Mọi tổ chức đều muốn và cần có sự lãnh đạo tốt để đảm bảo thành công. Tuy nhiên, làm sao bạn biết được một người có đúng loại kỹ năng để nắm quyền lãnh đạo một nhóm hoặc lãnh đạo một công ty? Đánh giá lãnh đạo giúp bạn dễ dàng có được câu trả lời. Đánh giá lãnh đạo nhằm mục đích đo lường tiềm năng lãnh đạo của một người, có thể giúp quá trình tuyển dụng đúng người dễ dàng hơn và giúp các nhà lãnh đạo hiện tại tiếp tục phát triển và cải thiện. Chúng ta sẽ xem xét chính xác đánh giá lãnh đạo là gì và chúng có lợi như thế nào cho các tổ chức khi chúng ta đi sâu hơn vào bài viết này.
- Đánh giá khả năng lãnh đạo là gì?
- Lợi ích của Đánh giá Lãnh đạo trong Tuyển dụng và Làm việc
- 4 Nền tảng đánh giá lãnh đạo trực tuyến dành cho Quản lý nhân sự
- Làm thế nào để đánh giá khả năng lãnh đạo bằng OnlineexamMaker?
- Các phương pháp hay nhất để tạo bài kiểm tra về khả năng lãnh đạo
Đánh giá khả năng lãnh đạo là gì?
Đánh giá khả năng lãnh đạo có thể được định nghĩa là các bài kiểm tra hoặc quy trình được sử dụng để đo lường khả năng, năng lực và phong cách lãnh đạo của một người. Hầu hết các đánh giá đều nhằm mục đích đo lường một tập hợp rộng lớn các đặc điểm, bắt đầu từ kỹ năng giao tiếp và trí tuệ cảm xúc và chuyển sang khả năng ra quyết định, khả năng thích ứng và quản lý xung đột. Những điều này có thể được cung cấp dưới nhiều hình thức như bảng câu hỏi, phỏng vấn, nhiều mô phỏng khác nhau và thậm chí là phản hồi 360 độ.
Những công cụ này giúp chỉ ra vị trí của người đó. Người này có phải là nhà lãnh đạo bẩm sinh hay anh ta hoặc cô ta cần phát triển ở một số lĩnh vực nhất định? Đây là những loại câu trả lời được cung cấp bởi đánh giá lãnh đạo, giúp nhiệm vụ đưa đúng người vào vai trò tốt nhất hoặc tạo ra một kế hoạch phát triển tối đa hóa tiềm năng lãnh đạo của họ trở nên dễ dàng hơn nhiều.
Có nhiều loại đánh giá khả năng lãnh đạo, bao gồm:
Đánh giá dựa trên tính cách
Những điều này sẽ đánh giá các đặc điểm tính cách trên các khía cạnh như hướng nội, hướng ngoại, dễ chịu và tận tâm. Đây là điểm khởi đầu để tìm ra khuynh hướng tự nhiên của một nhà lãnh đạo và cách người đó xử lý một tình huống cụ thể.
Đánh giá kỹ năng
Đánh giá kỹ năng lãnh đạo ứng dụng trong giao tiếp, giải quyết xung đột và tư duy chiến lược.
Đánh giá hành vi đưa ra con số về cách một nhà lãnh đạo hành động trong những tình huống cụ thể, chẳng hạn như khi chịu căng thẳng hoặc lãnh đạo nhóm vượt qua sự thay đổi.
Điều này đạt được thông qua việc thu thập ý kiến của mọi người ở nhiều cấp bậc khác nhau, chẳng hạn như giám sát viên, bạn bè/đồng nghiệp hàng ngày và cấp dưới, để có thể nhận được phản hồi toàn diện về phong cách lãnh đạo và hiệu quả của mình.
Mỗi yếu tố đó tạo nên một tầng hiểu biết khác giúp công ty đưa ra quyết định sáng suốt về việc tuyển dụng lãnh đạo hoặc lộ trình phát triển.
Bạn có thể muốn biết
Tạo bài đánh giá khả năng lãnh đạo tự động chấm điểm mà không cần bất kỳ mã hóa nào – hãy dùng thử OnlineExamMaker ngay hôm nay !
