Fiecare organizație dorește și are nevoie de un lider bun pentru a asigura succesul. De unde știi, totuși, dacă o persoană are abilitățile potrivite pentru a prelua frâiele unei echipe sau a conduce o companie? Evaluările de conducere facilitează obținerea răspunsurilor. Evaluările de leadership sunt menite să măsoare potențialul de leadership al unei persoane, ceea ce poate facilita procesul de angajare a oamenilor potriviți și poate ajuta liderii actuali să continue să crească și să se îmbunătățească. Vom analiza exact ce sunt evaluările leadership-ului și modul în care acestea beneficiază organizațiile pe măsură ce vom aprofunda acest articol.
- Ce sunt evaluările de conducere?
- Beneficiile evaluărilor de conducere pentru angajare și muncă
- 4 platforme online de evaluare a leadershipului pentru managerii de resurse umane
- Cum să faci o evaluare a leadership-ului utilizând OnlineexamMaker?
- Cele mai bune practici pentru realizarea unui test de leadership
Ce sunt evaluările de conducere?
Evaluarea leadership-ului ar putea fi definită ca teste sau procese utilizate pentru a măsura capacitatea, capacitatea și stilul de conducere ale unei persoane. Majoritatea evaluărilor vizează măsurarea unui set extins de caracteristici, pornind de la abilitățile de comunicare și inteligența emoțională și trecând până la capacitatea de luare a deciziilor, adaptabilitate și gestionarea conflictelor. Acestea pot fi furnizate sub mai multe forme, cum ar fi chestionare, interviuri, diverse simulări și chiar feedback-uri la 360 de grade.
Aceste instrumente ajută să arate unde se află persoana. Este această persoană un lider înnăscut sau are nevoie de dezvoltare în anumite domenii? Acestea sunt tipurile de răspunsuri oferite de evaluarea leadership-ului, ceea ce face ca sarcina de a pune persoana potrivită în cel mai bun rol sau de a crea un plan de dezvoltare care să-și maximizeze potențialul de leadership mult mai ușor.
Există multe varietăți de evaluări de conducere, inclusiv:
Evaluări bazate pe personalitate
Acestea ar evalua trăsăturile de personalitate pe aspecte precum introversia, extroversia, amabilitatea și conștiinciozitatea. Acestea reprezintă un punct de plecare în găsirea tendințelor naturale ale unui lider și a modului în care el sau ea gestionează o anumită situație.
Evaluarea aptitudinilor
Acest lucru evaluează abilitățile în leadership aplicat în comunicare, rezolvare a conflictelor și gândire strategică.
Evaluările comportamentale pun un număr despre modul în care un lider acționează în situații specifice, cum ar fi sub stres sau conducerea unei echipe prin schimbare.
Acest lucru se realizează prin solicitarea opiniilor oamenilor de la diferite niveluri de asociați, cum ar fi supervizorii, prietenii/colegii de zi cu zi și subordonații, astfel încât cineva să primească feedback într-un cerc complet cu privire la stilul său de conducere și eficacitatea.
Fiecare dintre acestea constituie un alt nivel de perspectivă care permite companiei să ia decizii informate cu privire la angajările de conducere sau căile de dezvoltare.
Poate ți-ar plăcea să știi
Creați o evaluare automată a conducerii fără codificare – încercați OnlineExamMaker astăzi !
Beneficiile evaluărilor de conducere pentru angajare și muncă
Testele de leadership reprezintă o valoare semnificativă, atât în timpul procesului de angajare, cât și în mediul de lucru. Acum, să discutăm câteva beneficii majore:
Mai bune decizii de angajare
Găsirea bărbatului sau femeii potrivite pentru job este de obicei critică. Evaluările de leadership contribuie la a permite unei companii să privească dincolo de sentimente sau CV-uri și să obțină o imagine mai clară despre ceea ce este capabil de fapt fiecare candidat.
Ele ajută să răspundă la întrebări precum:
• Poate conduce și inspira o echipă?
• Dacă sunt un indicator al abilităților lor critice de luare a deciziilor atunci când sunt sub presiune?
• Dețin ei coeficientul emoțional pentru a gestiona probleme interpersonale complexe?
Aceste evaluări îi ajută pe managerii de angajare prin care șansele de a promova sau angaja o persoană în organizații care s-ar putea să nu se dovedească a fi bune sunt reduse. De asemenea, vă ajută să vă asigurați că selectați pe cineva cu combinația potrivită de aptitudini, personalitate și potențial de leadership care se potrivește cel mai bine cu cultura și obiectivele companiei.
