I candidati aziendali capaci garantiscono il successo a lungo termine di un'organizzazione. Tali competenze forniscono ai dipendenti l'indipendenza per fare scelte ragionate, risolvere problemi strategici e persino contribuire alla crescita di un'azienda in generale. Ma come possono i datori di lavoro valutare efficacemente queste competenze durante il processo di assunzione?
L'articolo esaminerà le competenze aziendali chiave da ricercare, come valutarle e i modi in cui è possibile svilupparle ulteriormente nei dipendenti. Tutte le aziende possono quindi essere sicure di ottenere il talento giusto, incoraggiando al contempo culture di apprendimento continuo.
- Quali sono le 8 principali competenze o caratteristiche aziendali?
- Come valutare le competenze aziendali dei candidati durante il reclutamento?
- Come sviluppare le competenze aziendali dei tuoi dipendenti online?
Quali sono le 8 principali competenze o caratteristiche aziendali?
Quando si assume per qualsiasi posizione, ci sono in effetti alcune competenze aziendali che sono universalmente preziose, indipendentemente dal settore. Tra queste:
1. Risoluzione dei problemi
La capacità di osservare una situazione, identificare i problemi e proporre una soluzione realistica.
2. Comunicazione
Per comunicare idee e collaborare con gli altri, sono indispensabili ottime capacità di comunicazione verbale e scritta.
3. Leadership
La capacità di un candidato di ispirare, motivare e guidare gli altri è ammirevole, anche quando non ricopre una posizione dirigenziale.
4. Flessibilità
Il business è in continua evoluzione. I dipendenti dimostrano la capacità di essere flessibili per adattarsi a novità,
diverse situazioni.
5. Lavoro di squadra
La capacità di lavorare bene con gli altri riguarda il raggiungimento di obiettivi aziendali comuni.
6. Gestione del tempo
Capacità di stabilire le priorità delle attività e gestire il tempo in modo efficace per rispettare le scadenze e aumentare
livelli di produzione.
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7. Processo decisionale
Deve essere in grado di prendere decisioni informate ed efficaci, in particolare in situazioni che coinvolgono
pressione.
8. Acume finanziario
Per quasi tutte le posizioni è necessaria una conoscenza generale dei principi finanziari alla base della stesura del budget, della gestione dei costi e della redditività.
Come valutare le competenze aziendali dei candidati durante il reclutamento?
Durante il reclutamento, la valutazione delle competenze aziendali è molto importante, e non può essere fatta semplicemente esaminando i curriculum e facendo colloqui. Ecco alcuni metodi efficaci per raggiungere questo obiettivo:
1. Interviste comportamentali
Puoi sempre chiedere ai candidati di fornire esempi specifici di esperienze passate che rivelino il loro acume negli affari. Ad esempio, potresti dire: "Raccontami di una volta in cui hai dovuto prendere una decisione difficile e di come l'hai gestita?"
2. Test di valutazione delle competenze
Crea test o esercizi pratici che simulino scenari del mondo reale pertinenti al ruolo. Ad esempio, potresti valutare la risoluzione dei problemi presentando una sfida aziendale e chiedendo al candidato come la affronterebbe.
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3. Interviste situazionali
Fornisci ai candidati situazioni aziendali e chiedi loro di rispondere con spiegazioni dettagliate su come si comporterebbero. Ciò potrebbe essere molto utile per accertare capacità decisionale, leadership e flessibilità.
4. Controlli di riferimento
Parla con i tuoi precedenti datori di lavoro o con un collega che possa attestare l'acume imprenditoriale, la capacità di lavorare in team e l'etica del lavoro del candidato.
5. Valutazioni della personalità e delle competenze
Che si tratti di test di personalità o di valutazioni delle competenze online, ciò fornirà un quadro ancora più dettagliato dei punti di forza e di debolezza di un candidato per quanto riguarda le competenze aziendali.
Come sviluppare le competenze aziendali dei tuoi dipendenti online?
Dopo aver portato lavoratori qualificati in azienda, devi svilupparli. Una piattaforma di apprendimento online rappresenta una scelta conveniente e flessibile per migliorare la conoscenza aziendale dei tuoi dipendenti. Di seguito sono riportati alcuni dei modi per migliorare le competenze dei dipendenti tramite la formazione online:
Corsi online
Per offrire corsi su materie quali leadership, comunicazione efficace, educazione finanziaria e gestione del tempo.
Webinar e workshop virtuali
Offrire o incoraggiare i dipendenti a partecipare a vari webinar in diretta o registrati, incentrati su argomenti molto specializzati pertinenti all'azienda.
Valutazioni interattive
Utilizzando strumenti come OnlineExamMaker, l'acquisizione di competenze aziendali verrebbe sistematicamente misurata e potenziata attraverso quiz personalizzati, test e attività di apprendimento flessibili.
Programmi di tutoraggio
Ai dipendenti dovrebbero essere assegnati dei tutor che possano guidarli sul lavoro e fornirgli feedback per integrare le teorie apprese online.
Gamificazione
Classifiche, badge e premi sono alcuni aspetti della gamification che possono essere utilizzati per sviluppare capacità aziendali in modo divertente e coinvolgente.
Le competenze aziendali presenti al momento dell'assunzione e sviluppate costantemente nei dipendenti sono quelle che possono assicurare il successo di un'azienda. Ciò si ottiene attraverso metodi di reclutamento efficaci che promettono un team competitivo in grado di guidare la crescita e il sostentamento, e anche attraverso piattaforme online per la formazione continua. Con OnlineExamMaker e altri strumenti e strategie disponibili, la valutazione delle competenze può essere semplificata per facilitare in modo efficiente lo sviluppo dei dipendenti. Quindi, il tuo team sarà meglio posizionato per soddisfare le esigenze di un panorama aziendale dinamico.