Enhver organisasjon ønsker og trenger godt lederskap for å sikre suksess. Hvordan ville du imidlertid vite om en person har akkurat den rette typen ferdigheter til å ta tøylene i et team eller lede et selskap? Ledervurderinger gjør det enkelt å få svarene. Lederskapsvurderinger er ment å måle en persons lederpotensiale, noe som kan gjøre prosessen med å ansette de riktige personene enklere og hjelpe nåværende ledere til å fortsette å vokse og forbedre seg. Vi vil gå over nøyaktig hva lederskapsvurderinger er og hvordan de gagner organisasjoner når vi graver dypere inn i denne artikkelen.
- Hva er lederskapsvurderinger?
- Fordeler med lederskapsvurderinger for ansettelse og arbeid
- 4 Online Leadership Assessment Platforms for HR-ledere
- Hvordan lage en ledervurdering ved å bruke OnlineexamMaker?
- Beste praksis for å lage en lederskapsquiz
Hva er lederskapsvurderinger?
Ledervurdering kan defineres som tester eller prosesser som brukes til å måle en persons evne, kapasitet og lederstil. De fleste vurderinger er rettet mot å måle et omfattende sett med egenskaper, med utgangspunkt i kommunikasjonsevner og emosjonell intelligens og beveger seg hele veien til beslutningsevne, tilpasningsevne og konflikthåndtering. Disse kan leveres i mange former som spørreskjemaer, intervjuer, ulike simuleringer og til og med 360-graders tilbakemeldinger.
Disse verktøyene hjelper til med å vise hvor personen står. Er denne personen en naturlig født leder, eller trenger han eller hun utvikling på visse områder? Dette er den typen svar som gis av ledervurdering, noe som gjør oppgaven med å sette den rette personen i den beste rollen eller lage en utviklingsplan som maksimerer lederpotensialet så mye enklere.
Det finnes mange varianter av ledelsesvurderinger, inkludert:
Personlighetsbaserte vurderinger
Disse vil måle personlighetstrekk på aspekter som innadvendthet, ekstroversjon, behagelighet og samvittighetsfullhet. Disse er et utgangspunkt for å finne de naturlige tendensene til en leder og hvordan han eller hun håndterer en bestemt situasjon.
Ferdighetsvurdering
Dette måler ferdigheter i anvendt lederskap på tvers av kommunikasjon, konfliktløsning og strategisk tenkning.
Atferdsevalueringer setter et tall på hvordan en leder opptrer i spesifikke situasjoner, for eksempel under stress eller å lede et team gjennom endring.
Dette oppnås gjennom å innhente meninger fra personer fra ulike nivåer av medarbeidere, som for eksempel veiledere, daglige venner/kolleger og underordnede, slik at man får tilbakemeldinger i en hel sirkel på hans lederstil og effektivitet.
Hver av disse utgjør enda et lag med innsikt som gjør det mulig for selskapet å ta informerte beslutninger om lederansettelser eller utviklingsveier.
Du vil kanskje vite det
Lag en ledervurdering med automatisk gradering uten koding – prøv OnlineExamMaker i dag !
Fordeler med lederskapsvurderinger for ansettelse og arbeid
Lederskapstester representerer en betydelig verdi, både under ansettelsesprosessen og i arbeidsmiljøet. La oss nå diskutere noen store fordeler:
Bedre ansettelsesbeslutninger
Å finne den rette mannen eller kvinnen for jobben er vanligvis kritisk. Ledervurderinger bidrar til å gjøre en bedrift i stand til å se forbi magefølelser eller CV og til å få et klarere bilde av hva hver enkelt kandidat faktisk er i stand til.
De hjelper deg med å svare på spørsmål som:
• Kan han/hun lede og inspirere et team?
• Om de er en indikasjon på sine kritiske beslutningsevner når de er under press?
• Har de den følelsesmessige kvotienten til å håndtere komplekse mellommenneskelige problemer?
Disse vurderingene hjelper ansettelseslederne der sjansene for å forfremme eller ansette en person i organisasjoner som kanskje ikke viser seg å være gode reduseres. De hjelper også med å sikre at du velger noen med den rette blandingen av ferdigheter, personlighet og lederpotensial som best matcher kulturen og målene til selskapet.
