Setiap organisasi menginginkan dan membutuhkan kepemimpinan yang baik untuk memastikan keberhasilan. Namun, bagaimana Anda mengetahui apakah seseorang memiliki keterampilan yang tepat untuk memimpin tim atau perusahaan? Penilaian kepemimpinan memudahkan untuk mendapatkan jawaban. Penilaian kepemimpinan dimaksudkan untuk mengukur potensi kepemimpinan seseorang, yang dapat mempermudah proses perekrutan orang yang tepat dan membantu para pemimpin saat ini untuk terus tumbuh dan berkembang. Kami akan membahas secara rinci apa itu penilaian kepemimpinan dan bagaimana penilaian tersebut bermanfaat bagi organisasi saat kita mempelajari lebih dalam artikel ini.
- Apa itu Penilaian Kepemimpinan?
- Manfaat Penilaian Kepemimpinan untuk Perekrutan dan Pekerjaan
- 4 Platform Penilaian Kepemimpinan Online untuk Manajer SDM
- Bagaimana Membuat Penilaian Kepemimpinan Menggunakan OnlineexamMaker?
- Praktik Terbaik untuk Membuat Kuis Kepemimpinan
Apa itu Penilaian Kepemimpinan?
Penilaian kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai tes atau proses yang digunakan untuk mengukur kemampuan, kapasitas, dan gaya kepemimpinan seseorang. Sebagian besar penilaian ditujukan untuk mengukur serangkaian karakteristik yang luas, mulai dari keterampilan komunikasi dan kecerdasan emosional hingga kemampuan pengambilan keputusan, kemampuan beradaptasi, dan manajemen konflik. Penilaian ini dapat diberikan dalam berbagai bentuk seperti kuesioner, wawancara, berbagai simulasi, dan bahkan umpan balik 360 derajat.
Alat-alat ini membantu menunjukkan posisi seseorang. Apakah orang ini terlahir sebagai pemimpin, atau apakah ia perlu pengembangan di area tertentu? Ini adalah jenis jawaban yang diberikan oleh penilaian kepemimpinan, yang membuat tugas menempatkan orang yang tepat pada peran terbaik atau membuat rencana pengembangan yang memaksimalkan potensi kepemimpinan mereka menjadi jauh lebih mudah.
Ada banyak jenis penilaian kepemimpinan, termasuk:
Penilaian berbasis kepribadian
Ini akan mengukur ciri-ciri kepribadian pada aspek-aspek seperti introversi, ekstroversi, keramahan, dan kehati-hatian. Ini adalah titik awal dalam menemukan kecenderungan alami seorang pemimpin dan bagaimana ia menangani situasi tertentu.
Penilaian keterampilan
Ini mengukur keterampilan dalam kepemimpinan terapan dalam komunikasi, resolusi konflik, dan pemikiran strategis.
Evaluasi perilaku memberi angka pada bagaimana seorang pemimpin bertindak dalam situasi tertentu, seperti di bawah tekanan atau memimpin tim melalui perubahan.
Hal ini dicapai dengan meminta pendapat orang-orang dari berbagai tingkatan rekan, seperti atasan, teman/rekan kerja sehari-hari, dan bawahan, sehingga seseorang memperoleh umpan balik yang menyeluruh tentang gaya kepemimpinan dan efektivitasnya.
Masing-masing hal tersebut merupakan lapisan wawasan lain yang memungkinkan perusahaan membuat keputusan yang tepat tentang perekrutan pemimpin atau jalur pengembangan.
Anda mungkin ingin tahu
Buat penilaian kepemimpinan dengan penilaian otomatis tanpa pengkodean apa pun – coba OnlineExamMaker hari ini !
Manfaat Penilaian Kepemimpinan untuk Perekrutan dan Pekerjaan
Tes kepemimpinan memiliki nilai yang signifikan, baik selama proses perekrutan maupun di lingkungan kerja. Sekarang, mari kita bahas beberapa manfaat utamanya:
Keputusan perekrutan yang lebih baik
Menemukan orang yang tepat untuk suatu pekerjaan biasanya penting. Penilaian kepemimpinan membantu perusahaan untuk melihat lebih jauh dari sekadar firasat atau resume dan memperoleh gambaran yang lebih jelas tentang apa yang sebenarnya mampu dilakukan oleh setiap kandidat.
