Jokainen organisaatio haluaa ja tarvitsee hyvää johtajuutta varmistaakseen menestyksen. Mistä sen kuitenkin tietää, jos henkilöllä on juuri oikeat taidot ottamaan joukkueen ohjat tai johtamaan yritystä? Johtajuusarvioinneilla on helppo saada vastauksia. Johtajuusarvioinnit on tarkoitettu mittaamaan henkilön johtamispotentiaalia, mikä voi helpottaa oikeiden ihmisten palkkaamista ja auttaa nykyisiä johtajia jatkamaan kasvua ja kehittymistä. Käymme läpi tarkalleen, mitä johtajuuden arvioinnit ovat ja kuinka ne hyödyttävät organisaatioita, kun perehdymme tähän artikkeliin.
- Mitä ovat johtajuusarvioinnit?
- Johtajuusarvioinnin edut palkkaamiseen ja työskentelyyn
- 4 Online Leadership Assessment -alustaa henkilöstöjohtajille
- Kuinka tehdä johtajuuden arviointi OnlineexamMakerin avulla?
- Parhaat käytännöt johtajuuskilpailun tekemiseen
Mitä ovat johtajuusarvioinnit?
Johtajuusarviointi voitaisiin määritellä testeiksi tai prosesseiksi, joilla mitataan henkilön kykyjä, kykyjä ja johtamistyyliä. Suurin osa arvioinneista on tarkoitettu mittaamaan laajaa joukkoa ominaisuuksia alkaen kommunikaatiotaidoista ja tunneälystä aina päätöksentekokykyyn, sopeutumiskykyyn ja konfliktien hallintaan asti. Näitä voidaan tarjota monissa muodoissa, kuten kyselylomakkeina, haastatteluina, erilaisina simulaatioina ja jopa 360 asteen palauteina.
Nämä työkalut auttavat näyttämään, missä henkilö seisoo. Onko tämä henkilö syntyperäinen johtaja vai tarvitseeko hän kehitystä tietyillä alueilla? Tällaisia vastauksia antaa johtajuusarviointi, mikä helpottaa oikean henkilön saattamista parhaaseen rooliin tai hänen johtamispotentiaaliaan maksimoivan kehityssuunnitelman laatimista.
Johtamisen arviointeja on monia erilaisia, mukaan lukien:
Persoonallisuusperusteiset arvioinnit
Nämä mittaisivat persoonallisuuden piirteitä sellaisilla näkökohdilla kuin sisäänpäinkääntyneisyys, ulospäinsuuntautuminen, mukavuus ja tunnollisuus. Nämä ovat lähtökohta löytää johtajan luonnolliset taipumukset ja miten hän käsittelee tietyn tilanteen.
Taitojen arviointi
Tämä mittaa sovelletun johtajuuden taitoja viestinnässä, konfliktien ratkaisemisessa ja strategisessa ajattelussa.
Käyttäytymisarvioinnit kertovat, kuinka johtaja toimii tietyissä tilanteissa, kuten stressissä tai johtaessaan tiimiä muutoksen läpi.
Tämä saavutetaan kysymällä mielipiteitä eri tasoisilta yhteistyökumppaneilta, kuten esimiehiltä, päivittäisiltä ystäviltä/kollegoilta ja alaisilta, jotta johtamistyylistään ja tehokkuudestaan saadaan palautetta täydessä ympyrässä.
Jokainen niistä muodostaa toisen oivalluksen kerroksen, jonka avulla yritys voi tehdä tietoisia päätöksiä johtajien palkkaamisesta tai kehityspoluista.
Saatat haluta tietää
Luo automaattinen johtamisarviointi ilman koodausta – kokeile OnlineExamMakeria jo tänään !
Johtajuusarvioinnin edut palkkaamiseen ja työskentelyyn
Johtamistestit edustavat merkittävää arvoa sekä rekrytointiprosessin aikana että työympäristössä. Keskustellaan nyt joistakin tärkeimmistä eduista:
Parempia rekrytointipäätöksiä
Oikean miehen tai naisen löytäminen työhön on yleensä ratkaisevan tärkeää. Johtajuusarvioinnit auttavat yritystä katsomaan sisäilman tunteita tai ansioluetteloita pidemmälle ja saamaan selkeämmän kuvan siitä, mihin kukin ehdokas todella pystyy.
