Kompetente Kandidaten garantieren den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Solche Fähigkeiten verleihen Mitarbeitern die nötige Unabhängigkeit, um fundierte Entscheidungen zu treffen, strategische Probleme zu lösen und sogar zum Wachstum eines Unternehmens insgesamt beizutragen. Doch wie können Arbeitgeber diese Fähigkeiten im Einstellungsprozess effektiv bewerten?
Der Artikel befasst sich mit den wichtigsten unternehmerischen Fähigkeiten, deren Bewertung und deren Weiterentwicklung bei den Mitarbeitern. So können Unternehmen sicherstellen, die richtigen Talente zu gewinnen und gleichzeitig eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu fördern.
- Was sind die 8 wichtigsten geschäftlichen Fähigkeiten oder Eigenschaften?
- Wie beurteilt man die geschäftlichen Fähigkeiten von Kandidaten bei der Personalbeschaffung?
- Wie können Sie die Geschäftskompetenzen Ihrer Mitarbeiter online entwickeln?
Was sind die 8 wichtigsten geschäftlichen Fähigkeiten oder Eigenschaften?
Bei der Besetzung von Stellen gibt es bestimmte betriebswirtschaftliche Fähigkeiten, die branchenunabhängig allgemein gefragt sind. Dazu gehören:
1. Problemlösung
Die Fähigkeit, eine Situation zu beobachten, Probleme zu erkennen und eine realistische Lösung vorzuschlagen.
2. Kommunikation
Um Ideen zu kommunizieren und mit anderen zusammenzuarbeiten, sind gute mündliche und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten äußerst wichtig.
3. Führung
Die Fähigkeit eines Kandidaten, andere zu inspirieren, zu motivieren und anzuleiten, ist bewundernswert, auch wenn er keine Führungsposition innehat.
4. Flexibilität
Das Geschäft verändert sich ständig. Die Mitarbeiter zeigen die Fähigkeit, flexibel zu sein, um sich an neue,
verschiedene Situationen.
5. Teamarbeit
Die Fähigkeit, gut mit anderen zusammenzuarbeiten, ist entscheidend dafür, wie gemeinsame Geschäftsziele erreicht werden können.
6. Zeitmanagement
Fähigkeit, Aufgaben zu priorisieren und die Zeit effektiv zu verwalten, um Termine einzuhalten und zu erhöhen
Produktionsniveaus.
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7. Entscheidungsfindung
Muss in der Lage sein, fundierte und wirksame Entscheidungen zu treffen, insbesondere in Situationen, in denen
Druck.
8. Finanzielles Geschick
Ein allgemeines Verständnis der finanziellen Prinzipien, die der Budgetierung, dem Kostenmanagement und der Rentabilität zugrunde liegen, ist für nahezu jede Position erforderlich.
Wie beurteilt man die geschäftlichen Fähigkeiten von Kandidaten bei der Personalbeschaffung?
Bei der Personalbeschaffung ist die Beurteilung der betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten sehr wichtig. Dies lässt sich nicht allein durch die Sichtung von Lebensläufen und Vorstellungsgespräche erreichen. Im Folgenden finden Sie einige effektive Methoden, um dies zu erreichen:
1. Verhaltensinterviews
Sie können Kandidaten jederzeit bitten, konkrete Beispiele aus der Vergangenheit zu nennen, die ihren Geschäftssinn verdeutlichen. Sie könnten beispielsweise fragen: „Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten und wie Sie damit umgegangen sind?“
2. Kompetenztests
Erstellen Sie praktische Tests oder Übungen, die reale, für die Stelle relevante Szenarien simulieren. Sie können beispielsweise die Problemlösungskompetenz bewerten, indem Sie den Kandidaten eine geschäftliche Herausforderung präsentieren und ihn fragen, wie er diese bewältigen würde.
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OnlineExamMaker ist eine der besten Online-Assessment-Plattformen, um die betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten von Kandidaten zu testen. Registrieren Sie sich zunächst für ein OnlineExamMaker-Konto oder melden Sie sich an, falls Sie bereits eines haben. Bearbeiten Sie Fragen, erstellen Sie eine Bewertung, konfigurieren Sie die Prüfungseinstellungen und veröffentlichen Sie anschließend eine professionelle Bewertung Ihrer betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten, um Kandidaten bei der Einstellung zu testen.
3. Situative Interviews
Beschreiben Sie den Kandidaten Geschäftssituationen und bitten Sie sie, ausführlich zu erklären, wie sie sich verhalten würden. Dies kann sehr hilfreich sein, um Entscheidungsfähigkeit, Führungsstärke und Flexibilität zu beurteilen.
4. Referenzprüfungen
Sprechen Sie mit früheren Arbeitgebern oder einem Kollegen, der den Geschäftssinn, die Teamfähigkeit und die Arbeitsmoral des Kandidaten bestätigen kann.
5. Persönlichkeits- und Kompetenzbeurteilungen
Ob durch Persönlichkeitstests oder Online-Kompetenzbewertungen: Dadurch entsteht ein noch detaillierteres Bild der Stärken und Schwächen eines Kandidaten im Hinblick auf seine geschäftlichen Fähigkeiten.
Wie können Sie die Geschäftskompetenzen Ihrer Mitarbeiter online entwickeln?
Nachdem Sie qualifizierte Mitarbeiter eingestellt haben, gilt es, diese weiterzuentwickeln. Eine Online-Lernplattform bietet eine kostengünstige und flexible Möglichkeit, das betriebswirtschaftliche Wissen Ihrer Mitarbeiter zu erweitern. Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter durch Online-Schulungen zu verbessern:
Online-Kurse
Bereitstellung von Kursen zu Themen wie Führung, effektive Kommunikation, Finanzkompetenz und Zeitmanagement.
Webinare und virtuelle Workshops
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Teilnahme an verschiedenen Live- oder aufgezeichneten Webinaren zu sehr speziellen, geschäftsrelevanten Themen an oder ermutigen Sie sie dazu.
Interaktive Bewertungen
Mithilfe von Tools wie OnlineExamMaker kann der Aufbau von Geschäftskompetenzen systematisch gemessen und durch personalisierte Quizze, Tests und flexible Lernaktivitäten verbessert werden.
Mentoring-Programme
Den Mitarbeitern sollten Mentoren zur Seite gestellt werden, die sie bei der Arbeit anleiten und ihnen ergänzend zu den online erlernten Theorien Feedback geben können.
Gamifizierung
Bestenlisten, Abzeichen oder Belohnungen sind bestimmte Aspekte der Gamifizierung, die auf unterhaltsame und ansprechende Weise zur Entwicklung von Geschäftsfähigkeiten verwendet werden können.
Bereits bei der Einstellung vorhandene und kontinuierlich weiterentwickelte unternehmerische Fähigkeiten sichern den Erfolg eines Unternehmens. Dies erreichen Sie durch effektive Rekrutierungsmethoden, die ein wettbewerbsfähiges Team versprechen, das Wachstum und Nachhaltigkeit fördert, sowie durch Online-Plattformen für kontinuierliche Weiterbildung. Mit OnlineExamMaker und anderen verfügbaren Tools und Strategien lässt sich die Kompetenzbewertung optimieren, um die Mitarbeiterentwicklung effizient zu fördern. So ist Ihr Team besser aufgestellt, um den Anforderungen einer dynamischen Geschäftswelt gerecht zu werden.