einige unverzichtbare Soft Skills, die Sie berücksichtigen sollten:

Klare Kommunikation
Die Grundlage für den Erfolg am Arbeitsplatz ist effektive Kommunikation. Suchen Sie nach Kandidaten, die sich klar ausdrücken, konstruktives Feedback geben und annehmen und gut zuhören können.

Problemlösungsfähigkeiten
Kritisches Denken ist für einen Mitarbeiter von unschätzbarem Wert, wenn er Lösungen für Herausforderungen finden kann. Stellen Sie im Vorstellungsgespräch Fragen, die den Ansatz des Mitarbeiters bei der Analyse von Problemen und der Implementierung von Lösungen verdeutlichen.

Teamarbeit und Zusammenarbeit
Die Fähigkeit, gut mit anderen zusammenzuarbeiten, ist für die meisten Positionen unerlässlich. Ideale Kandidaten sollten Respekt für unterschiedliche Perspektiven und die Bereitschaft zeigen, sich in die Gruppenarbeit einzubringen.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
In einer schnelllebigen Welt ist nichts von Dauer. Wir bevorzugen Kandidaten, die sich schnell an veränderte Tools, Verfahren oder unvorhergesehene Situationen anpassen.

4 technische Fähigkeiten, die Sie bei einer Mitarbeiterbeurteilung berücksichtigen sollten

Technische Fähigkeiten bilden die Grundlage für die Kompetenz eines Kandidaten zur Erfüllung bestimmter Aufgaben. Die genauen Fähigkeiten, die Sie bewerten, hängen von der jeweiligen Rolle ab. Hier sind vier Kategorien, die Sie berücksichtigen sollten:

1. Branchenspezifische Kompetenz
Bewerten Sie die Kenntnisse des Kandidaten über für Ihre Branche relevante Tools, Praktiken oder Standards. Beispiele finden Sie unten.
• Testen Sie Programmier- oder Systemmanagementkenntnisse im IT-Bereich.
• Bewerten Sie die Konstruktion im Hinblick auf das Verständnis der Sicherheitsvorschriften und der Handhabung der Ausrüstung.

2. Technische Kernkompetenz
Stellen Sie sicher, dass der Kandidat mit der grundlegenden Verwendung von Werkzeugen oder Software vertraut ist. Beispiele unten.
• Gute Kenntnisse im Umgang mit Plattformen wie Microsoft Office oder Google Workspace.
• Vorherige Erfahrung in der Arbeit mit Projektmanagement-Tools wie Asana oder Jira.

3. Datenanalysefähigkeiten
Daten sind heutzutage in vielen Positionen von zentraler Bedeutung für die Entscheidungsfindung. Kandidaten sollten Folgendes nachweisen.
• Fähigkeit, Informationen mithilfe von Tabellenkalkulationen oder Datenbanken zu analysieren und zu präsentieren.
• Ein Verständnis von Kennzahlen und deren Auswirkungen auf Geschäftsergebnisse.

4. Problemspezifische technische Fähigkeiten
Entwerfen Sie für spezialisierte Positionen Aufgaben, die reale Herausforderungen nachahmen. Lesen Sie die folgenden Beispiele.
• Ein Grafikdesigner erstellt möglicherweise einen Entwurf auf Grundlage Ihrer Vorgaben.
• Ein Softwareentwickler kann eine Debugging-Übung oder sogar einen Codierungstest durchführen.

Bei derartigen technischen Fähigkeiten können praktische Tests – Simulationen oder auch aufgabenbasierte Tests – eine hervorragende Möglichkeit zur Beurteilung dieser Fähigkeiten sein, da sie Aufschluss darüber geben, wie gut die Kandidaten unter berufsnahen Bedingungen abschneiden werden.

Wie können Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter online mit OnlineExamMaker beurteilen?

Bewerten Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter ganz einfach online mit OnlineExamMaker. So vereinfachen Sie Ihren Einstellungsprozess auf organisierte Weise.

Schritt 1: Bereiten Sie Bewertungsfragen vor

Mit den folgenden Fragetypen – insgesamt 11 – können Sie verschiedene Assessments erstellen, die einen Kandidaten aus allen Blickwinkeln prüfen. Laden Sie Ihre vorbereiteten Fragen einfach aus Word oder Excel direkt in Ihre Fragendatenbank hoch oder nutzen Sie den KI-Fragengenerator. Geben Sie einfach ein Thema ein, und diese Funktion generiert sofort relevante Fragen.

Schritt 2: Prüfung erstellen

Erstellen Sie mit OnlineExamMaker eine neue Prüfung, indem Sie Fragen hinzufügen und Konfigurationen wie Zeitlimits festlegen, um sie per Link mit den Kandidaten zu teilen. OnlineExamMaker ist für Desktop- und Mobilgeräte geeignet, sodass jeder daran teilnehmen kann.

Schritt 3: Vorschau und Veröffentlichung

Sie können die Kompetenzbewertung auf Ihrem Computer in der Vorschau ansehen und sicherstellen, dass alles in Ordnung ist. Klicken Sie anschließend auf „Veröffentlichen“, um die Bewertung freizugeben. Sobald die Bewertung veröffentlicht ist, erhalten Sie einen direkten Link oder QR-Code, den Sie den Kandidaten zuweisen können.

Schritt 4: Analyse der Testergebnisse

Dieses Tool hätte die Prüfung, die die Kandidaten über OnlineExamMaker abgelegt haben, automatisch bewertet. Zeigen Sie die Leistung detailliert auf und unterstützen Sie Ihre Einstellungsentscheidungen anhand vordefinierter Bewertungskriterien oder Benchmarks. OnlineExamMaker vereinfacht und beschleunigt mit seinen benutzerfreundlichen Tools den gesamten Prozess der Kompetenzbewertung und unterstützt Sie bei der Anwerbung der richtigen Talente.