有能力的商業候選人是組織長期成功的保證。這些技能為員工提供了獨立性，使他們能夠做出合理的選擇，解決策略問題，甚至促進整個公司的發展。但是雇主如何在招募過程中有效地評估這些技能呢？
本文將探討需要尋找的關鍵商業技能、如何評估這些技能以及如何進一步培養員工的這些技能。所有企業都可以確保他們獲得合適的人才，同時鼓勵持續學習的文化。
8 大商業技能或特質是什麼？
在招聘任何職位時，確實存在一些具有普遍價值的商業技能，無論行業如何。這些包括：
1.解決問題
觀察情況、發現問題並提出實際解決方案的技能。
2. 溝通
為了交流想法並與他人合作，強大的口頭和書面溝通能力非常必要。
3.領導力
即使不在管理職位上，候選人激勵、鼓舞和指導他人的能力也令人欽佩。
4.靈活性
商業瞬息萬變。員工表現出靈活適應新事物的能力，
不同情況。
5.團隊合作
與他人良好合作的能力在於如何達成共同的商業目標。
6.時間管理
能夠優先安排任務並有效管理時間，以便按時完成任務並提高
生產水平。
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7. 決策
必須能夠做出明智、有效的決策，特別是涉及
壓力。
8. 財務敏銳度
幾乎任何職位都需要對預算、成本管理和盈利能力背後的財務原則有大致的了解。
招募時如何評估應徵者的業務技能？
在招募的時候，業務能力的考核非常重要，這不是單靠看履歷和麵試就能做到的。以下是實現此目的的一些有效方法：
1.行為面試
您可以要求候選人提供能夠展現其商業敏銳度的過去經驗的具體例子。例如，您可以說：“請告訴我您必須做出艱難決定的一次經歷以及您是如何處理它的？”
2. 技能評估測試
建立模擬與角色相關的真實場景的實際測試或練習。例如，您可以透過提出業務挑戰並詢問應徵者如何解決該挑戰來評估解決問題的能力。
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3. 情境面試
向應徵者提供商業情況並要求他們詳細解釋他們將如何行事。這對於確定決策能力、領導力和靈活性非常有價值。
4. 背景調查
與以前的雇主或同事交談，他們可以證明候選人的商業敏銳度、團隊合作精神和職業道德。
5. 性格和技能評估
無論是透過性格測驗還是線上技能評估，這都會更詳細地描繪出候選人在商業技能方面的優勢和劣勢。
如何在線上培養員工的業務技能？
引進技術熟練的工人後，接下來你需要培養他們。線上學習平台提供了一種經濟高效且靈活的選擇，可以增強員工的業務知識。以下是透過線上培訓提高員工技能的一些方法：
線上課程
提供領導力、有效溝通、金融知識和時間管理等課程。
網路研討會與虛擬研討會
提供或鼓勵員工參加各種現場或錄製的網路研討會，重點關注與業務相關的非常專業的主題。
互動評估
使用 OnlineExamMaker 等工具，可以透過個人化的測驗、測驗和靈活的學習活動系統地衡量和提高商業技能的培養。
導師計劃
應該為員工分配導師，指導他們工作並提供回饋以補充他們在線學習的理論。
遊戲化
排行榜、徽章或獎勵是遊戲化的某些方面，可以用於以娛樂性和吸引力的方式開發業務能力。
員工在受僱期間就已具備並持續發展的商業技能是可以確保企業成功的技能。您可以透過有效的招募方法實現這一目標，該方法可以保證建立一支能夠推動成長和維持的具有競爭力的團隊，也可以透過線上平台進行持續培訓。透過 OnlineExamMaker 和其他可用的工具和策略，可以簡化技能評估以有效促進員工發展。因此，您的團隊將能夠更好地滿足動態商業環境的需求。