Ne auttavat vastaamaan kysymyksiin, kuten:
• Voiko hän johtaa ja innostaa tiimiä?
• Ovatko he osoitus heidän kriittisistä päätöksentekokyvyistään paineen alaisena?
• Onko heillä emotionaalinen osamäärä käsitellä monimutkaisia ihmissuhdekysymyksiä?
Nämä arvioinnit auttavat palkkaavia johtajia, joiden avulla mahdollisuudet ylennä tai palkata henkilö organisaatioissa, jotka eivät välttämättä ole hyviä. Ne auttavat myös varmistamaan, että valitset henkilön, jolla on oikea sekoitus taitoja, persoonallisuutta ja johtamispotentiaalia, joka vastaa parhaiten yrityksen kulttuuria ja tavoitteita.
Nykyisten johtajien kehitys
Jo tehtävissään oleville johtajille arvioinnista tulee tie henkilökohtaiseen kasvuun. Todennäköisesti arviointi johtajana osoittaisi, että vaikka hän on hyvä strategisessa ajattelussa, tiimiviestinnässä voi epäonnistua. Tämän tiedon avulla he tietävät, mihin painottaa parantamista samalla kun nojaavat vahvuuksiin.
Tämä tasainen arviointi mahdollistaa jatkuvan kehityksen; johtaja siis jatkuvasti parantaa taitojaan noustessa uraportaille. Sinulla olisi tietyssä mielessä henkilökohtainen opas, kuinka olla parempi johtaja vahvuuksien ja haasteiden perusteella.
Paranna joukkueen suorituskykyä
Itse asiassa johtajuus liittyy suoraan joukkueen suorituskykyyn. Jos johtaja ymmärtää vahvuudet ja heikkoudet, hän varmasti yrittää parantaa niitä. Motivoitunut työvoima, parempi viestintä ja parempi työympäristö ovat taattuja tämän yrityksen tuloksia. Itse asiassa johtajuuden arvioinnit voivat tehokkaasti luoda itsetietoisuutta, jota johtajat tarvitsevat, jotta he voivat edistää parempia suhteita, ohjata ihmisiä kohti yhteisiä tavoitteita ja parantaa suorituskykyä.
Parempi seuraajasuunnittelu
Ajattelevan yrityksen seuraajasuunnittelu on tehokas työkalu johtamisen arvioinnissa. He luokittelevat tulevaisuuden johtajuuden orastavaa potentiaalia ja ohjaavat heitä kohti kehitystä niin, että silloin, kun ylennyksen tai johtajuuden muutosta tarvitaan, heillä on hyvin valmistautunut ehdokas astumaan sen kenkiin. Se on ennakoiva tapa varmistaa, että johtajuuden siirtymät tapahtuvat ilman ongelmia tiimeissä ja organisaatioiden tavoitteissa.
Vahvaa yrityskulttuuria vaalitaan
Johtajuusarvioinnit voivat myös rakentaa ja auttaa ylläpitämään hyvää yrityskulttuuria. Johtajien kehittäminen ja arvioiminen heidän sopeutumisestaan yrityksen arvojen kanssa tarkoittaa, että heidän johtamistyylinsä vaalii ja vahvistaa organisaation perusperiaatteita. Se kasvattaa yhtenäisempiä tiimejä, joilla on korkeampi moraali ja yhtenäisempi tarkoitus.
Johtamisen monipuolistaminen
Ilmeisesti toinen johtajuusarvioinnin suuri etu on, että ne vähentävät harhaa valinnassa ja ylennyksessä. Esimerkiksi perinteiset tavat, joilla yritys voi valita johtajia – kuten "pohjan tunteiden" tai muiden subjektiivisten mielipiteiden perusteella – voivat johtaa tiedostamattomaan harhaan ja menetettyihin mahdollisuuksiin. Arvioinnit, joissa keskitytään objektiivisiin kriteereihin, mahdollistavat monipuolisemman ehdokkaiden loistamisen. Tässä tapauksessa johtoryhmät ovat osallistavampia; Sellaiset tiimit menestyvät paljon paremmin, kuten tutkimukset osoittavat, koska pöydälle tuodaan erilaisia näkökulmia ja kokemuksia.
