HR 관리자를 위한 온라인 평가 가이드: 팁 및 관행

직장에서는 직원과 고용주가 건강한 근무 경험을 유지하기 위해 모든 사람의 요구 사항이 충족되는지 확인하는 것이 중요합니다.

HR 관리자는 회사의 복지와 기능을 보장할 책임이 있습니다. 그렇기 때문에 HR 부서는 자신이 일하고 싶은 회사의 특정 직책에 대한 잠재적 후보자를 선별하고 모집하기 위해 노력해야 합니다.

전통적으로 지원자는 HR에서 평가받기 위해 현장으로 가야 했고, 그렇게 하려면 정말 더 많은 시간이 걸렸습니다. 하지만 지금은 기술의 도움과 온라인 플랫폼의 혁신으로 온라인 평가가 의심할 여지 없이 도움이 됩니다. 집이나 다른 장소에서 편안하게 각 지원자를 알아갈 수 있는 도구가 제공되기 때문입니다. 이런 온라인 평가는 HR과 지원자 모두의 시간을 절약해줍니다.

HR 관리자에게 온라인 평가가 중요한 이유는 무엇입니까?
HR이 직원 평가를 실시하기 위한 모범 사례
OnlineExamMaker에서 직원 평가를 하는 방법은?
직원 평가 테스트란 무엇인가요?
5가지 유형의 온라인 직원 평가

HR 관리자에게 온라인 평가가 중요한 이유는 무엇입니까?

온라인 평가는 HR 관리자에게 매우 중요합니다. 왜냐하면 HR 관리자의 업무를 훨씬 더 쉽고 편리하게 만들어 줄 수 있기 때문입니다. 모든 온라인 평가 플랫폼에서 계정에 간단히 가입하기만 하면 지원자의 기술, 지식, 성격, 업무 스타일 등을 선별하는 더욱 혁신적인 방법을 만들 수 있습니다. 이는 현장에서 직접 대면하여 이루어지는 전통적인 HR 관리자 평가와는 다르며, 이는 사람을 물리적으로 알게 되어 도움이 될 수 있습니다. 하지만 면접, 평가 또는 교육을 받아야 하는 지원자가 많은 경우는 어떨까요? 회사에서 정해진 기간 내에 이것이 가능할까요? 그렇기 때문에 HR 관리자의 부담을 덜어주고 동시에 업무를 관리하는 데 큰 도움이 되는 온라인 평가를 고려해야 합니다.

온라인 테스트는 회사가 사람을 더 쉽게 고용하고, 비용을 절감하고, 구직자를 더 잘 평가하는 데 도움이 됩니다. 이러한 도구를 사용하면 고용주가 적합하지 않은 지원자를 신속하게 제거하고 지원자를 회사의 가치와 문화에 맞춰 적합한 사람을 찾을 가능성을 높일 수 있습니다. 이미 직원인 사람은 회사의 표준과 목표를 상기시키고 정기적인 직원 평가를 통해 자산과 판매를 반환하는 데 도움이 되는 성과에 대한 피드백을 받게 됩니다.

HR이 직원 평가를 실시하기 위한 모범 사례

목표와 기준 설정

우선, 회사에 대한 명확한 기대와 방향은 모든 사람이 항상 이해하는 것이 중요하므로, 방황하지 않고 장기적으로 후회할 만한 결정을 내리지 않을 것입니다. 전문적인 기준을 설정하는 것은 모든 HR 관리자의 주요 우선순위이며, 회사 소유자의 동의를 얻어 모든 근무 인력이 업무에서 양질의 제품을 달성하고 최선을 다해 교육받도록 기대 사항을 협약합니다. 각자의 직무 설명은 명확하고 모니터링되어야 하므로 회사에서 하나로 번창하면서 궤도를 유지할 수 있습니다. HR은 직원을 위한 실용적이고 달성 가능한 기준을 설명해야 합니다.

목표는 모든 사람의 강점과 약점을 고려하여야 하며, 그래야 절반도 못 가는 것보다 가볍게 앞에 놓인 방향으로 나아갈 수 있습니다. 목표는 근무 연도의 시작에 설정하는 것이 가장 좋으며, 직원을 근무 연도의 마지막에 평가하는 것이 훨씬 더 순조롭습니다. 이러한 목표는 또한 공로 및 성과 평가의 기초가 됩니다.

평가 유지

모든 직원의 목표를 정했다면 다음으로 제시해야 할 것은 기준입니다. 기준은 특정 후보자가 주어진 자격에 따라 성과를 내는지 여부를 결정합니다. 정기적으로 확인해야 하는 템플릿입니다. 일관성을 유지하면 고용주의 기대에 훌륭하게 부응하는 데 큰 도움이 되는 새로운 일상이 생깁니다.

그냥 알려드리자면

OnlineExamMaker 퀴즈 소프트웨어를 사용하면 HR 관리자가 전문적인 직원 평가를 쉽게 만들고 공유할 수 있습니다.