Lợi ích của Đánh giá Lãnh đạo trong Tuyển dụng và Làm việc
Các bài kiểm tra khả năng lãnh đạo có giá trị đáng kể, cả trong quá trình tuyển dụng và trong môi trường làm việc. Bây giờ, chúng ta hãy thảo luận về một số lợi ích chính:
Quyết định tuyển dụng tốt hơn
Việc tìm đúng người cho công việc thường rất quan trọng. Đánh giá lãnh đạo góp phần giúp công ty nhìn xa hơn cảm tính hoặc sơ yếu lý lịch và có được bức tranh rõ ràng hơn về khả năng thực sự của từng ứng viên.
Họ giúp trả lời những câu hỏi như:
• Anh ấy/cô ấy có thể lãnh đạo và truyền cảm hứng cho một nhóm không?
• Liệu chúng có chỉ ra khả năng ra quyết định quan trọng của họ khi chịu áp lực hay không?
• Họ có đủ khả năng cảm xúc để giải quyết các vấn đề quan hệ phức tạp không?
Những đánh giá này giúp các nhà quản lý tuyển dụng giảm thiểu khả năng thăng chức hoặc tuyển dụng một người vào các tổ chức có thể không tốt. Chúng cũng giúp đảm bảo bạn đang lựa chọn một người có sự kết hợp đúng đắn giữa các kỹ năng, tính cách và tiềm năng lãnh đạo phù hợp nhất với văn hóa và mục tiêu của công ty.
Sự phát triển của các nhà lãnh đạo hiện tại
Đối với những nhà lãnh đạo đã ở vị trí của họ, đánh giá trở thành con đường để phát triển cá nhân. Có lẽ, một đánh giá với tư cách là một nhà lãnh đạo sẽ cho thấy rằng mặc dù anh ấy hoặc cô ấy rất giỏi trong việc suy nghĩ chiến lược, nhưng một người có thể thất bại trong giao tiếp nhóm. Có kiến thức này, họ biết nên tập trung vào đâu để cải thiện trong khi vẫn dựa vào thế mạnh.
Đánh giá ổn định này cho phép phát triển liên tục; do đó, một nhà lãnh đạo sẽ liên tục cải thiện các kỹ năng của mình khi anh ta hoặc cô ta thăng tiến trên nấc thang sự nghiệp. Theo một nghĩa nào đó, bạn sẽ có hướng dẫn cá nhân về cách trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn dựa trên điểm mạnh và thách thức của mình.
Cải thiện hiệu suất của nhóm
Trên thực tế, khả năng lãnh đạo liên quan trực tiếp đến hiệu suất của nhóm. Nếu người lãnh đạo có thể hiểu được điểm mạnh và điểm yếu, thì chắc chắn anh ta sẽ cố gắng cải thiện chúng. Lực lượng lao động có động lực hơn, giao tiếp tốt hơn và môi trường làm việc tốt hơn là kết quả chắc chắn của nỗ lực đó. Trên thực tế, đánh giá khả năng lãnh đạo có thể tạo ra nhận thức bản thân cần thiết cho các nhà lãnh đạo để giúp thúc đẩy các mối quan hệ tốt hơn, gắn kết mọi người hướng tới các mục tiêu chung và thúc đẩy hiệu suất cao hơn.
Kế hoạch kế nhiệm tốt hơn
Kế hoạch kế nhiệm cho công ty tư duy là một công cụ hiệu quả trong đánh giá lãnh đạo. Họ phân loại tiềm năng đang chớm nở cho lãnh đạo tương lai và hướng dẫn họ phát triển để khi cần thăng chức hoặc thay đổi lãnh đạo, họ có một ứng viên được chuẩn bị tốt để đảm nhiệm. Đây là một cách chủ động để đảm bảo rằng quá trình chuyển giao lãnh đạo diễn ra mà không có bất kỳ trục trặc nào đối với các nhóm và mục tiêu của tổ chức.
Văn hóa công ty mạnh mẽ được nuôi dưỡng
Đánh giá lãnh đạo cũng có thể xây dựng và giúp duy trì văn hóa công ty tuyệt vời. Phát triển và đánh giá các nhà lãnh đạo để phù hợp với các giá trị của công ty có nghĩa là phong cách lãnh đạo của họ thúc đẩy và củng cố các nguyên tắc cốt lõi của tổ chức. Nó bồi dưỡng các nhóm gắn kết hơn với tinh thần cao hơn và mục đích thống nhất hơn.
