15 프로젝트 위험 관리 퀴즈 질문 및 답변

1. 프로젝트 위험 관리에서 위험은 무엇을 의미하나요?
A. 프로젝트의 확실한 결과
B. 프로젝트의 불확실성으로 인해 발생할 수 있는 긍정적 또는 부정적 영향
C. 프로젝트의 예산 초과
D. 프로젝트의 일정 지연
정답: B
설명: 위험은 불확실성으로 인해 발생할 수 있는 이벤트로, 프로젝트에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수 있습니다.

2. 프로젝트 위험 관리 프로세스의 주요 단계는 무엇인가요?
A. 계획, 실행, 모니터링, 종료
B. 식별, 분석, 대응, 모니터링
C. 정의, 계획, 통제, 평가
D. 시작, 계획, 실행, 폐쇄
정답: B
설명: 위험 관리 프로세스는 위험을 식별, 분석, 대응 계획 수립, 그리고 모니터링 및 통제를 포함합니다.

3. 프로젝트에서 위험 식별의 주요 도구로 사용되는 것은 무엇인가요?
A. SWOT 분석
B. Gantt 차트
C. 비용 편익 분석
D. 자원 할당 행렬
정답: A
설명: SWOT 분석은 강점, 약점, 기회, 위협을 통해 잠재적 위험을 식별하는 데 효과적입니다.

4. 정성적 위험 분석에서 사용하는 주요 도구는 무엇인가요?
A. 몬테 카를로 시뮬레이션
B. 확률 및 영향 행렬
C. 예상 금전적 가치 계산
D. 위험 분류 구조
정답: B
설명: 정성적 분석은 위험의 확률과 영향을 평가하기 위해 확률 및 영향 행렬을 사용합니다.

5. 프로젝트 위험 관리에서 양적 위험 분석의 목적은 무엇인가요?
A. 위험의 우선순위를 정성적으로 평가하는 것
B. 위험의 수치적 확률과 영향을 계산하는 것
C. 모든 위험을 식별하는 것
D. 위험 대응 전략을 즉시 실행하는 것
정답: B
설명: 양적 분석은 통계적 방법으로 위험의 잠재적 영향을 숫자로 계산하여 의사결정을 돕습니다.

6. 위험 대응 전략 중 ‘회피’ 전략은 언제 사용되나요?
A. 위험의 영향을 최소화하기 위해
B. 위험을 다른 당사자에게 이전하기 위해
C. 위험의 원인을 제거하거나 프로젝트를 변경하기 위해
D. 위험의 발생을 받아들이기 위해
정답: C
설명: 회피 전략은 위험의 원인을 제거하거나 프로젝트 범위를 조정하여 위험 자체를 피하는 데 사용됩니다.

7. 프로젝트에서 위험 등록부(Risk Register)의 역할은 무엇인가요?
A. 프로젝트 비용을 추적하는 것
B. 식별된 위험을 기록하고 추적하는 것
C. 프로젝트 일정을 관리하는 것
D. 자원 할당을 최적화하는 것
정답: B
설명: 위험 등록부는 모든 식별된 위험, 그 원인, 잠재적 영향, 대응 전략을 중앙에서 관리합니다.

8. 프로젝트 위험 관리에서 ‘전이’ 전략은 무엇을 의미하나요?
A. 위험을 완전히 무시하는 것
B. 위험의 책임을 다른 조직이나 보험으로 이전하는 것
C. 위험의 영향을 줄이는 것
D. 위험을 모니터링하는 것
정답: B
설명: 전이 전략은 위험의 발생 시 손실을 다른 당사자에게 이전하여 프로젝트의 노출을 줄입니다.

9. 위험 모니터링 및 통제 과정에서 어떤 활동이 포함되나요?
A. 새로운 위험 식별 및 기존 위험 추적
B. 프로젝트 비용만 관리
C. 팀원 평가만 수행
D. 대응 전략 실행 없이 종료
정답: A
설명: 이 과정은 새로운 위험을 식별하고, 기존 위험의 변화를 추적하며, 대응 전략의 효과를 평가합니다.

10. 프로젝트에서 예상 금전적 가치(EMV) 계산의 목적은 무엇인가요?
A. 위험의 정성적 평가
B. 잠재적 위험의 금전적 영향을 수량화
C. 프로젝트 일정 예측
D. 자원 배분 최적화
정답: B
설명: EMV는 각 위험의 확률과 영향을 곱하여 예상되는 금전적 결과를 계산합니다.

11. 스테이크홀더가 프로젝트 위험 관리에 참여하는 이유는 무엇인가요?
A. 비용을 절감하기 위해
B. 다양한 관점에서 위험을 식별하고 대응하기 위해
C. 프로젝트를 지연시키기 위해
D. 자원만 할당하기 위해
정답: B
설명: 스테이크홀더의 참여는 위험의 다양한 측면을 고려하여 더 포괄적인 위험 관리 계획을 수립합니다.

12. 프로젝트 위험 관리에서 PESTLE 분석은 무엇을 위해 사용되나요?
A. 내부 자원 평가
B. 외부 환경 요인(정치, 경제, 사회, 기술, 법적, 환경적)으로 인한 위험 식별
C. 비용 분석
D. 일정 관리
정답: B
설명: PESTLE 분석은 프로젝트가 영향을 받을 수 있는 외부 요인을 통해 잠재적 위험을 식별합니다.

13. 위험의 ‘수용’ 전략은 언제 적용되나요?
A. 위험의 영향을 완전히 제거할 수 있을 때
B. 위험의 확률과 영향이 낮아 관리할 가치가 없을 때
C. 위험을 다른 곳으로 이전할 때
D. 모든 위험에 대해
정답: B
설명: 수용 전략은 위험의 잠재적 영향이 프로젝트 목표에 미미할 때 비용 효과적으로 적용됩니다.

14. 프로젝트 위험 관리에서 교훈 배움(Lessons Learned)의 중요성은 무엇인가요?
A. 미래 프로젝트의 위험 관리를 개선하기 위해
B. 현재 프로젝트만 종료하기 위해
C. 비용을 증가시키기 위해
D. 스테이크홀더를 배제하기 위해
정답: A
설명: 교훈 배움은 과거 위험 관리 경험을 분석하여 다음 프로젝트의 위험 대응을 더 효과적으로 만듭니다.

15. 애자일 프로젝트에서 위험 관리는 전통적 프로젝트와 어떻게 다를 수 있나요?
A. 위험을 무시함
B. 반복적이고 지속적인 위험 식별 및 대응을 통해 더 유연하게 관리
C. 오직 일정 관리에 집중
D. 위험을 별도로 처리하지 않음
정답: B
설명: 애자일 방법은 스프린트 동안 지속적으로 위험을 모니터링하고, 변화에 빠르게 대응합니다.