Mereka membantu menjawab pertanyaan seperti:
• Bisakah dia memimpin dan menginspirasi sebuah tim?
• Apakah hal itu menunjukkan kemampuan mereka dalam mengambil keputusan kritis saat berada di bawah tekanan?
• Apakah mereka memiliki kecerdasan emosional untuk menangani masalah interpersonal yang kompleks?
Penilaian ini membantu manajer perekrutan untuk memperkecil peluang promosi atau perekrutan seseorang di organisasi yang mungkin tidak berkinerja baik. Penilaian ini juga membantu memastikan Anda memilih seseorang dengan perpaduan keterampilan, kepribadian, dan potensi kepemimpinan yang tepat yang paling sesuai dengan budaya dan tujuan perusahaan.
Pengembangan pemimpin saat ini
Bagi para pemimpin yang sudah menduduki jabatannya, penilaian menjadi jalan menuju pertumbuhan pribadi. Mungkin, evaluasi sebagai seorang pemimpin akan menunjukkan bahwa meskipun ia hebat dalam berpikir strategis, seseorang mungkin gagal dalam komunikasi tim. Dengan pengetahuan ini, mereka tahu di mana harus menekankan peningkatan sambil tetap mengandalkan kekuatan.
Penilaian yang mantap ini memungkinkan pengembangan yang konstan; seorang pemimpin akan terus meningkatkan keterampilannya saat ia naik jenjang karier. Anda akan memiliki panduan pribadi tentang cara menjadi pemimpin yang lebih baik berdasarkan kekuatan dan tantangan Anda.
Meningkatkan kinerja tim
Sebenarnya, kepemimpinan berkaitan langsung dengan kinerja tim. Jika pemimpin dapat memahami kekuatan dan kelemahan, maka ia pasti akan berusaha memperbaikinya. Tenaga kerja yang lebih termotivasi, komunikasi yang lebih baik, dan lingkungan kerja yang lebih baik adalah hasil yang pasti dari upaya tersebut. Bahkan, penilaian kepemimpinan dapat secara efektif menciptakan kesadaran diri yang diperlukan bagi para pemimpin untuk membantu membina hubungan yang lebih baik, menyelaraskan orang-orang menuju tujuan bersama, dan mendorong kinerja yang lebih tinggi.
Perencanaan suksesi yang lebih baik
Perencanaan suksesi bagi perusahaan yang berpikir merupakan alat yang efektif dalam penilaian kepemimpinan. Mereka mengklasifikasikan potensi yang sedang berkembang untuk kepemimpinan masa depan dan membimbing mereka menuju pengembangan sehingga, pada saat promosi atau perubahan kepemimpinan diperlukan, mereka memiliki kandidat yang siap untuk menggantikannya. Ini adalah cara proaktif untuk memastikan bahwa transisi kepemimpinan berlangsung tanpa hambatan bagi tim dan tujuan organisasi.
Budaya perusahaan yang kuat dipupuk
Penilaian kepemimpinan juga dapat membangun dan membantu mempertahankan budaya perusahaan yang hebat. Mengembangkan dan menilai pemimpin berdasarkan keselarasan mereka dengan nilai-nilai perusahaan berarti gaya kepemimpinan mereka memupuk dan memperkuat prinsip-prinsip inti organisasi. Hal ini menumbuhkan tim yang lebih kohesif dengan moral yang lebih tinggi dan tujuan yang lebih bersatu.