Sự đa dạng hóa lãnh đạo
Rõ ràng, một lợi ích lớn khác của đánh giá lãnh đạo là chúng làm giảm sự thiên vị trong quá trình lựa chọn và thăng chức. Ví dụ, những cách truyền thống mà một công ty có thể lựa chọn các nhà lãnh đạo – chẳng hạn như bằng "cảm tính" hoặc các ý kiến chủ quan khác – có thể dẫn đến sự thiên vị vô thức và bỏ lỡ các cơ hội. Đánh giá, bằng cách tập trung vào các tiêu chí khách quan, cho phép nhiều ứng viên đa dạng hơn có thể tỏa sáng. Trong trường hợp này, các nhóm lãnh đạo bao gồm nhiều người hơn; các nhóm như vậy hoạt động tốt hơn nhiều, như các nghiên cứu cho thấy, vì các quan điểm và kinh nghiệm đa dạng được đưa vào bàn làm việc.
4 Nền tảng đánh giá lãnh đạo trực tuyến dành cho Quản lý nhân sự
OnlineExamMaker
Đánh giá G2 : 4.7/5
Các tính năng chính :
• Công cụ AI mạnh mẽ để tạo câu hỏi và chấm điểm.
• Cung cấp các mẫu đánh giá khả năng lãnh đạo để đáp ứng các nhu cầu cụ thể của tổ chức.
• Phân tích dữ liệu thời gian thực cho phép theo dõi tiến độ và đưa ra quyết định sáng suốt về tiềm năng lãnh đạo.
• Hỗ trợ nhiều định dạng câu hỏi khác nhau: trắc nghiệm; dạng bài luận; nhiệm vụ đánh giá nhiều năng lực lãnh đạo.
• Cho phép tích hợp dễ dàng với các công cụ nguồn nhân lực khác để đánh giá và báo cáo hiệu quả.
OnlineExamMaker.com là một trang web mạnh mẽ cho phép bất kỳ nhà quản lý nhân sự nào đánh giá tiềm năng lãnh đạo theo cách rất thân thiện với người dùng và dễ tùy chỉnh. Được trang bị nhiều mẫu có sẵn, phần mềm này cho phép các nhóm nhân sự thiết kế các bài đánh giá kiểm tra các đặc điểm lãnh đạo quan trọng như ra quyết định, trí tuệ cảm xúc và kỹ năng quản lý nhóm. Các phân tích trong công cụ cung cấp thông tin chi tiết theo thời gian thực về cách các ứng viên thực hiện, giúp xác định dễ dàng hơn nhiều tài năng hàng đầu hoặc các lĩnh vực mà họ có thể cần phát triển thêm.
Ngoài ra, OnlineExamMaker nổi bật vì thế mạnh chính của nó nằm ở khả năng tích hợp với các hệ thống HR hiện có trong các doanh nghiệp ở mọi quy mô, do đó làm cho nó linh hoạt và hiệu quả. Đây là lựa chọn hoàn hảo cho bất kỳ nhóm HR nào cần một nền tảng đánh giá lãnh đạo mạnh mẽ nhưng có khả năng thích ứng.
Tạo bài kiểm tra/bài kiểm tra tiếp theo của bạn với OnlineExamMaker
HireVue
Đánh giá G2 : 4.1/5
Các tính năng chính :
• Sử dụng khoa học trí tuệ nhân tạo và đánh giá dựa trên video để nâng cao năng lực lãnh đạo trong việc ra quyết định và kỹ năng giao tiếp.
• Cho phép ứng viên thực hiện đánh giá từ xa và vào thời điểm thuận tiện.
• Thông tin chi tiết toàn diện về dữ liệu đầu ra giúp các nhà quản lý nhân sự đưa ra quyết định tuyển dụng sáng suốt.
• Tích hợp với hầu hết các ATS tuyển dụng để việc tuyển dụng trở nên liền mạch.
HireVue là một nền tảng tuyển dụng chuyên sâu dành cho HR muốn sàng lọc tiềm năng lãnh đạo, được điều chỉnh bởi công nghệ AI tiên tiến. Nó đánh giá các thông số chính của tính cách lãnh đạo, bao gồm trí tuệ cảm xúc và khả năng giải quyết vấn đề, thông qua các cuộc phỏng vấn video và phân tích do AI tạo ra.
Các thuật toán tiên tiến xử lý phản hồi của ứng viên sẽ giúp dự đoán hiệu suất công việc và cải thiện quyết định của nhóm nhân sự khi lựa chọn các nhà lãnh đạo tương lai. Tính linh hoạt của HirеVUE trong phỏng vấn từ xa và tích hợp liền mạch với ATS khiến nó trở thành lựa chọn hoàn hảo cho các công ty quản lý quy trình tuyển dụng khối lượng lớn trong khi vẫn thu hút được các ứng viên lãnh đạo hàng đầu có thể bị bỏ sót.