Utvikling av dagens ledere
For ledere som allerede er i sine stillinger, blir vurderinger veien til personlig vekst. Sannsynligvis vil en evaluering som leder vise at selv om han eller hun er flink til å tenke strategisk, kan man mislykkes i teamkommunikasjon. Med denne kunnskapen vet de hvor de skal legge vekt på å forbedre seg mens de fortsatt lener seg på styrkene.
Denne jevne vurderingen gir mulighet for konstant utvikling; en leder vil derfor kontinuerlig forbedre sine ferdigheter etter hvert som han eller hun avanserer karrierestigen. Du vil på en måte ha din personlige guide til hvordan du kan bli en bedre leder basert på dine styrker og utfordringer.
Forbedre teamprestasjoner
Faktisk er lederskap direkte knyttet til teamprestasjoner. Hvis lederen kan forstå styrker og svakheter, vil han sikkert prøve å forbedre dem. Mer motivert arbeidsstyrke, bedre kommunikasjon og et bedre arbeidsmiljø er garantert resultater av det forsøket. Faktisk kan ledervurderinger effektivt skape selvbevissthet som er nødvendig for ledere for å bidra til å fremme bedre relasjoner, justere folk mot felles mål og drive høyere ytelse.
Bedre etterfølgerplanlegging
Etterfølgerplanlegging for den tenkende bedriften er et effektivt verktøy i ledervurderinger. De klassifiserer spirende potensiale for fremtidig lederskap og veileder dem mot utvikling slik at de, på et tidspunkt da opprykk eller endring i lederskap er nødvendig, har en godt forberedt kandidat til å tre inn i dens sko. Det er en proaktiv måte å sikre at lederskapsoverganger finner sted uten problemer med team og organisasjoners mål.
Sterk bedriftskultur fremmes
Ledervurderinger kan også bygge og bidra til å opprettholde en god bedriftskultur. Å utvikle og vurdere ledere for deres samsvar med selskapets verdier betyr at deres lederstiler fremmer og forsterker kjerneprinsippene i organisasjonen. Det dyrker mer sammenhengende lag med høyere moral og et mer samlet formål.
Diversifisering av lederskap
Tilsynelatende er en annen stor fordel med ledervurderinger at de reduserer skjevhet i utvelgelse og forfremmelse. For eksempel kan tradisjonelle måter et selskap kan velge ledere på – for eksempel ved "magefølelser" eller andre subjektive meninger – resultere i ubevisst skjevhet og tapte muligheter. Vurderinger, ved å fokusere på objektive kriterier, gjør at et mer mangfoldig utvalg av kandidater kan skinne. I dette tilfellet er ledergruppene mer inkluderende; Slike lag presterer mye bedre, som studier viser, fordi ulike synspunkter og erfaringer kommer til bordet.
4 Online Leadership Assessment Platforms for HR-ledere
OnlineExamMaker
G2-vurdering : 4,7/5
Nøkkelfunksjoner :
• Kraftige AI-verktøy for spørsmålsgenerering og gradering.
• Gir ledervurderingsmaler for å imøtekomme spesielle organisatoriske behov.
• Sanntidsdataanalyse tillater fremdriftsovervåking og å ta informerte beslutninger om lederpotensialer.
• Støtter ulike spørsmålsformater: flervalg; essay type; ytelsesoppgaver som evaluerer en rekke lederkompetanser.
• Gir enkel integrasjon med andre menneskelige ressurser for effektive evalueringer og rapportering.
OnlineExamMaker.com er et kraftig nettsted som vil gjøre enhver personalsjef i stand til å vurdere lederpotensialet på en veldig brukervennlig og lett tilpasset måte. Utstyrt med et stort antall klare til bruk maler, gjør programvaren det mulig for HR-team å designe vurderinger som tester kritiske lederegenskaper som beslutningstaking, emosjonell intelligens og teamledelse. Analysene i verktøyet gir sanntidsinnsikt i hvordan kandidater presterer, noe som gjør det mye lettere å finne topptalenter eller områder hvor de kan trenge å utvikle seg videre.