Diversifikasi kepemimpinan
Rupanya, manfaat utama lain dari penilaian kepemimpinan adalah mengurangi bias dalam seleksi dan promosi. Misalnya, cara tradisional yang digunakan perusahaan untuk memilih pemimpin—seperti berdasarkan "perasaan hati" atau pendapat subjektif lainnya—dapat mengakibatkan bias bawah sadar dan hilangnya peluang. Penilaian, dengan berfokus pada kriteria objektif, memungkinkan kandidat yang lebih beragam untuk dapat bersinar. Dalam hal ini, tim kepemimpinan lebih inklusif; tim seperti itu berkinerja jauh lebih baik, seperti yang ditunjukkan penelitian, karena berbagai sudut pandang dan pengalaman dihadirkan.
4 Platform Penilaian Kepemimpinan Online untuk Manajer SDM
OnlineExamMaker
Peringkat G2 : 4.7/5
Fitur Utama :
• Alat AI yang canggih untuk pembuatan dan penilaian pertanyaan.
• Menyediakan templat penilaian kepemimpinan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tertentu.
• Analisis data waktu nyata memungkinkan pemantauan kemajuan dan pengambilan keputusan yang tepat tentang potensi kepemimpinan.
• Mendukung berbagai format pertanyaan: pilihan ganda; jenis esai; tugas kinerja yang mengevaluasi berbagai kompetensi kepemimpinan.
• Memungkinkan integrasi yang mudah dengan alat sumber daya manusia lainnya untuk evaluasi dan pelaporan yang efektif.
OnlineExamMaker.com adalah situs web canggih yang akan memungkinkan setiap manajer sumber daya manusia untuk menilai potensi kepemimpinan dengan cara yang sangat mudah digunakan dan dapat disesuaikan. Dilengkapi dengan sejumlah besar templat siap pakai, perangkat lunak ini memungkinkan tim SDM untuk merancang penilaian yang menguji sifat-sifat kepemimpinan penting seperti pengambilan keputusan, kecerdasan emosional, dan keterampilan manajemen tim. Analisis dalam alat ini memberikan wawasan waktu nyata tentang kinerja kandidat, sehingga lebih mudah untuk menentukan bakat terbaik atau area yang mungkin perlu mereka kembangkan lebih lanjut.
Selain itu, OnlineExamMaker menonjol karena kekuatan utamanya terletak pada integrasi dengan sistem SDM yang sudah ada dalam berbagai bisnis, sehingga membuatnya fleksibel dan efisien. Ini adalah pilihan yang sempurna untuk tim SDM mana pun yang membutuhkan platform penilaian kepemimpinan yang kuat namun adaptif.
Buat Kuis/Ujian Anda Berikutnya dengan OnlineExamMaker
HireVue
Peringkat G2 : 4.1/5
Fitur Utama :
• Memanfaatkan ilmu kecerdasan buatan dan penilaian berbasis video untuk kompetensi kepemimpinan dalam pengambilan keputusan dan keterampilan komunikasi.
• Memungkinkan kandidat mengikuti penilaian dari jarak jauh dan pada waktu yang tepat.
• Wawasannya komprehensif dalam hal keluaran data untuk memungkinkan manajer SDM membuat keputusan perekrutan yang tepat.
• Terintegrasi dengan sebagian besar ATS perekrutan untuk membuat perekrutan menjadi mudah.
HireVue adalah platform rekrutmen mendalam bagi HR yang ingin menyaring potensi kepemimpinan, dimoderatori oleh teknologi AI canggih. Platform ini mengevaluasi parameter utama kepribadian pemimpin, termasuk kecerdasan emosional dan kemampuan memecahkan masalah, melalui wawancara video dan analisis yang dihasilkan AI.
Algoritme canggih yang memproses respons kandidat akan membantu memproyeksikan kinerja pekerjaan dan meningkatkan keputusan tim SDM saat memilih calon pemimpin. Fleksibilitas HirеVUE dalam wawancara jarak jauh dan integrasi yang lancar dengan ATS menjadikannya pilihan yang tepat bagi perusahaan yang mengelola proses perekrutan bervolume tinggi sambil tetap mendapatkan kandidat pemimpin terbaik yang mungkin terlewatkan.
