15 비즈니스 전략 퀴즈 질문 및 답변

1. 질문 1: Porter의 Five Forces 모델에서 경쟁의 강도를 분석하는 주요 요소는 무엇인가요?
A. 공급자 교섭력
B. 고객 충성도
C. 제품 품질
D. 직원 만족도
정답: A
설명: Porter의 Five Forces 모델은 산업 내 경쟁 강도를 평가하며, 공급자 교섭력은 비용 증가나 공급 제한을 통해 경쟁에 영향을 미칩니다.

2. 질문 2: SWOT 분석에서 ‘Opportunities’는 무엇을 의미하나요?
A. 내부 강점
B. 내부 약점
C. 외부 기회
D. 외부 위협
정답: C
설명: SWOT 분석에서 Opportunities는 외부 환경에서 발생하는 잠재적 기회를 식별하여 전략 수립에 활용합니다.

3. 질문 3: Cost Leadership 전략은 주로 어떤 목표를 추구하나요?
A. 제품 차별화
B. 비용 최소화
C. 시장 확대
D. 혁신 촉진
정답: B
설명: Cost Leadership 전략은 생산 및 운영 비용을 최소화하여 경쟁 우위를 확보하고, 가격 경쟁력을 강화합니다.

4. 질문 4: BCG Matrix에서 ‘Cash Cows’ 카테고리는 어떤 제품을 가리키나요?
A. 고성장, 고시장점유율
B. 저성장, 고시장점유율
C. 고성장, 저시장점유율
D. 저성장, 저시장점유율
정답: B
설명: Cash Cows는 시장점유율이 높고 성장이 느린 제품으로, 안정적인 현금 흐름을 제공하여 다른 영역에 투자할 수 있습니다.

5. 질문 5: Ansoff Matrix의 ‘Market Development’ 전략은 무엇을 포함하나요?
A. 기존 제품에 새로운 기능을 추가
B. 기존 제품을 새로운 시장에 진출
C. 새로운 제품을 기존 시장에 도입
D. 새로운 제품과 새로운 시장 개발
정답: B
설명: Market Development 전략은 기존 제품을 새로운 고객 세그먼트나 지역으로 확장하여 성장 기회를 창출합니다.

6. 질문 6: Corporate Strategy와 Business Strategy의 주요 차이점은 무엇인가요?
A. Corporate Strategy는 단기 목표를 다룸
B. Business Strategy는 전체 기업 방향을 설정
C. Corporate Strategy는 포트폴리오 관리
D. Business Strategy는 경쟁 전략에 초점
정답: C
설명: Corporate Strategy는 기업 전체의 포트폴리오와 자원 배분을 다루는 반면, Business Strategy는 특정 사업 단위의 경쟁 전략을 중점으로 합니다.

7. 질문 7: Blue Ocean Strategy의 핵심 개념은 무엇인가요?
A. 기존 시장에서 경쟁 강화
B. 새로운 시장을 창출하여 경쟁 피하기
C. 비용 절감을 통한 리더십
D. 제품 차별화만 강조
정답: B
설명: Blue Ocean Strategy는 경쟁이 없는 새로운 시장을 만들어 수익성을 높이는 데 초점을 맞춥니다.

8. 질문 8: PESTEL 분석에서 ‘Legal’ 요소는 어떤 측면을 다루나요?
A. 경제적 추세
B. 사회적 변화
C. 법적 규제 및 법률
D. 환경 보호
정답: C
설명: PESTEL 분석에서 Legal 요소는 법률, 규제, 지적 재산권 등 법적 환경이 비즈니스에 미치는 영향을 평가합니다.

9. 질문 9: Value Chain 분석의 주요 목적은 무엇인가요?
A. 공급자 관리
B. 비용 구조 최적화
C. 가치 창출 과정 식별
D. 시장 점유율 증가
정답: C
설명: Value Chain 분석은 기업의 활동이 고객 가치에 어떻게 기여하는지 파악하여 경쟁 우위를 강화합니다.

10. 질문 10: Strategic Alliances의 이점으로 가장 적합한 것은?
A. 독립적 운영 유지
B. 자원 공유 및 위험 분산
C. 비용 증가
D. 시장 독점
정답: B
설명: Strategic Alliances는 파트너와 자원을 공유하여 혁신을 촉진하고, 시장 진입 위험을 분산합니다.

11. 질문 11: Diversification 전략의 유형 중 ‘Related Diversification’은 무엇을 의미하나요?
A. 완전히 새로운 산업 진출
B. 기존 사업과 관련된 분야 확장
C. 제품 라인 축소
D. 시장 집중
정답: B
설명: Related Diversification은 기존 역량과 시너지를 활용하여 관련 산업으로 확장하여 위험을 줄입니다.

12. 질문 12: Resource-Based View (RBV) 이론에서 경쟁 우위의 원천은?
A. 외부 시장 조건
B. 내부 자원과 역량
C. 가격 경쟁
D. 정부 지원
정답: B
설명: RBV 이론은 기업의 독특한 자원과 역량이 지속 가능한 경쟁 우위를 제공한다고 봅니다.

13. 질문 13: Digital Transformation이 비즈니스 전략에 미치는 영향은?
A. 비용 증가만 초래
B. 새로운 비즈니스 모델 창출
C. 전통적 방법 유지
D. 혁신 무시
정답: B
설명: Digital Transformation은 기술을 통해 운영 효율성을 높이고, 새로운 수익원을 창출하여 전략을 혁신합니다.

14. 질문 14: Sustainability가 비즈니스 전략에 포함되는 이유는?
A. 단기 이익 극대화
B. 장기적 생존과 브랜드 가치 향상
C. 규제 회피
D. 비용 절감만
정답: B
설명: Sustainability 전략은 환경 및 사회적 책임을 통해 장기적 경쟁 우위와 고객 충성도를 높입니다.

15. 질문 15: Risk Management in Business Strategy의 핵심은?
A. 위험 무시
B. 잠재적 위험 식별 및 완화
C. 위험 증대
D. 단기 프로젝트만 다루기
정답: B
설명: Risk Management은 전략 실행 시 발생할 수 있는 위험을 사전에 식별하고, 완화하여 안정성을 확보합니다.