4 Online Leadership Assessment -alustaa henkilöstöjohtajille
OnlineExamMaker
G2-luokitus : 4,7/5
Tärkeimmät ominaisuudet :
• Tehokkaat tekoälytyökalut kysymysten luomiseen ja arviointiin.
• Tarjoaa johtajuuden arviointimalleja, jotka vastaavat organisaation erityistarpeita.
• Reaaliaikainen data-analytiikka mahdollistaa edistymisen seurannan ja tietoon perustuvien päätösten tekemisen johtamismahdollisuuksista.
• Tukee erilaisia kysymysmuotoja: monivalinta; esseen tyyppi; suoritustehtävät, jotka arvioivat erilaisia johtamiskykyjä.
• Mahdollistaa helpon integroinnin muihin henkilöstöresurssityökaluihin tehokkaan arvioinnin ja raportoinnin aikaansaamiseksi.
OnlineExamMaker.com on tehokas verkkosivusto, jonka avulla kuka tahansa henkilöstöpäällikkö voi arvioida johtamispotentiaalia erittäin käyttäjäystävällisellä ja helposti muokattavissa olevalla tavalla. Ohjelmisto on varustettu lukuisilla käyttövalmiilla malleilla, ja sen avulla HR-tiimit voivat suunnitella arviointeja, jotka testaavat tärkeitä johtamisen ominaisuuksia, kuten päätöksentekoa, tunneälyä ja tiiminhallintataitoja. Työkalun analytiikka tarjoaa reaaliaikaisen käsityksen ehdokkaiden suorituskyvystä, mikä helpottaa huippulahjakkuuksien tai alueiden, joilla he saattavat joutua kehittymään edelleen, tunnistaminen.
Lisäksi OnlineExamMaker erottuu joukosta, koska sen tärkein vahvuus on integrointi kaikenkokoisten yritysten jo olemassa oleviin HR-järjestelmiin, mikä tekee siitä joustavan ja tehokkaan. Se on täydellinen vaihtoehto kaikille HR-tiimille, jotka tarvitsevat vahvan mutta mukautuvan johtajuuden arviointialustan.
Luo seuraava tietovisa/koe OnlineExamMakerilla
HireVue
G2-luokitus : 4,1/5
Tärkeimmät ominaisuudet :
• Hyödyntää tekoälyn tiedettä ja videopohjaista arviointia johtamisosaamiseen päätöksenteossa ja kommunikaatiotaidoissa.
• Sen avulla hakijat voivat suorittaa arvioinnit etänä ja sopivana ajankohtana.
• Tietojen tuottamat tiedot ovat kattavia, jotta henkilöstöjohtajat voivat tehdä tietoon perustuvia rekrytointipäätöksiä.
• Integroitu useimpiin rekrytointi-ATS:iin, mikä tekee palkkaamisesta saumatonta.
HireVue on syvällinen rekrytointialusta HR:lle, joka etsii johtajuuden potentiaalia, jota valvoo edistynyt tekoälytekniikka. Se arvioi johtajuuden persoonallisuuden pääparametrit, mukaan lukien tunneälyn ja ongelmanratkaisukyvyn, videohaastattelujen ja tekoälyn luoman analyysin avulla.
Kehittyneet algoritmit, jotka käsittelevät hakijoiden vastauksia, auttavat ennakoimaan työn suorituskykyä ja parantamaan HR-tiimien päätöksiä tulevia johtajia valittaessa. HirеVUE:n joustavuus etähaastattelussa ja saumaton integrointi ATS:n kanssa tekee siitä täydellisen valinnan yrityksille, jotka hallitsevat suuria rekrytointiprosesseja samalla, kun ne tavoittavat huippujohtajia, jotka saattavat jäädä paitsi.