Talview
Peringkat G2 : 4.4/5
Fitur Utama :
• Mengintegrasikan AI dan ilmu perilaku untuk menilai kompetensi kepemimpinan dalam hal tetapi tidak terbatas pada pengambilan keputusan dan kemampuan beradaptasi.
• Berisi pelaporan dan analitik yang komprehensif sehingga manajer SDM dapat menafsirkan kekuatan dan kelemahan kepemimpinan seorang kandidat.
• Mendukung wawancara video dan penilaian jarak jauh, sehingga fleksibel untuk tim global.
Talview memberi manajer SDM platform penilaian lengkap untuk mengevaluasi potensi kepemimpinan dengan memadukan AI, ilmu perilaku, dan wawancara video. Platform ini memberi organisasi wawasan tentang pengambilan keputusan dan kecerdasan emosional dengan cara yang tidak dapat dilakukan oleh alat lain, membantu organisasi menemukan pemimpin hebat. Dengan Talview, pengawasan otomatis memastikan keadilan dan keamanan dalam penilaian bahkan dari lokasi terpencil.
Dengan pelaporan dan analitiknya, profesional SDM dapat menyelami lebih dalam untuk memahami kandidat yang memiliki kompetensi kepemimpinan. Pendekatan baru Talview terhadap penilaian kepemimpinan telah terbukti sangat adaptif, digerakkan oleh teknologi, dan mengoreksi perusahaan yang membutuhkan solusi global dengan fleksibilitas.
PredictiveIndex
Peringkat G2 : 4.7/5
Fitur Utama :
• Lebih berfokus pada penilaian perilaku potensi kepemimpinan, dengan mempertimbangkan gaya kerja dan ciri-ciri kepribadian.
• Memastikan pembuatan, penyampaian, dan analisis penilaian dilakukan dengan cara yang sangat mudah digunakan oleh manajer SDM.
• Menawarkan alat pelaporan tangguh yang memetakan perilaku kandidat terhadap persyaratan pekerjaan utama.
• Mendukung integrasi yang lancar dengan sebagian besar platform SDM untuk implementasi dan berbagi data yang lancar.
PredictiveIndex adalah platform untuk penilaian perilaku yang merancang dan mengembangkan wawasan tentang kepribadian dan gaya kerja untuk membantu manajer SDM mengenali potensi kepemimpinan. Platform ini dapat digunakan di perusahaan yang menerapkan keputusan berdasarkan data dalam perekrutan dan pengembangan karyawan. Penilaian perilaku pada platform ini memberikan wawasan tentang bagaimana seorang kandidat dapat menghadapi tantangan, berkomunikasi dengan tim, dan memimpin orang lain.
Informasi ini dapat digunakan oleh manajer SDM untuk menyelaraskan kandidat dengan peran kepemimpinan yang paling sesuai berdasarkan kecenderungan mereka saat ini; oleh karena itu, ini mungkin terbukti menjadi instrumen yang hebat bagi perusahaan yang ingin mendekati kesempurnaan dalam mengoptimalkan jalur kepemimpinan mereka. Kemampuan integrasi dan pelaporan terperincinya menjadikannya solusi yang sangat mumpuni bagi tim SDM yang berbasis data.
Bagaimana Membuat Penilaian Kepemimpinan Menggunakan OnlineexamMaker?
Membuat penilaian kepemimpinan daring sangat mudah dan efektif jika seseorang menggunakan alat yang tepat. Ikuti panduan langkah demi langkah ini tentang cara membuat penilaian kepemimpinan menggunakan OnlineExamMaker.
Langkah 1: Masuk dan buka OnlineExamMaker
Masuk ke akun OnlineExamMaker Anda. Ini akan membuka rangkaian fitur lengkap yang Anda butuhkan untuk membuat penilaian kepemimpinan Anda.
Langkah 2: Sertakan pertanyaan penilaian kepemimpinan
OnlineExamMaker memberi Anda dua opsi untuk menambahkan pertanyaan untuk penilaian.
