Jede Organisation will und braucht eine gute Führung, um erfolgreich zu sein. Aber woher wissen Sie, ob eine Person genau die richtigen Fähigkeiten hat, um die Zügel eines Teams zu übernehmen oder ein Unternehmen zu leiten? Führungsbeurteilungen machen es einfach, die Antworten zu finden. Führungsbeurteilungen sollen das Führungspotenzial einer Person messen, was den Prozess der Einstellung der richtigen Leute erleichtern und aktuellen Führungskräften helfen kann, weiter zu wachsen und sich zu verbessern. Wir werden im weiteren Verlauf dieses Artikels genau darauf eingehen, was Führungsbeurteilungen sind und wie sie Organisationen zugute kommen.
- Was sind Führungsbeurteilungen?
- Vorteile von Führungsbeurteilungen für Einstellung und Arbeit
- 4 Online-Plattformen zur Führungsbeurteilung für Personalmanager
- Wie führe ich mit OnlineexamMaker eine Führungsbeurteilung durch?
- Best Practices für die Erstellung eines Führungsquiz
Was sind Führungsbeurteilungen?
Führungsbeurteilungen können als Tests oder Prozesse definiert werden, die dazu dienen, die Fähigkeiten, Kapazitäten und den Führungsstil einer Person zu messen. Die meisten Beurteilungen zielen darauf ab, eine breite Palette von Eigenschaften zu messen, angefangen bei Kommunikationsfähigkeiten und emotionaler Intelligenz bis hin zu Entscheidungsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und Konfliktmanagement. Diese können in vielen Formen bereitgestellt werden, beispielsweise als Fragebögen, Interviews, verschiedene Simulationen und sogar 360-Grad-Feedbacks.
Diese Tools helfen dabei, zu erkennen, wo die Person steht. Ist diese Person eine geborene Führungspersönlichkeit oder muss sie sich in bestimmten Bereichen weiterentwickeln? Diese Art von Antworten liefert eine Beurteilung der Führungsqualitäten. Sie macht es viel einfacher, die richtige Person für die optimale Rolle einzusetzen oder einen Entwicklungsplan zu erstellen, der ihr Führungspotenzial maximiert.
Es gibt viele Arten von Führungsbeurteilungen, darunter:
Persönlichkeitsbasierte Beurteilungen
Diese würden Persönlichkeitsmerkmale anhand von Aspekten wie Introversion, Extraversion, Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit messen. Sie sind ein Ausgangspunkt, um die natürlichen Neigungen einer Führungskraft herauszufinden und wie sie mit einer bestimmten Situation umgeht.
Kompetenzfeststellung
Dadurch werden Fähigkeiten in angewandter Führung in den Bereichen Kommunikation, Konfliktlösung und strategisches Denken gemessen.
Verhaltensbeurteilungen geben Aufschluss darüber, wie sich eine Führungskraft in bestimmten Situationen verhält, beispielsweise unter Stress oder wenn sie ein Team durch Veränderungen führt.
Dies wird dadurch erreicht, dass die Meinungen von Personen auf unterschiedlichen Ebenen des Mitarbeiternetzwerks eingeholt werden, beispielsweise von Vorgesetzten, Freunden/Kollegen und Untergebenen, sodass jeder ein umfassendes Feedback zu seinem Führungsstil und seiner Effektivität erhält.
Jeder dieser Punkte stellt eine weitere Erkenntnisebene dar, die es dem Unternehmen ermöglicht, fundierte Entscheidungen über die Einstellung von Führungskräften oder Entwicklungswege zu treffen.
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Vorteile von Führungsbeurteilungen für Einstellung und Arbeit
Führungstests sind sowohl im Einstellungsprozess als auch im Arbeitsumfeld von großem Nutzen. Lassen Sie uns nun einige wichtige Vorteile besprechen:
Bessere Einstellungsentscheidungen
Den richtigen Mann oder die richtige Frau für den Job zu finden, ist in der Regel entscheidend. Führungsbeurteilungen tragen dazu bei, dass ein Unternehmen über Bauchgefühle oder Lebensläufe hinausblicken und sich ein klareres Bild davon machen kann, wozu jeder Kandidat tatsächlich fähig ist.