Talview
G2-luokitus : 4,4/5
Tärkeimmät ominaisuudet :
• Integroi tekoälyn ja käyttäytymistieteet arvioidakseen johtamiskykyä asioissa, mutta ei rajoitu päätöksentekoon ja sopeutumiskykyyn.
• Se sisältää kattavan raportoinnin ja analytiikan, jotta henkilöstöpäällikkö osaa tulkita ehdokkaan johtajuuden vahvuuksia ja heikkouksia.
• Tukee videohaastatteluja ja etäarviointeja, joten se on joustava globaaleille ryhmille.
Talview tarjoaa henkilöstöjohtajille all-in-one-arviointialustan, jonka avulla he voivat arvioida johtamispotentiaalia yhdistämällä tekoälyä, käyttäytymistieteitä ja videohaastatteluja. Se tarjoaa organisaatioille käsityksen päätöksenteosta ja tunneälystä tavalla, jota mikään muu työkalu ei pysty, ja auttaa organisaatioita löytämään upeita johtajia. Talview'n avulla automatisoitu testaus varmistaa oikeudenmukaisuuden ja turvallisuuden arvioinneissa myös etäältä.
Raportoinnin ja analytiikan avulla HR-ammattilaiset voivat sukeltaa syvälle ymmärtääkseen johtamisosaamisen ehdokkaita. Talview'n uusi lähestymistapa johtajuuden arviointiin on osoittautunut erittäin mukautuvaksi, teknologialähtöiseksi ja korjaa globaalia ratkaisua tarvitsevia yrityksiä joustavasti.
PredictiveIndex
G2-luokitus : 4,7/5
Tärkeimmät ominaisuudet :
• Keskittyy enemmän käyttäytymisen arviointiin johtamispotentiaalin kannalta, ottaen huomioon työtyyli ja persoonallisuuspiirteet.
• Henkilöstöpäällikkö huolehtii arvioinnin luomisesta, toimittamisesta ja analysoinnista erittäin käyttäjäystävällisellä tavalla.
• Tarjoaa vankat raportointityökalut, jotka kartoittavat hakijoiden käyttäytymistä tärkeisiin työn vaatimuksiin.
• Tukee saumatonta integraatiota useimpien HR-alustojen kanssa sujuvaa käyttöönottoa ja tiedon jakamista varten.
PredictiveIndex on käyttäytymisarviointialusta, joka suunnittelee ja kehittää näkemystä persoonallisuuksista ja työtavoista auttaakseen henkilöstöjohtajia tunnistamaan johtamispotentiaalit. Se löytää sovelluksia yrityksissä, jotka tekevät tietoon perustuvia päätöksiä palkkaamisessa ja kehittämisessä. Tämän alustan käyttäytymisarvioinnit antavat käsityksen siitä, kuinka ehdokas voi lähestyä haasteita, kommunikoida tiimien kanssa ja johtaa muita.
Henkilöstöpäällikkö voi käyttää näitä tietoja kohdistaakseen ehdokkaat sopivimpiin johtotehtäviin heidän olemassa olevien taipumustensa perusteella; Tästä syystä tämä saattaa osoittautua loistavaksi välineeksi yrityksille, jotka haluavat päästä lähemmäksi täydellisyyttä johtajuutensa optimoinnissa. Sen integrointiominaisuudet ja yksityiskohtainen raportointi tekevät siitä erittäin pätevän ratkaisun datalähtöisille HR-tiimeille.
Kuinka tehdä johtajuuden arviointi OnlineexamMakerin avulla?
Online-johtajuusarvioinnin tekeminen on erittäin helppoa ja tehokasta, jos käyttää oikeaa työkalua. Seuraa tätä vaiheittaista opasta johtajuuden arvioinnin luomiseen OnlineExamMakerilla.
Vaihe 1: Kirjaudu sisään ja avaa OnlineExamMaker
Kirjaudu sisään OnlineExamMaker-tilillesi. Tämä avaa täydelliset ominaisuudet, joita tarvitset johtajuusarvioinnissa.