차별과 편애를 피하다

개인적 편견은 피할 수 없지만, 그것은 회사의 각 직원에 대한 평가에 영향을 미치지 않습니다. 전체 직원에 대해 설정된 기준은 당신의 판단, 그들이 제공하는 성과의 기준이어야 하며, 개인적인 의도가 아닙니다.

공정한 판단은 각자의 안전과 편안함을 보장합니다. 그들도 인간이라는 것을 기억하세요. 인력에 대한 전체적인 관리도 고려해야 합니다. 특히 일이 너무 많으면 더욱 그렇습니다. 판단을 내리기 전에 그들의 말을 경청하여 이해하는 것이 핵심입니다.

품질 평가 제공

성과 평가는 자신의 경력 개발을 보장합니다. HR 관리자의 경우, 정확한 결과와 평가는 평가의 포괄적인 내용에서 나올 것입니다.

직원 평가를 만들 때는 팀이나 조직에 중요한 특정 지표를 사용하고, 편견에 근거하지 않고 직원의 성과나 능력에 대한 생각을 문서화하여 평가를 준비하고, 직원과 대화를 통해 직접적이고 간결한 피드백을 제공하세요. 이런 식으로 직원에게 동기를 부여하여 직장에서 강점을 극대화하고 약점을 극복하도록 돕는 방법에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다.

OnlineExamMaker에서 직원 평가를 하는 방법은?

OnlineExamMaker는 HR 관리자가 직원 평가를 만들고 분석하는 데 도움이 되는 올인원 평가 플랫폼입니다. 아래의 단계별 가이드를 따라 시작하세요.

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1단계: 평가 만들기

대시보드의 왼쪽으로 이동하여 '시험'을 클릭합니다. 그런 다음 '시험 목록'을 클릭하면 새 창이 열립니다. '+ 새 시험'을 클릭하여 평가 시험을 시작하세요!

2단계: 시험 기본 정보 편집

이 단계에서는 평가의 기본 정보를 입력해야 합니다. 직원 평가 테스트에 적합한 제목을 선택하세요! 그런 다음 나중에 사용할 수 있도록 해당 범주를 설정하세요. 이런 식으로 테스트가 정리되고 쉽게 액세스할 수 있습니다!

'고급 설정'을 클릭하여 완벽한 커버를 선택하세요. 필요한 키워드와 격려 메시지를 추가할 수도 있습니다! '저장 및 다음'을 클릭하여 다음 단계로 넘어가세요.

3단계: 질문 추가

다음은 평가 질문을 추가하는 것입니다. 이 부분을 사용하여 직원들이 다양한 영역에서 어떻게 일하는지 측정합니다. 시작하려면 '+ 질문 추가' 버튼을 클릭합니다.

가장 좋은 질문 유형은 '에세이'인데, 생생하고 생각을 유도하기 때문입니다. 직원들이 브레인스토밍을 하고 철저히 생각할 것입니다! 적합한 질문을 만든 후 '저장'을 클릭하여 질문을 완성합니다. 완료되면 '저장 및 다음'을 클릭하여 계속 진행합니다.

4단계: 테스트 설정 조정

이 단계에서는 평가 일정을 조정할 수 있습니다. 원하는 대로 테스트 규칙을 수정할 수 있습니다. 시도 횟수, 테스트 기간, 테마를 조정하세요! 테스트 결과 전송을 조정하거나 각 답변을 직접 평가할 수도 있습니다. 이런 식으로 답변을 잘 분석하고 검토할 수 있습니다. 모든 것을 수정한 후 '저장 및 게시'를 클릭하여 완료합니다.

5단계: 평가 게시 및 공유

테스트가 공개되면 마침내 직원들과 만든 평가를 공유할 수 있습니다. onlineExamMaker 덕분에 이제 퀴즈를 배포하기가 훨씬 쉬워졌습니다. "게시"를 클릭하고, 질문에 답하고, QR 코드와 링크를 소셜 미디어나 이메일로 공유하기만 하면 됩니다!

직원 평가 테스트란 무엇인가요?

직원 평가 테스트는 직원의 자질을 측정하는 방법입니다. 이는 후보자가 고용 가능하고 유능한지 여부를 알 수 있는 좋은 도구입니다. 평가 테스트 결과는 후보자가 직무에 적합한지 여부를 알려줍니다. 평가 테스트는 채용 전과 채용된 직원에게 사용할 수 있습니다. 이는 HR 관리자가 후보자의 지식, 기술, 성격 및 업무 스타일을 파악하는 데 도움이 되며, 이는 지원하는 직무에 필요한 것입니다. 평가 테스트는 좋은 채용 결정을 내릴 수 있으며, 회사가 성공을 위해 직원에게 요구하는 바에 대해 직원이 전문적으로 발전하도록 돕는 아이디어를 제공합니다.

5가지 유형의 온라인 직원 평가

기술 기반 테스트

기술 기반 테스트는 후보자가 특정 직무 관련 기술을 얼마나 잘 수행할 수 있는지 측정하기 위한 것입니다. 직위에 따라 이러한 기술 평가에는 기술적 노하우, 창의적 재능, 문제 해결 기술, 해당 직종에 대한 특정 지식과 같은 다양한 영역이 포함될 수 있습니다.

