15 관리 컨설팅 퀴즈 질문 및 답변

1. 관리 컨설팅에서 BCG 매트릭스는 무엇을 나타내는 도구인가?
A. 기업의 내부 강점과 약점을 분석하는 도구
B. 제품 포트폴리오를 성장률과 시장 점유율에 따라 분류하는 도구
C. 경쟁 환경을 분석하는 도구
D. 조직 구조를 평가하는 도구
정답: B
설명: BCG 매트릭스는 제품을 ‘스타’, ‘캐시카우’, ‘개척자’, ‘개’로 분류하여 자원 배분을 돕는 전략 도구로, 시장 성장률과 상대 시장 점유율을 기반으로 합니다.

2. SWOT 분석의 주요 목적은 무엇인가?
A. 재무 성과를 예측하는 것
B. 내부 강점과 약점, 외부 기회와 위협을 식별하여 전략을 수립하는 것
C. 제품 가격을 결정하는 것
D. 조직의 물리적 자산을 평가하는 것
정답: B
설명: SWOT 분석은 기업의 내부 요인(강점, 약점)과 외부 요인(기회, 위협)을 분석하여 장기적인 전략 방향을 결정하는 데 사용됩니다.

3. Porter’s Five Forces 모델에서 ‘협상력’으로 분류되는 요소는 무엇인가?
A. 공급업체의 협상력
B. 경쟁업체의 위협
C. 대체 제품의 위협
D. 잠재적 진입자의 위협
정답: A
설명: 이 모델에서 공급업체의 협상력은 업계의 경쟁 구조를 분석할 때 주요 요소로, 공급 비용과 조건을 통해 기업의 이익에 영향을 미칩니다.

4. McKinsey 7S 프레임워크의 구성 요소 중 ‘구조(Structure)’는 무엇을 의미하나?
A. 조직의 문화와 가치
B. 조직의 계층과 부서 구성
C. 직원의 기술과 능력
D. 전략 실행을 위한 시스템
정답: B
설명: 7S 프레임워크에서 구조는 조직의 계층, 부서 배치, 보고 체계를 나타내며, 전략 실행의 효과성을 평가하는 데 핵심입니다.

5. 관리 컨설팅에서 조직 변화 관리의 주요 도입 이유는 무엇인가?
A. 비용 절감을 위한 단기 프로젝트
B. 시장 변화에 적응하고 경쟁력을 강화하기 위해
C. 직원 복지를 높이기 위해
D. 기술 도입을 제한하기 위해
정답: B
설명: 조직 변화 관리는 외부 환경 변화(예: 기술 혁신, 시장 동향)에 대응하여 기업의 지속 가능성을 확보하고 성과를 개선하는 데 필수적입니다.

6. 컨설턴트의 윤리적 책임으로 가장 적합한 것은?
A. 클라이언트의 비밀 정보를 공개하는 것
B. 클라이언트의 이익을 우선하며 중립성을 유지하는 것
C. 경쟁사에 정보를 제공하는 것
D. 비용을 최대화하는 것
정답: B
설명: 컨설턴트는 전문 윤리 강령에 따라 클라이언트의 이익을 보호하고, 공정성을 유지하며, 기밀을 지키는 책임을 가집니다.

7. 프로젝트 관리에서 Gantt 차트의 주요 용도는 무엇인가?
A. 팀원들의 성과를 평가하는 것
B. 프로젝트 일정과 작업 순서를 시각화하는 것
C. 재무 예산을 관리하는 것
D. 시장 분석을 수행하는 것
정답: B
설명: Gantt 차트는 프로젝트의 시작과 종료 시점, 작업 간 의존성을 보여주며, 시간 관리와 자원 배분을 용이하게 합니다.

8. 관리 컨설팅에서 클라이언트와의 관계 구축을 위한 핵심 전략은?
A. 단기적인 이익 추구
B. 신뢰를 쌓기 위한 투명한 커뮤니케이션과 공감
C. 비용 인하만 강조
D. 경쟁사 정보 공유
정답: B
설명: 성공적인 컨설팅은 클라이언트와의 신뢰를 기반으로 하며, 투명한 대화와 공감이 장기적인 파트너십을 형성합니다.

9. 데이터 분석이 관리 컨설팅에서 중요한 이유는?
A. 직관적 의사결정을 촉진하기 때문
B. 객관적인 통찰을 제공하여 전략을 뒷받침하기 때문
C. 비용을 무시하기 때문
D. 빠른 마케팅을 위해
정답: B
설명: 데이터 분석은 팩트 기반 의사결정을 가능하게 하며, 시장 추세, 고객 행동 등을 분석하여 컨설팅의 정확성을 높입니다.

10. 리더십 개발 컨설팅의 주요 목표는 무엇인가?
A. 조직의 기술 혁신 촉진
B. 리더의 역량을 강화하여 조직 성과를 개선하는 것
C. 제품 개발에 집중
D. 재무 보고서를 작성하는 것
정답: B
설명: 이 컨설팅은 리더의 커뮤니케이션, 의사결정 능력을 개발하여 전체 조직의 생산성과 혁신을 증대시킵니다.

11. 전략 수립 과정에서 ‘미션(Mission)’의 역할은?
A. 구체적인 목표 설정
B. 조직의 존재 이유와 방향을 정의하는 것
C. 일상적인 운영 관리
D. 경쟁자 분석
정답: B
설명: 미션은 조직의 핵심 가치와 장기 비전을 명확히 하여, 모든 전략적 결정의 기초가 됩니다.

12. 시장 진입 전략으로 가장 일반적인 접근법은?
A. 기존 시장 포기
B. 시장 조사 후 파트너십이나 인수합병을 통한 진입
C. 비용 증가만 유도
D. 무작위 투자
정답: B
설명: 효과적인 시장 진입은 시장 분석을 기반으로 파트너십, 합작 투자, 또는 직접 진입을 통해 위험을 최소화합니다.

13. 재무 분석 기법 중 ‘NPV(Net Present Value)’의 목적은?
A. 과거 재무 성과를 평가하는 것
B. 미래 현금 흐름의 현재 가치를 계산하여 투자 가치를 판단하는 것
C. 시장 점유율을 측정하는 것
D. 인사 관리
정답: B
설명: NPV는 할인율을 적용해 미래 현금 흐름의 가치를 산정하여, 프로젝트의 수익성을 평가하는 데 사용됩니다.

14. 운영 효율성 개선을 위한 컨설팅에서 Lean 관리의 핵심 원리는?
A. 비용 증가를 유도
B. 불필요한 과정을 제거하고 가치를 최대화하는 것
C. 제품 다양화만 강조
D. 장기적인 무시
정답: B
설명: Lean 관리는 폐기물을 최소화하고 프로세스를 최적화하여 운영 비용을 줄이고 생산성을 높입니다.

15. 디지털 트랜스포메이션 컨설팅의 주요 초점은?
A. 기존 시스템 유지
B. 디지털 기술을 활용하여 비즈니스 모델을 혁신하는 것
C. 마케팅만 확대
D. 기술 무시
정답: B
설명: 이 컨설팅은 AI, 빅데이터 등 디지털 도구를 통해 조직의 프로세스와 고객 경험을 재구성하여 경쟁 우위를 확보합니다.