Også, OnlineExamMaker skiller seg ut fordi dens hovedstyrke ligger i integrasjon med allerede eksisterende HR-systemer innenfor virksomheter av alle størrelser, og dermed gjøre det fleksibelt og effektivt. Det er et perfekt alternativ for ethvert HR-team som trenger en sterk, men likevel tilpasningsdyktig ledervurderingsplattform.
Lag din neste quiz/eksamen med OnlineExamMaker
HireVue
G2-vurdering : 4,1/5
Nøkkelfunksjoner :
• Bruker vitenskapen om kunstig intelligens og videobasert vurdering for lederkompetanse innen beslutningstaking og kommunikasjonsevner.
• Det lar kandidater ta vurderingene eksternt og på et passende tidspunkt.
• Innsikten er omfattende når det gjelder datautgang for å gjøre HR-ledere i stand til å ta informerte ansettelsesbeslutninger.
• Integrert med de fleste rekrutterings-ATS for å gjøre ansettelser sømløse.
HireVue er en dyptgående rekrutteringsplattform for HR som ønsker å kartlegge lederpotensiale, moderert av avansert AI-teknologi. Den evaluerer hovedparametrene for lederpersonlighet, inkludert emosjonell intelligens og problemløsningsevne, gjennom videointervjuer og AI-generert analyse.
Avanserte algoritmer som behandler svarene fra kandidater vil hjelpe prosjektarbeidet og forbedre beslutningene til HR-team når de skal velge fremtidige ledere. En slik fleksibilitet til HirеVUE i fjernintervjuer og sømløs integrasjon med ATS gjør det til et perfekt valg for selskaper som administrerer rekrutteringsprosesser med høyt volum samtidig som de fanger topplederkandidatene som kan bli savnet.
Talview
G2-vurdering : 4,4/5
Nøkkelfunksjoner :
• Integrerer AI og atferdsvitenskap for å vurdere lederkompetanser i saker, men ikke begrenset til beslutningstaking og tilpasningsevne.
• Den inneholder omfattende rapportering og analyser slik at HR-lederen kan tolke lederskapsstyrkene og svakhetene til en kandidat.
• Støtter videointervjuer og fjernvurderinger, derfor fleksibelt for globale team.
Talview gir HR-ledere en alt-i-ett-vurderingsplattform for å evaluere lederpotensiale ved å blande AI, atferdsvitenskap og videointervjuer. Det gir organisasjoner innsikt i beslutningstaking og emosjonell intelligens på en måte ingen andre verktøy kan, og hjelper organisasjoner med å avdekke gode ledere. Med Talview sikrer automatisert proctoring rettferdighet og sikkerhet i vurderinger selv fra avsidesliggende steder.
Med sin rapportering og analyse kan HR-fagfolk dykke dypt for å forstå kandidatene til lederkompetanse. Talviews nye tilnærming til ledervurderinger har vist seg å være svært tilpasningsdyktige, teknologisk drevet og korrigerer selskaper som trenger en global løsning med fleksibilitet.
PredictiveIndex
G2-vurdering : 4,7/5
Nøkkelfunksjoner :
• Fokuserer mer på vurdering av atferd for lederpotensialer, med tanke på arbeidsstil og personlighetstrekk.
• Sikre at vurderingsoppretting, levering og analyse gjøres på en svært brukervennlig måte av HR-sjefen.
• Tilbyr robuste rapporteringsverktøy som kartlegger kandidatens atferd mot viktige jobbkrav.
• Støtter sømløs integrasjon med de fleste HR-plattformene for jevn implementering og deling av data.
PredictiveIndex er en plattform for atferdsvurderinger som designer og utvikler innsikt i personligheter og arbeidsstiler for å hjelpe HR-ledere med å gjenkjenne lederpotensialer. Den finner applikasjoner i selskaper som omfavner datainformerte beslutninger innen ansettelse og utvikling. Atferdsvurderingene på denne plattformen gir innsikt i hvordan en kandidat kan nærme seg utfordringer, kommunisere med team og lede andre.
Denne informasjonen kan brukes av HR-sjefen for å innrette kandidatene med de best egnede lederrollene basert på deres eksisterende tilbøyeligheter; Derfor kan dette vise seg å være et flott instrument for selskaper som ønsker å komme nærmere perfeksjon i å optimalisere sin lederskapspipeline. Integrasjonsmulighetene og den detaljerte rapporteringen gjør den til en ekstremt dyktig løsning for datadrevne HR-team.