Sie helfen bei der Beantwortung von Fragen wie:
• Kann er/sie ein Team führen und inspirieren?
• Zeigen sie ihre Fähigkeit, unter Druck kritische Entscheidungen zu treffen?
• Verfügen sie über den emotionalen Quotienten, um komplexe zwischenmenschliche Probleme zu bewältigen?
Diese Bewertungen helfen den Personalverantwortlichen, die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass eine Person in Unternehmen befördert oder eingestellt wird, die sich möglicherweise als nicht geeignet erweist. Sie helfen auch sicherzustellen, dass Sie jemanden mit der richtigen Mischung aus Fähigkeiten, Persönlichkeit und Führungspotenzial auswählen, der am besten zur Kultur und den Zielen des Unternehmens passt.
Entwicklung der aktuellen Führungskräfte
Für Führungskräfte, die bereits in ihrer Position sind, werden Beurteilungen zum Weg zum persönlichen Wachstum. Eine Beurteilung als Führungskraft würde wahrscheinlich zeigen, dass er oder sie zwar großartig im strategischen Denken ist, aber möglicherweise bei der Teamkommunikation versagt. Mit diesem Wissen wissen sie, wo sie den Schwerpunkt auf Verbesserungen legen müssen, während sie sich weiterhin auf ihre Stärken stützen.
Diese kontinuierliche Bewertung ermöglicht eine kontinuierliche Weiterentwicklung. Eine Führungskraft verbessert somit kontinuierlich ihre Fähigkeiten, während sie auf der Karriereleiter nach oben steigt. Sie erhalten gewissermaßen Ihren persönlichen Leitfaden, wie Sie auf der Grundlage Ihrer Stärken und Herausforderungen eine bessere Führungskraft werden.
Verbessern Sie die Teamleistung
Tatsächlich hat Führung einen direkten Einfluss auf die Teamleistung. Wenn der Leiter die Stärken und Schwächen versteht, wird er sicherlich versuchen, sie zu verbessern. Motiviertere Mitarbeiter, bessere Kommunikation und ein besseres Arbeitsumfeld sind die garantierten Ergebnisse dieses Versuchs. Tatsächlich können Führungsbeurteilungen effektiv das Selbstbewusstsein schaffen, das Führungskräfte benötigen, um bessere Beziehungen aufzubauen, Menschen auf gemeinsame Ziele auszurichten und höhere Leistungen zu erzielen.
Bessere Nachfolgeplanung
Die Nachfolgeplanung für das denkende Unternehmen ist ein wirksames Instrument zur Beurteilung von Führungsqualitäten. Sie klassifizieren aufkeimendes Potenzial für zukünftige Führungspositionen und begleiten sie bei ihrer Entwicklung, sodass sie zu einem Zeitpunkt, an dem eine Beförderung oder ein Führungswechsel erforderlich ist, einen gut vorbereiteten Kandidaten haben, der in die Fußstapfen des Unternehmens treten kann. Dies ist eine proaktive Methode, um sicherzustellen, dass Führungsübergänge ohne Probleme für Teams und Ziele des Unternehmens stattfinden.
Eine starke Unternehmenskultur wird gefördert
Führungsbeurteilungen können auch dazu beitragen, eine gute Unternehmenskultur aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Die Entwicklung und Beurteilung von Führungskräften hinsichtlich ihrer Übereinstimmung mit den Werten des Unternehmens bedeutet, dass ihr Führungsstil die Grundprinzipien der Organisation fördert und verstärkt. Dadurch entstehen stärker zusammenhaltende Teams mit höherer Moral und einem stärkeren gemeinsamen Ziel.
Diversifizierung der Führung
Ein weiterer großer Vorteil von Führungsbeurteilungen ist offenbar, dass sie Voreingenommenheit bei Auswahl und Beförderung reduzieren. So können beispielsweise traditionelle Methoden, mit denen ein Unternehmen Führungskräfte auswählt – etwa nach „Bauchgefühl“ oder anderen subjektiven Meinungen – zu unbewusster Voreingenommenheit und verpassten Chancen führen. Beurteilungen konzentrieren sich auf objektive Kriterien und ermöglichen es einem vielfältigeren Spektrum an Kandidaten, sich zu beweisen. In diesem Fall sind Führungsteams integrativer; Studien zeigen, dass solche Teams viel bessere Leistungen erbringen, weil unterschiedliche Sichtweisen und Erfahrungen eingebracht werden.