• Generator Pertanyaan AI: Luncurkan Generator Pertanyaan AI OnlineexamMaker, tambahkan kata kunci yang terkait dengan kepemimpinan, dan perangkat lunak akan menghasilkan pertanyaan secara otomatis.
• Pertanyaan yang Dibuat Secara Manual: Anda dapat memanfaatkan editor pertanyaan dalam program untuk membuat pertanyaan Anda sendiri, yang dapat menyertakan media kaya seperti gambar atau video.
• Unggah Massal: Opsi ini diberikan agar Anda dapat mengunggah semua pertanyaan jika Anda telah membuatnya di Excel; dengan demikian, menghemat waktu.
Langkah 3: Buat penilaian kepemimpinan
Klik tombol "Ujian baru" untuk melanjutkan dengan menyusun penilaian kepemimpinan Anda. Pada tahap ini, Anda menambahkan pertanyaan yang telah Anda siapkan dan mengatur struktur penilaian.
Langkah 4: Penyesuaian penilaian
Jadikan penilaian tampak seperti, atau selaras dengan, merek Anda dengan mengubah skema warna sesuai dengan gaya Anda dan menambahkan logo perusahaan Anda. Lebih jauh, Anda akan dapat mengonfigurasi fitur-fitur utama seperti batas waktu, opsi penilaian, dan pengawasan daring untuk kelancaran dalam keseluruhan proses penilaian.
Langkah 5: Menerbitkan dan berbagi penilaian kepemimpinan
Setelah Anda siap untuk menjalankan penilaian kepemimpinan Anda, OnlineExamMaker akan menyediakan tautan langsung dan respons cepat, atau kode QR. Anda dapat membagikan keduanya dengan kandidat Anda untuk memudahkan akses ke penilaian.
Praktik Terbaik untuk Membuat Kuis Kepemimpinan
1. Ciri dan keterampilan kepemimpinan yang ditetapkan dengan jelas
Identifikasi area utama yang ingin Anda nilai terlebih dahulu, seperti komunikasi, pengambilan keputusan, kecerdasan emosional, atau penanganan tim. Sesuaikan kuis dengan kualitas kepemimpinan tertentu yang penting bagi perusahaan Anda. Dengan cara ini, kuis akan sesuai dengan budaya perusahaan dan harapan kepemimpinan.
2. Gunakan tipe pertanyaan yang bervariasi
Gunakan berbagai metode tanya jawab, misalnya, pertanyaan pilihan ganda, penilaian situasional, dan pertanyaan terbuka, untuk memperoleh pandangan menyeluruh tentang keterampilan kepemimpinan peserta. Situasi kehidupan nyata dapat disajikan untuk mengetahui bagaimana kemampuan pengambilan keputusan praktis dapat berkembang dan bagaimana kandidat dalam kepemimpinan akan menangani situasi yang menantang.
3. Pertanyaan yang diajukan harus jelas dan signifikan
Pastikan juga pertanyaan Anda lugas, karena pertanyaan yang ambigu akan menyulitkan peserta untuk memahami apa yang dicari. Pertanyaan yang jelas memastikan bahwa informasi yang diperoleh lebih realistis dan valid.
4. Buatlah kuisnya singkat
Batasi diri Anda pada pertanyaan-pertanyaan penting yang dapat dijawab secara realistis dalam jangka waktu yang sebenarnya. Kuesioner yang terlalu panjang menyebabkan hilangnya minat dan kelelahan yang dapat memengaruhi kualitas tanggapan.
5. Berikan instruksi yang jelas
Petunjuk di awal kuis membantu mengarahkan responden melalui sisanya dengan mudah, sehingga mengurangi kebingungan di pihak peserta tes dalam latihan semacam itu.
6. Uji coba kuis
Sebaiknya Anda juga mempertimbangkan untuk menguji coba kuis pada kelompok kecil untuk mendapatkan umpan balik tentang hal-hal yang jelas dan relevan. Hal ini dapat membantu membuat penyesuaian untuk meningkatkan efektivitas kuis sebelum dirilis sepenuhnya ke organisasi.