Hvordan lage en ledervurdering ved å bruke OnlineexamMaker?
Å lage en ledervurdering på nett er superenkelt og effektivt hvis man bruker riktig verktøy. Følg denne trinnvise veiledningen for hvordan du lager en ledervurdering ved hjelp av OnlineExamMaker.
Trinn 1: Logg på og åpne OnlineExamMaker
Logg inn på din OnlineExamMaker-konto. Dette vil åpne det komplette funksjonssettet du trenger for å gjøre ledervurderingen din.
Trinn 2: Inkluder spørsmål om ledervurdering
OnlineExamMaker gir deg to alternativer for å legge til spørsmål for vurdering.
• AI Question Generator: Start OnlineexamMaker AI Question Generator, legg til nøkkelord relatert til lederskap, og programvaren vil generere spørsmål automatisk.
• Spørsmål laget manuelt: Du kan bruke spørsmålsredigeringsprogrammet i programmet til å lage dine egne spørsmål, som kan inkludere rike medier som bilder eller videoer.
• Masseopplasting: Dette alternativet er gitt slik at du kan laste opp alle spørsmålene hvis du allerede har opprettet dem i Excel; dermed sparer det tid.
Trinn 3: Lag en ledervurdering
Klikk på "Ny eksamen"-knappen for å fortsette med å bygge ledervurderingen din. På dette stadiet legger du til spørsmålene du har forberedt og setter opp strukturen på vurderingen.
Trinn 4: Justering av vurdering
Få vurderingen til å se ut som, eller være synkronisert med, merkevaren din ved å endre fargeskjemaet til din tone og legge til firmaets logo. Videre vil du være i stand til å konfigurere nøkkelfunksjoner som tidsbegrensninger, graderingsalternativer og online proctoring for jevnhet i hele vurderingsprosessen.
Trinn 5: Publisering og deling av ledervurdering
Når du er klar til å gå live med ledervurderingen din, vil OnlineExamMaker gi både en direkte lenke og et raskt svar, eller QR-kode. Du kan dele en av disse med kandidatene dine for enkel tilgang til vurderingen.
Beste praksis for å lage en lederskapsquiz
1. Tydelig etablerte lederegenskaper og ferdigheter
Identifiser hovedområdene først som du vil vurdere, for eksempel det kan være kommunikasjon, å ta avgjørelser, emosjonell intelligens eller håndtering av et team. Juster quizen for bestemte lederegenskaper som er viktige for din bedrift. På denne måten avgjøres det med bedriftskultur og forventninger til ledelse.
2. Bruk varierte spørsmålstyper
Bruk ulike spørremetoder, for eksempel flervalgsspørsmål, situasjonsvurdering og åpne spørsmål, for å få et helhetlig syn på deltakerens lederegenskaper. Virkelige situasjoner kan presenteres for å finne ut hvordan praktiske beslutningsevner kan slå ut og hvordan kandidater i lederskap vil håndtere utfordringssituasjoner.
3. Spørsmål som skal stilles bør være klare og betydningsfulle
Sørg også for at spørsmålene dine er enkle, siden tvetydige spørsmål gjør det vanskelig for deltakeren å forstå hva det letes etter. Tydelige spørsmål sikrer at mer realistisk og gyldig informasjon innhentes.
4. Hold quizen kort
Begrens deg til viktige spørsmål som kan besvares realistisk innenfor en sanntidsramme. Svært lange spørreskjemaer fører til tap av interesse og tretthet som kan påvirke kvaliteten på svarene.
5. Gi klare instruksjoner
Instruksjoner ved starten av quizen hjelper til med å lede respondenten gjennom resten på en enkel måte, og reduserer dermed forvirring hos testpersonen i en slik øvelse.
6. Piloter quizen
Det ville også være greit å vurdere å prøve quizen på en liten gruppe for å få tilbakemelding på elementer av klarhet og relevans. Dette kan bidra til å gjøre justeringer for å forbedre effektiviteten til quizen før den blir fullstendig utgitt til organisasjonen.