4 Online-Plattformen zur Führungsbeurteilung für Personalmanager
OnlineExamMaker
G2-Bewertung : 4,7/5
Hauptmerkmale :
• Leistungsstarke KI-Tools zur Fragenerstellung und -bewertung.
• Bietet Vorlagen zur Führungsbeurteilung, um den besonderen Anforderungen der Organisation gerecht zu werden.
• Echtzeit-Datenanalysen ermöglichen die Überwachung des Fortschritts und das Treffen fundierter Entscheidungen über Führungspotenziale.
• Unterstützt verschiedene Frageformate: Multiple-Choice, Aufsatztyp, Leistungsaufgaben, die eine Reihe von Führungskompetenzen bewerten.
• Ermöglicht die einfache Integration mit anderen Personaltools für effektive Auswertungen und Berichte.
OnlineExamMaker.com ist eine leistungsstarke Website, die es jedem Personalmanager ermöglicht, Führungspotenzial auf sehr benutzerfreundliche und leicht anpassbare Weise zu beurteilen. Ausgestattet mit einer großen Anzahl gebrauchsfertiger Vorlagen ermöglicht die Software HR-Teams die Gestaltung von Beurteilungen, die kritische Führungsqualitäten wie Entscheidungsfindung, emotionale Intelligenz und Teammanagementfähigkeiten testen. Die Analysen innerhalb des Tools bieten Echtzeiteinblicke in die Leistung der Kandidaten und machen es viel einfacher, Top-Talente oder Bereiche zu identifizieren, in denen sie sich möglicherweise weiter entwickeln müssen.
Darüber hinaus sticht OnlineExamMaker hervor, weil seine Hauptstärke in der Integration mit bereits vorhandenen HR-Systemen in Unternehmen jeder Größe liegt, was es flexibel und effizient macht. Es ist eine perfekte Option für jedes HR-Team, das eine leistungsstarke und dennoch anpassbare Plattform zur Beurteilung von Führungsqualitäten benötigt.
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HireVue
G2-Bewertung : 4,1/5
Hauptmerkmale :
• Nutzt die Wissenschaft der künstlichen Intelligenz und der videobasierten Bewertung von Führungskompetenzen im Entscheidungsfindungs- und Kommunikationsbereich.
• Kandidaten können die Prüfungen aus der Ferne und zu einem passenden Zeitpunkt durchführen.
• Die Erkenntnisse sind hinsichtlich der Datenausgabe umfassend, um es Personalmanagern zu ermöglichen, fundierte Einstellungsentscheidungen zu treffen.
• In die meisten Personalbeschaffungs-ATS integriert, um eine nahtlose Einstellung zu gewährleisten.
HireVue ist eine umfassende Rekrutierungsplattform für Personalabteilungen, die Führungspotenziale prüfen möchten. Die Plattform wird von fortschrittlicher KI-Technologie moderiert. Durch Videointerviews und KI-generierte Analysen werden die wichtigsten Parameter der Führungspersönlichkeit, darunter emotionale Intelligenz und Problemlösungsfähigkeit, bewertet.
Fortschrittliche Algorithmen, die die Antworten der Kandidaten verarbeiten, helfen dabei, die Arbeitsleistung zu prognostizieren und die Entscheidungen der Personalabteilungen bei der Auswahl zukünftiger Führungskräfte zu verbessern. Diese Flexibilität von HirеVUE bei Remote-Interviews und die nahtlose Integration mit ATS machen es zur perfekten Wahl für Unternehmen, die Rekrutierungsprozesse mit hohem Volumen verwalten und dennoch die Top-Führungskräfte erreichen, die sonst übersehen würden.