Dezvoltarea liderilor actuali
Pentru liderii aflați deja în pozițiile lor, evaluările devin calea către creșterea personală. Probabil, o evaluare ca lider ar arăta că, deși el sau ea este grozav la gândirea strategică, cineva poate eșua în comunicarea în echipă. Având aceste cunoștințe, ei știu unde să pună accentul pe îmbunătățire, în timp ce se bazează pe punctele forte.
Această evaluare constantă permite o dezvoltare constantă; un lider își va îmbunătăți continuu abilitățile pe măsură ce avansează pe scara carierei. Într-un fel, ai avea ghidul tău personal despre cum să fii un lider mai bun pe baza punctelor forte și provocărilor tale.
Îmbunătățiți performanța echipei
De fapt, conducerea ține direct de performanța echipei. Dacă liderul poate înțelege punctele forte și punctele slabe, atunci cu siguranță va încerca să le îmbunătățească. Forța de muncă mai motivată, o comunicare mai bună și un mediu de lucru mai bun sunt rezultatele garantate ale acestei încercări. De fapt, evaluările conducerii pot crea în mod eficient conștientizarea de sine necesară liderilor pentru a ajuta la promovarea unor relații mai bune, pentru a alinia oamenii către obiective comune și pentru a conduce performanțe mai mari.
O mai bună planificare a succesiunii
Planificarea succesiunii pentru compania gânditoare este un instrument eficient în evaluările conducerii. Ei clasifică potențialul în devenire pentru viitorul leadership și îi îndrumă către dezvoltare, astfel încât, într-un moment în care este necesară promovarea sau o schimbare a conducerii, ei să aibă un candidat bine pregătit pentru a intra în locul lui. Este o modalitate proactivă de a vă asigura că tranzițiile de conducere au loc fără niciun sughiț la echipe și obiectivele organizațiilor.
Se promovează o cultură puternică a companiei
Evaluările de conducere pot, de asemenea, să construiască și să contribuie la menținerea unei culturi excelente a companiei. Dezvoltarea și evaluarea liderilor pentru alinierea lor la valorile companiei înseamnă că stilurile lor de conducere promovează și consolidează principiile de bază ale organizației. Cultivează echipe mai coezive, cu un moral mai ridicat și un scop mai unit.
Diversificarea conducerii
Aparent, un alt beneficiu major al evaluărilor de conducere este că reduc părtinirea în selecție și promovare. De exemplu, modurile tradiționale în care o companie își poate alege lideri – cum ar fi prin „sentimente” sau alte opinii subiective – pot duce la părtiniri inconștiente și la oportunități ratate. Evaluările, prin concentrarea pe criterii obiective, permit unei game mai diversificate de candidați să poată străluci. În acest caz, echipele de conducere sunt mai incluzive; astfel de echipe au rezultate mult mai bune, după cum arată studiile, pentru că sunt aduse la masă puncte de vedere și experiențe diverse.
4 platforme online de evaluare a leadershipului pentru managerii de resurse umane
OnlineExamMaker
Evaluare G2 : 4,7/5
Caracteristici cheie :
• Instrumente AI puternice pentru generarea de întrebări și notare.
• Oferă șabloane de evaluare a conducerii pentru a răspunde nevoilor organizaționale particulare.
• Analiza datelor în timp real permite monitorizarea progresului și luarea de decizii informate cu privire la potențialul de conducere.
• Acceptă diverse formate de întrebări: alegere multiplă; tip eseu; sarcini de performanță care evaluează o serie de competențe de conducere.
• Permite integrarea ușoară cu alte instrumente de resurse umane pentru evaluări și raportări eficiente.
OnlineExamMaker.com este un site web puternic care va permite oricărui manager de resurse umane să evalueze potențialul de conducere într-un mod foarte ușor de utilizat și ușor de personalizat. Echipat cu un număr mare de șabloane gata de utilizat, software-ul permite echipelor de HR să proiecteze evaluări care testează trăsături critice de conducere, cum ar fi luarea deciziilor, inteligența emoțională și abilitățile de management al echipei. Analizele din instrument oferă o perspectivă în timp real asupra performanței candidaților, făcând mult mai ușor să identifice talentele de top sau domeniile în care ar putea avea nevoie să se dezvolte în continuare.