인지 능력 테스트

인지 능력 테스트는 고용주가 사람을 고용하기 전에 사용하는 테스트 유형으로, 사고력과 문제 해결 능력을 평가합니다. 퍼즐 풀기, 도형 이해, 숫자 작업과 같은 기술을 검사합니다. 이러한 테스트는 고용주가 사람이 다양한 직업이나 업무에서 얼마나 잘 할 수 있을지 추측하는 데 도움이 됩니다.

인지 능력 테스트는 다르게 보일 수 있습니다. 객관식 문제, 논리 문제, 숫자 문제 또는 재미있는 게임이 있을 수 있습니다. 많은 회사가 새로운 직원, 인턴 또는 학업 프로그램 학생을 찾을 때 이러한 테스트를 사용합니다.

성격 평가

성격 검사는 우리의 고유한 특성을 조사하여 심리학적 연구와 이론을 강화합니다. 또한 일자리에 가장 적합한 후보자를 선택하는 것과 같은 실질적인 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 전문가들은 우리의 행동 방식의 차이가 이러한 특성의 양이 다르기 때문이라고 믿습니다. 그들은 이러한 특성을 명확하게 식별하고 측정하여 중요한 사회적 행동과 연결하는 것을 목표로 합니다.

행동 평가

행동 평가는 사람의 행동, 기술, 특성을 주의 깊게 살펴보고 측정하여 특정 직무에 적합한지 확인하는 방법입니다. 이 프로세스에는 후보자가 다양한 상황에 어떻게 반응하는지 관찰하여 나중에 직무에서 얼마나 잘 할 수 있을지 추측하는 데 도움이 됩니다.

이 방법은 사람의 자격과 근무 이력만 보는 것이 아니라, 의사소통, 문제 해결, 팀워크, 다른 사람을 이끄는 방법과 같은 행동 기술에 초점을 맞춥니다. 이 접근 방식을 사용하면 HR 전문가와 채용 관리자가 더 나은 선택을 하고 기술뿐만 아니라 직장에서 잘할 수 있는 올바른 성격 특성을 가진 후보자를 찾을 수 있습니다.

직무 지식 테스트

직무 지식 테스트는 성취 또는 숙달 테스트라고도 하며, 특정 기술이나 전문 주제에 대한 개인의 현재 지식을 평가합니다. 사고 능력을 평가하는 테스트와 달리, 미래에 새로운 정보를 배우는 능력을 측정하지 않습니다. 결과적으로, 이러한 테스트는 지원자가 현재 무엇을 알고 있는지를 나타내지만, 채용 후 교육 중에 얼마나 빨리 새로운 기술을 배울 수 있는지 예측하는 데는 적합하지 않습니다.

추가 유형의 직원 평가

조직에서 실시하는 가장 일반적인 직원 평가 유형은 다음과 같습니다.

고용 전 평가 : 채용 프로세스 초기에 기술, 인지 능력, 성격 특성을 평가하여 적합성을 판단하는 데 사용됩니다. 지원자 선별에 도움이 됩니다.

성과 평가 : 직원의 성과를 목표에 맞춰 평가하여 강점과 성장 영역을 파악합니다. 공식적인 피드백을 제공하고 승진을 결정하는 데 사용됩니다.

360도 피드백 : 동료와 관리자로부터 직원 성과에 대한 피드백을 수집하여 전문적 개발을 지원합니다. 더 광범위한 관점을 제공합니다.

참여 설문 조사 : 직원 만족도, 조직 문화 인식 및 기타 참여 지표를 측정합니다. 도덕적 문제를 드러냅니다.

역량 평가 : 주어진 역할에 필요한 지식과 기술의 숙달 수준을 평가합니다. 갭은 개발 필요성을 강조합니다.

인증 시험 : IT, 의료 등 면허/인증이 필요한 분야의 직업적 기준에 따라 전문가를 테스트합니다.

성격 평가 : 업무 스타일, 동기, 팀 역학에 대한 고려 사항, 문화적 적합성에 대한 통찰력을 제공합니다.

직원이나 지원자를 평가하는 것은 HR 관리자가 회사 운영을 위해 달성해야 할 다른 많은 일과 함께 사무실에서 수동으로 수행하는 경우 비실용적일 수 있습니다. 그렇기 때문에 주변의 다양한 도구를 사용하면 일이 쉬워질 수 있으므로 HR 관리자도 적절하고 유용한 도구를 사용할 수 있습니다! 인터넷 어디에서나 지원자를 위한 초기 단계와 정규 직원의 성과 검토를 수행할 때 사용할 수 있는 직원을 위한 온라인 평가가 있습니다! 그 중 하나는 직원을 위한 테스트를 만드는 데 매우 사용하기 쉬운 인터페이스를 갖춘 OnlineExamMaker입니다.

OnlineExamMaker는 구직자 평가를 간소화하는 사용하기 쉬운 평가 작성 소프트웨어입니다. 사용자 친화적인 이유는 다음과 같습니다.

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