Talview
G2-Bewertung : 4,4/5
Hauptmerkmale :
• Integriert KI und Verhaltenswissenschaft, um Führungskompetenzen in Angelegenheiten zu bewerten, die jedoch nicht auf Entscheidungsfindung und Anpassungsfähigkeit beschränkt sind.
• Es enthält umfassende Berichte und Analysen, sodass der Personalmanager die Führungsstärken und -schwächen eines Kandidaten interpretieren kann.
• Unterstützt Video-Interviews und Remote-Beurteilungen und ist daher flexibel für globale Teams.
Talview bietet Personalmanagern eine All-in-One-Beurteilungsplattform zur Bewertung von Führungspotenzial durch eine Kombination aus KI, Verhaltenswissenschaft und Videointerviews. Es bietet Organisationen Einblicke in Entscheidungsfindung und emotionale Intelligenz wie kein anderes Tool und hilft Organisationen, großartige Führungskräfte zu entdecken. Mit Talview sorgt die automatisierte Überwachung für Fairness und Sicherheit bei Beurteilungen, auch von entfernten Standorten aus.
Mit den Berichten und Analysen können HR-Experten tief in die Führungskompetenzen der Kandidaten eintauchen. Talviews neuer Ansatz zur Beurteilung von Führungsqualitäten hat sich als äußerst anpassungsfähig und technologisch orientiert erwiesen und ist für Unternehmen geeignet, die eine globale Lösung mit Flexibilität benötigen.
PredictiveIndex
G2-Bewertung : 4,7/5
Hauptmerkmale :
• Konzentriert sich stärker auf die Beurteilung des Verhaltens von Führungspotenzialen und berücksichtigt dabei Arbeitsstil und Persönlichkeitsmerkmale.
• Sicherstellen, dass die Erstellung, Bereitstellung und Analyse von Beurteilungen durch den Personalmanager auf sehr benutzerfreundliche Weise erfolgt.
• Bietet robuste Berichtstools, die das Verhalten der Kandidaten den wichtigsten Stellenanforderungen gegenüberstellen.
• Unterstützt die nahtlose Integration mit den meisten HR-Plattformen für eine reibungslose Implementierung und gemeinsame Nutzung von Daten.
PredictiveIndex ist eine Plattform für Verhaltensbeurteilungen, die Einblicke in Persönlichkeiten und Arbeitsstile entwickelt und entwickelt, um Personalmanagern dabei zu helfen, Führungspotenziale zu erkennen. Sie findet Anwendung in Unternehmen, die bei der Einstellung und Entwicklung von Mitarbeitern datengestützte Entscheidungen treffen. Die Verhaltensbeurteilungen auf dieser Plattform bieten Einblicke, wie ein Kandidat Herausforderungen angeht, mit Teams kommuniziert und andere führt.
Diese Informationen können vom Personalmanager verwendet werden, um die Kandidaten auf der Grundlage ihrer vorhandenen Neigungen den am besten geeigneten Führungsrollen zuzuordnen. Daher könnte sich dies als großartiges Instrument für Unternehmen erweisen, die bei der Optimierung ihrer Führungspipeline der Perfektion näher kommen möchten. Seine Integrationsfähigkeiten und detaillierten Berichte machen es zu einer äußerst leistungsfähigen Lösung für datengesteuerte HR-Teams.
Wie führe ich mit OnlineexamMaker eine Führungsbeurteilung durch?
Das Erstellen einer Online-Führungsqualitätsbeurteilung ist super einfach und effektiv, wenn man das richtige Tool verwendet. Folgen Sie dieser Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Erstellen einer Führungsqualitätsbeurteilung mit OnlineExamMaker.
Schritt 1: Anmelden und OnlineExamMaker öffnen
Melden Sie sich bei Ihrem OnlineExamMaker-Konto an. Dadurch wird der komplette Funktionsumfang geöffnet, den Sie für Ihre Führungsbeurteilung benötigen.
Schritt 2: Stellen Sie Fragen zur Führungsbeurteilung
OnlineExamMaker bietet Ihnen zwei Möglichkeiten, Ihre Fragen zur Bewertung hinzuzufügen.