De asemenea, OnlineExamMaker iese în evidență deoarece principalul său punct forte constă în integrarea cu sistemele de resurse umane deja existente în cadrul companiilor de toate dimensiunile, făcându-l astfel flexibil și eficient. Este o opțiune perfectă pentru orice echipă de HR care are nevoie de o platformă de evaluare a leadership-ului puternică, dar adaptabilă.
Creați-vă următorul test/examen cu OnlineExamMaker
HireVue
Evaluare G2 : 4,1/5
Caracteristici cheie :
• Utilizează știința inteligenței artificiale și a evaluării bazate pe video pentru competențe de conducere în luarea deciziilor și abilități de comunicare.
• Permite candidaților să susțină evaluările de la distanță și la un moment convenabil.
• Perspectivele sunt cuprinzătoare în ceea ce privește ieșirea de date, pentru a permite managerilor de resurse umane să ia decizii informate de angajare.
• Integrat cu majoritatea ATS de recrutare pentru a face angajarea fără probleme.
HireVue este o platformă de recrutare aprofundată pentru HR care caută să evalueze potențialul de conducere, moderată de tehnologia AI avansată. Evaluează principalii parametri ai personalității liderului, inclusiv inteligența emoțională și capacitatea de rezolvare a problemelor, prin interviuri video și analize generate de AI.
Algoritmii avansați care procesează răspunsurile candidaților vor ajuta la performanța postului de proiect și vor îmbunătăți deciziile echipelor de HR atunci când selectează viitorii lideri. O astfel de flexibilitate a HirеVUE în interviurile de la distanță și integrarea perfectă cu ATS îl fac o alegere perfectă pentru companiile care gestionează procese de recrutare de mare volum, în același timp prind candidații de conducere de top care ar putea fi ratați.
Talview
Evaluare G2 : 4,4/5
Caracteristici cheie :
• Integrează inteligența artificială și știința comportamentală pentru a evalua competențele de conducere în chestiuni, dar fără a se limita la luarea deciziilor și adaptabilitatea.
• Conține rapoarte și analize cuprinzătoare, astfel încât managerul de resurse umane să poată interpreta punctele forte și punctele slabe ale unui candidat.
• Suportă interviuri video și evaluări la distanță, prin urmare flexibile pentru echipele globale.
Talview oferă managerilor de resurse umane o platformă de evaluare all-in-one pentru a evalua potențialul de conducere prin amestecarea AI, știința comportamentală și interviuri video. Oferă organizațiilor informații despre luarea deciziilor și inteligența emoțională într-un mod în care niciun alt instrument nu poate, ajutând organizațiile să descopere lideri mari. Cu Talview, supravegherea automatizată asigură corectitudinea și securitatea evaluărilor chiar și din locații îndepărtate.
Cu rapoartele și analizele sale, profesioniștii în HR pot să se aprofundeze pentru a înțelege candidații pentru competențe de conducere. Noua abordare Talview a evaluării leadership-ului s-a dovedit a fi foarte adaptativă, tehnologică și corectează companiile care au nevoie de o soluție globală cu flexibilitate.
PredictiveIndex
Evaluare G2 : 4,7/5
Caracteristici cheie :
• Se concentrează mai mult pe evaluarea comportamentelor pentru potențialele de leadership, luând în considerare stilul de lucru și trăsăturile de personalitate.
• Asigurarea că crearea, livrarea și analiza evaluării se realizează printr-un mod foarte ușor de utilizat de către managerul de resurse umane.
• Oferă instrumente robuste de raportare care mapează comportamentele candidaților cu cerințele cheie ale postului.
• Sprijină integrarea perfectă cu majoritatea platformelor de resurse umane pentru implementare și partajare fără probleme a datelor.
PredictiveIndex este o platformă pentru evaluări comportamentale care proiectează și dezvoltă o perspectivă asupra personalităților și stilurilor de lucru pentru a ajuta managerii de HR să recunoască potențialul de leadership. Găsește aplicații în companii care adoptă decizii bazate pe date în cadrul angajării și dezvoltării lor. Evaluările comportamentale de pe această platformă oferă o perspectivă asupra modului în care un candidat ar putea aborda provocările, să comunice cu echipele și să-i conducă pe alții.
Aceste informații pot fi folosite de managerul de resurse umane pentru a alinia candidații cu cele mai potrivite roluri de conducere pe baza înclinațiilor lor existente; prin urmare, acesta s-ar putea dovedi a fi un instrument excelent pentru companiile care doresc să se apropie de perfecțiune în optimizarea conductei de conducere. Capacitățile sale de integrare și raportarea detaliată îl fac o soluție extrem de capabilă pentru echipele de resurse umane bazate pe date.