Talview
Đánh giá G2 : 4.4/5
Các tính năng chính :
• Tích hợp AI và khoa học hành vi để đánh giá năng lực lãnh đạo trong nhiều vấn đề nhưng không giới hạn ở khả năng ra quyết định và khả năng thích ứng.
• Bao gồm báo cáo và phân tích toàn diện để người quản lý nhân sự có thể hiểu được điểm mạnh và điểm yếu về khả năng lãnh đạo của ứng viên.
• Hỗ trợ phỏng vấn video và đánh giá từ xa, do đó linh hoạt cho các nhóm toàn cầu.
Talview cung cấp cho các nhà quản lý nhân sự một nền tảng đánh giá tất cả trong một để đánh giá tiềm năng lãnh đạo bằng cách kết hợp AI, khoa học hành vi và phỏng vấn video. Nó cung cấp cho các tổ chức cái nhìn sâu sắc về việc ra quyết định và trí tuệ cảm xúc theo cách mà không công cụ nào khác có thể làm được, giúp các tổ chức khám phá ra những nhà lãnh đạo tuyệt vời. Với Talview, giám sát tự động đảm bảo tính công bằng và bảo mật trong các đánh giá ngay cả từ các địa điểm xa.
Với báo cáo và phân tích, các chuyên gia nhân sự có thể đào sâu để hiểu các ứng viên có năng lực lãnh đạo. Phương pháp tiếp cận mới của Talview đối với đánh giá lãnh đạo đã chứng minh được khả năng thích ứng cao, được thúc đẩy bởi công nghệ và điều chỉnh các công ty cần giải pháp toàn cầu với tính linh hoạt.
PredictiveIndex
Đánh giá G2 : 4.7/5
Các tính năng chính :
• Tập trung nhiều hơn vào việc đánh giá hành vi để có tiềm năng lãnh đạo, xem xét phong cách làm việc và đặc điểm tính cách.
• Đảm bảo việc tạo, triển khai và phân tích đánh giá được thực hiện theo cách rất thân thiện với người dùng bởi người quản lý nhân sự.
• Cung cấp các công cụ báo cáo mạnh mẽ giúp so sánh hành vi của ứng viên với các yêu cầu chính của công việc.
• Hỗ trợ tích hợp liền mạch với hầu hết các nền tảng HR để triển khai và chia sẻ dữ liệu một cách trơn tru.
PredictiveIndex là một nền tảng đánh giá hành vi thiết kế và phát triển hiểu biết sâu sắc về tính cách và phong cách làm việc để hỗ trợ các nhà quản lý nhân sự nhận ra tiềm năng lãnh đạo. Nền tảng này tìm thấy ứng dụng trong các công ty áp dụng các quyết định dựa trên dữ liệu trong quá trình tuyển dụng và phát triển của họ. Các đánh giá hành vi trên nền tảng này cung cấp hiểu biết sâu sắc về cách ứng viên có thể tiếp cận các thách thức, giao tiếp với các nhóm và lãnh đạo những người khác.
Thông tin này có thể được quản lý nhân sự sử dụng để sắp xếp các ứng viên vào các vai trò lãnh đạo phù hợp nhất dựa trên khuynh hướng hiện tại của họ; do đó, đây có thể là một công cụ tuyệt vời cho các công ty muốn tiến gần hơn đến sự hoàn hảo trong việc tối ưu hóa đường ống lãnh đạo của họ. Khả năng tích hợp và báo cáo chi tiết của nó làm cho nó trở thành một giải pháp cực kỳ có năng lực cho các nhóm nhân sự dựa trên dữ liệu.
Làm thế nào để đánh giá khả năng lãnh đạo bằng OnlineexamMaker?
Việc tạo đánh giá lãnh đạo trực tuyến cực kỳ dễ dàng và hiệu quả nếu bạn sử dụng đúng công cụ. Hãy làm theo hướng dẫn từng bước này về cách tạo đánh giá lãnh đạo bằng OnlineExamMaker.
Bước 1: Đăng nhập và mở OnlineExamMaker
Đăng nhập vào tài khoản OnlineExamMaker của bạn. Thao tác này sẽ mở bộ tính năng đầy đủ mà bạn cần để thực hiện đánh giá khả năng lãnh đạo của mình.
Bước 2: Bao gồm các câu hỏi đánh giá khả năng lãnh đạo
OnlineExamMaker cung cấp cho bạn hai tùy chọn để thêm câu hỏi đánh giá.