• KI-Fragengenerator: Starten Sie den KI-Fragengenerator von OnlineexamMaker, fügen Sie Schlüsselwörter zum Thema Führung hinzu und die Software generiert automatisch Fragen.
• Manuell erstellte Fragen: Sie können den Frageneditor im Programm nutzen, um Ihre eigenen Fragen zu erstellen, die Rich Media wie Bilder oder Videos enthalten können.
• Massen-Upload: Diese Option ist verfügbar, damit Sie alle Fragen hochladen können, wenn Sie sie bereits in Excel erstellt haben. Auf diese Weise sparen Sie Zeit.
Schritt 3: Erstellen Sie eine Führungsbeurteilung
Klicken Sie auf die Schaltfläche „Neue Prüfung“, um mit der Erstellung Ihrer Führungsbeurteilung fortzufahren. In dieser Phase fügen Sie die Fragen hinzu, die Sie vorbereitet haben, und legen die Struktur der Beurteilung fest.
Schritt 4: Anpassung der Bemessung
Passen Sie die Bewertung Ihrer Marke an oder bringen Sie sie in Einklang mit ihr, indem Sie das Farbschema an Ihren Stil anpassen und das Logo Ihres Unternehmens hinzufügen. Darüber hinaus können Sie wichtige Funktionen wie Zeitlimits, Bewertungsoptionen und Online-Aufsicht konfigurieren, um den gesamten Bewertungsprozess reibungslos zu gestalten.
Schritt 5: Veröffentlichung und Weitergabe der Führungsbeurteilung
Sobald Sie bereit sind, Ihre Führungsbeurteilung live zu schalten, stellt Ihnen OnlineExamMaker sowohl einen direkten Link als auch eine Schnellantwort bzw. einen QR-Code zur Verfügung. Sie können beides mit Ihren Kandidaten teilen, um einfachen Zugriff auf die Beurteilung zu erhalten.
Best Practices für die Erstellung eines Führungsquiz
1. Klar definierte Führungseigenschaften und -fähigkeiten
Identifizieren Sie zunächst die Hauptbereiche, die Sie bewerten möchten, z. B. Kommunikation, Entscheidungsfindung, emotionale Intelligenz oder Führung eines Teams. Passen Sie das Quiz an bestimmte Führungsqualitäten an, die für Ihr Unternehmen wichtig sind. Auf diese Weise passt es sich der Unternehmenskultur und den Erwartungen an die Führung an.
2. Verwenden Sie abwechslungsreiche Fragetypen
Verwenden Sie verschiedene Fragemethoden, z. B. Multiple-Choice-Fragen, Situationsbeurteilung und offene Fragen, um einen umfassenden Überblick über die Führungskompetenzen des Teilnehmers zu erhalten. Es können reale Situationen präsentiert werden, um herauszufinden, wie sich praktische Entscheidungskompetenzen auswirken könnten und wie Kandidaten in Führungspositionen mit den Herausforderungssituationen umgehen würden.
3. Die zu stellenden Fragen sollten klar und aussagekräftig sein
Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihre Fragen unkompliziert sind, da mehrdeutige Fragen es dem Teilnehmer erschweren, zu verstehen, wonach gesucht wird. Klare Fragen sorgen dafür, dass realistischere und gültigere Informationen erhalten werden.
4. Halten Sie das Quiz kurz
Beschränken Sie sich auf wesentliche Fragen, die realistischerweise innerhalb eines realen Zeitrahmens beantwortet werden können. Sehr lange Fragebögen führen zu Interessenverlust und Ermüdung, was sich wiederum auf die Qualität der Antworten auswirken kann.
5. Geben Sie klare Anweisungen
Anweisungen zu Beginn des Quiz helfen dabei, den Teilnehmer problemlos durch den Rest zu führen und verringern so die Verwirrung des Prüfungskandidaten bei einer solchen Übung.
6. Durchführung des Quiz
Es wäre auch sinnvoll, das Quiz in einer kleinen Gruppe zu testen, um Feedback zu Klarheit und Relevanz zu erhalten. Auf diese Weise können Anpassungen vorgenommen werden, um die Effektivität des Quiz zu verbessern, bevor es vollständig an die Organisation weitergegeben wird.