Cum să faci o evaluare a leadership-ului utilizând OnlineexamMaker?
Crearea unei evaluări online a leadership-ului este super-ușoară și eficientă dacă se folosește instrumentul potrivit. Urmați acest ghid pas cu pas despre cum să creați o evaluare a conducerii folosind OnlineExamMaker.
Pasul 1: Conectați-vă și deschideți OnlineExamMaker
Conectați-vă la contul dvs. OnlineExamMaker. Aceasta va deschide setul complet de funcții de care aveți nevoie pentru a vă face evaluarea conducerii.
Pasul 2: Includeți întrebări de evaluare a conducerii
OnlineExamMaker vă oferă două opțiuni în care să adăugați întrebările pentru evaluare.
• AI Question Generator: Lansați OnlineexamMaker AI Question Generator, adăugați cuvinte cheie legate de leadership, iar software-ul va genera întrebări automat.
• Întrebări create manual: puteți utiliza editorul de întrebări din program pentru a vă crea propriile întrebări, care pot include conținut media îmbogățit, cum ar fi imagini sau videoclipuri.
• Încărcare în bloc: această opțiune este oferită astfel încât să puteți încărca toate întrebările dacă le-ați creat deja în Excel; astfel, economisește timp.
Pasul 3: Creați o evaluare a conducerii
Faceți clic pe butonul „Examen nou” pentru a continua cu construirea evaluării dvs. de conducere. În această etapă, adăugați întrebările pe care le-ați pregătit și configurați structura evaluării.
Pasul 4: Ajustarea evaluării
Faceți ca evaluarea să semene sau să fie sincronizată cu marca dvs. schimbând schema de culori în tonul dvs. și adăugând sigla companiei dvs. În plus, veți putea configura funcții cheie, cum ar fi limite de timp, opțiuni de notare și supraveghere online pentru fluiditate în întregul proces de evaluare.
Pasul 5: Publicarea și distribuirea evaluării leadership-ului
Odată ce sunteți gata să intrați în direct cu evaluarea dvs. de conducere, OnlineExamMaker vă va oferi atât un link direct, cât și un răspuns rapid sau un cod QR. Puteți partaja oricare dintre acestea candidaților dvs. pentru a avea acces ușor la evaluare.
Cele mai bune practici pentru realizarea unui test de leadership
1. Trăsături și abilități de conducere clar stabilite
Identificați mai întâi domeniile principale pe care doriți să le evaluați, cum ar fi comunicarea, luarea deciziilor, inteligența emoțională sau gestionarea unei echipe. Ajustați testul pentru anumite calități de conducere importante pentru compania dvs. În acest fel, se conformează cu cultura companiei și cu așteptările de conducere.
2. Folosiți tipuri variate de întrebări
Folosiți diferite metode de chestionare, de exemplu, întrebări cu răspunsuri multiple, judecată situațională și întrebări deschise, pentru a obține o imagine completă a abilităților de conducere ale participantului. Pot fi prezentate situații din viața reală pentru a afla cum ar putea rezulta abilitățile practice de luare a deciziilor și modul în care candidații la conducere ar face față situațiilor de provocare.
3. Întrebările care trebuie adresate trebuie să fie clare și semnificative
De asemenea, asigurați-vă că întrebările sunt simple, deoarece întrebările ambigue fac dificil pentru participant să înțeleagă ceea ce este căutat. Întrebările clare asigură obținerea unor informații mai realiste și mai valide.
4. Păstrați testul scurt
Limitați-vă la întrebări esențiale la care se poate răspunde în mod realist într-un interval de timp real. Chestionarele foarte lungi duc la pierderea interesului și oboseala care ar putea afecta calitatea răspunsurilor.
5. Furnizați instrucțiuni clare
Instrucțiunile de la începutul testului ajută la direcționarea cu ușurință a respondentului prin restul, reducând astfel confuzia din partea examinatorului într-un astfel de exercițiu.
6. Pilotarea testului
De asemenea, ar fi bine să luați în considerare pilotarea testului pe un grup mic pentru feedback cu privire la elementele de claritate și relevanță. Acest lucru poate ajuta la efectuarea de ajustări pentru a îmbunătăți eficacitatea testului înainte de lansarea completă a acestuia către organizație.