• Trình tạo câu hỏi AI: Khởi chạy Trình tạo câu hỏi AI OnlineexamMaker, thêm các từ khóa liên quan đến khả năng lãnh đạo và phần mềm sẽ tự động tạo câu hỏi.
• Câu hỏi được tạo thủ công: Bạn có thể sử dụng trình soạn câu hỏi trong chương trình để tạo câu hỏi của riêng mình, có thể bao gồm phương tiện đa phương tiện như hình ảnh hoặc video.
• Tải lên hàng loạt: Tùy chọn này được cung cấp để bạn có thể tải lên tất cả các câu hỏi nếu bạn đã tạo chúng trong Excel; do đó, nó tiết kiệm thời gian.
Bước 3: Tạo đánh giá lãnh đạo
Nhấp vào nút "Bài kiểm tra mới" để tiếp tục xây dựng đánh giá khả năng lãnh đạo của bạn. Ở giai đoạn này, bạn thêm các câu hỏi đã chuẩn bị và thiết lập cấu trúc đánh giá.
Bước 4: Điều chỉnh đánh giá
Làm cho bài đánh giá trông giống hoặc đồng bộ với thương hiệu của bạn bằng cách thay đổi bảng màu theo tông màu của bạn và thêm logo công ty của bạn. Ngoài ra, bạn sẽ có thể định cấu hình các tính năng chính như giới hạn thời gian, tùy chọn chấm điểm và giám sát trực tuyến để đảm bảo sự trôi chảy trong toàn bộ quá trình đánh giá.
Bước 5: Xuất bản và chia sẻ đánh giá lãnh đạo
Khi bạn đã sẵn sàng để thực hiện đánh giá khả năng lãnh đạo, OnlineExamMaker sẽ cung cấp cả liên kết trực tiếp và phản hồi nhanh hoặc mã QR. Bạn có thể chia sẻ một trong hai điều này với các ứng viên của mình để dễ dàng truy cập vào đánh giá.
Các phương pháp hay nhất để tạo bài kiểm tra về khả năng lãnh đạo
1. Các đặc điểm và kỹ năng lãnh đạo được thiết lập rõ ràng
Trước tiên, hãy xác định các lĩnh vực chính mà bạn muốn đánh giá, chẳng hạn như giao tiếp, ra quyết định, trí tuệ cảm xúc hoặc quản lý nhóm. Điều chỉnh bài kiểm tra cho các phẩm chất lãnh đạo cụ thể quan trọng đối với công ty của bạn. Theo cách này, nó phù hợp với văn hóa công ty và kỳ vọng của lãnh đạo.
2. Sử dụng nhiều loại câu hỏi khác nhau
Sử dụng nhiều phương pháp đặt câu hỏi khác nhau, ví dụ như câu hỏi trắc nghiệm, phán đoán tình huống và câu hỏi mở, để có được cái nhìn toàn diện về kỹ năng lãnh đạo của người tham gia. Có thể trình bày các tình huống thực tế để tìm hiểu khả năng ra quyết định thực tế có thể diễn ra như thế nào và các ứng viên lãnh đạo sẽ xử lý các tình huống thách thức như thế nào.
3. Các câu hỏi cần hỏi phải rõ ràng và có ý nghĩa
Ngoài ra, hãy đảm bảo câu hỏi của bạn rõ ràng, vì những câu hỏi mơ hồ khiến người tham gia khó hiểu được điều đang được tìm kiếm. Những câu hỏi rõ ràng đảm bảo thu thập được thông tin thực tế và hợp lệ hơn.
4. Giữ cho bài kiểm tra ngắn gọn
Giới hạn bản thân ở những câu hỏi thiết yếu có thể trả lời thực tế trong khung thời gian thực. Các bảng câu hỏi quá dài sẽ dẫn đến mất hứng thú và mệt mỏi, có thể ảnh hưởng đến chất lượng phản hồi.
5. Cung cấp hướng dẫn rõ ràng
Các hướng dẫn ở đầu bài kiểm tra giúp hướng dẫn người trả lời phần còn lại một cách dễ dàng, do đó làm giảm sự bối rối của người làm bài kiểm tra trong bài tập này.
6. Điều khiển bài kiểm tra
Cũng nên cân nhắc việc thử nghiệm bài kiểm tra trên một nhóm nhỏ để lấy phản hồi về các mục rõ ràng và có liên quan. Điều này có thể giúp điều chỉnh để cải thiện hiệu quả của bài kiểm tra trước khi phát hành toàn bộ cho tổ chức.