Vaihe 2: Sisällytä johtajuuden arviointikysymykset
OnlineExamMaker tarjoaa kaksi vaihtoehtoa, joiden avulla voit lisätä kysymyksiä arviointia varten.
• AI Question Generator: Käynnistä OnlineexamMaker AI Question Generator, lisää johtamiseen liittyviä avainsanoja, niin ohjelmisto luo kysymyksiä automaattisesti.
• Manuaalisesti luodut kysymykset: Voit käyttää ohjelman kysymyseditoria luodaksesi omia kysymyksiäsi, jotka voivat sisältää multimediaa, kuten kuvia tai videoita.
• Joukkolataus: Tämä vaihtoehto annetaan, jotta voit ladata kaikki kysymykset, jos olet jo luonut ne Excelissä; näin ollen se säästää aikaa.
Vaihe 3: Luo johtamisarviointi
Napsauta "Uusi koe" -painiketta jatkaaksesi johtajuusarvioinnin rakentamista. Tässä vaiheessa lisäät valmistelemasi kysymykset ja määrität arvioinnin rakenteen.
Vaihe 4: Arvioinnin säätäminen
Saat arvioinnista näyttämään brändiltäsi tai olemaan synkronoitu brändisi kanssa muuttamalla värimaailmaa oman sävysi mukaan ja lisäämällä yrityksesi logo. Lisäksi pystyt määrittämään tärkeimmät ominaisuudet, kuten aikarajat, arviointivaihtoehdot ja online-tarkistuksen koko arviointiprosessin sujuvuuden takaamiseksi.
Vaihe 5: Johtamisarvioinnin julkaiseminen ja jakaminen
Kun olet valmis julkaisemaan johtajuusarvioinnin, OnlineExamMaker tarjoaa sekä suoran linkin että nopean vastauksen tai QR-koodin. Voit jakaa jommankumman näistä ehdokkaidesi kanssa, jotta pääset helposti arvioon.
Parhaat käytännöt johtajuuskilpailun tekemiseen
1. Selkeät johtamisominaisuudet ja -taidot
Tunnista ensin tärkeimmät osa-alueet, joita haluat arvioida, kuten viestintä, päätöksenteko, tunneäly tai tiimityö. Muokkaa tietokilpailua tiettyjen yrityksellesi tärkeiden johtamisominaisuuksien mukaan. Näin se tyytyy yrityskulttuuriin ja johtajuuden odotuksiin.
2. Käytä erilaisia kysymystyyppejä
Käytä erilaisia kyselymenetelmiä, kuten monivalintakysymyksiä, tilannearviointia ja avoimia kysymyksiä saadaksesi kattavan kuvan osallistujan johtamistaidoista. Tosielämän tilanteita voidaan esitellä, jotta saadaan selville, miten käytännön päätöksentekokyky voisi kehittyä ja miten johtajaehdokkaat selviäisivät haastetilanteissa.
3. Esittävien kysymysten tulee olla selkeitä ja merkittäviä
Varmista myös, että kysymyksesi ovat selkeitä, sillä moniselitteiset kysymykset tekevät osallistujan vaikeaksi ymmärtää, mitä hän etsii. Selkeät kysymykset varmistavat realistisemman ja pätevämmän tiedon saamisen.
4. Pidä tietokilpailu lyhyenä
Rajoita itsesi oleellisiin kysymyksiin, joihin voidaan realistisesti vastata reaaliajassa. Hyvin pitkät kyselylomakkeet johtavat kiinnostuksen menettämiseen ja väsymykseen, mikä saattaa vaikuttaa vastausten laatuun.
5. Anna selkeät ohjeet
Tietokilpailun alussa olevat ohjeet auttavat ohjaamaan vastaajaa helposti loppuosan läpi, mikä vähentää testin suorittajan hämmennystä tällaisessa harjoituksessa.
6. Tietokilpailun pilotointi
Olisi myös hyvä harkita tietokilpailun pilotointia pienelle ryhmälle saadakseen palautetta selkeistä ja merkityksellisistä asioista. Tämä voi auttaa tekemään muutoksia tietokilpailun tehokkuuden parantamiseksi ennen kuin se julkaistaan kokonaan organisaatiolle.