15 Staff Performance Quiz Vragen en antwoorden

1. Vraag: Wat is de belangrijkste doelstelling van prestatiemanagement bij medewerkers?
A. Het verhogen van de salarissen van alle werknemers.
B. Het verbeteren van de productiviteit en motivatie van medewerkers.
C. Het organiseren van meer vergaderingen.
D. Het verminderen van het aantal werknemers.
Antwoord: B
Uitleg: Prestatiemanagement richt zich op het optimaliseren van prestaties door doelen te stellen, feedback te geven en ontwikkeling te stimuleren, wat leidt tot hogere productiviteit en motivatie.

2. Vraag: Welke factor heeft de grootste invloed op de prestaties van een medewerker?
A. De kleur van het kantoor.
B. De opleiding en training van de medewerker.
C. Het aantal koffiebreaks.
D. De temperatuur in de ruimte.
Antwoord: B
Uitleg: Opleiding en training verbeteren vaardigheden en kennis, wat direct bijdraagt aan betere prestaties en efficiëntie op de werkplek.

3. Vraag: Wat is een veelvoorkomend teken van lage medewerkerprestaties?
A. Regelmatig overwerk.
B. Frequent afwezigheid en gemiste deadlines.
C. Snelle promoties.
D. Hoge participatie in teamactiviteiten.
Antwoord: B
Uitleg: Lage prestaties tonen zich vaak door afwezigheid en het niet halen van deadlines, wat wijst op motivatieproblemen of inefficiëntie.

4. Vraag: Hoe kan een manager de prestaties van medewerkers meten?
A. Door alleen jaarlijkse beoordelingen te doen.
B. Door het gebruik van KPI’s, feedback en regelmatige evaluaties.
C. Door te focussen op persoonlijke voorkeuren.
D. Door het tellen van werkuren.
Antwoord: B
Uitleg: Meten van prestaties vereist een combinatie van KPI’s, feedback en evaluaties om objectieve en accurate resultaten te verkrijgen.

5. Vraag: Wat is het voordeel van regelmatige feedback voor medewerkers?
A. Het vermindert de noodzaak voor training.
B. Het helpt medewerkers om hun prestaties te verbeteren en fouten te corrigeren.
C. Het verhoogt de werkdruk onmiddellijk.
D. Het elimineert de behoefte aan doelen.
Antwoord: B
Uitleg: Regelmatige feedback biedt inzicht in sterke en zwakke punten, waardoor medewerkers hun prestaties kunnen aanpassen en verbeteren.

6. Vraag: Welke rol speelt motivatie in de prestaties van medewerkers?
A. Het heeft geen invloed.
B. Het verhoogt de inzet en kwaliteit van het werk.
C. Het leidt tot meer afleiding.
D. Het vermindert de noodzaak voor beloningen.
Antwoord: B
Uitleg: Motivatie stimuleert medewerkers om harder te werken en betere resultaten te behalen, wat essentieel is voor hoge prestaties.

7. Vraag: Wat is een effectieve manier om medewerkersprestaties te belonen?
A. Alleen financiële bonussen.
B. Een mix van bonussen, erkenning en ontwikkelingsmogelijkheden.
C. Straf voor fouten.
D. Geen beloning, om competitie te bevorderen.
Antwoord: B
Uitleg: Een gevarieerde beloningssysteem, inclusief bonussen en erkenning, motiveert medewerkers en verbetert hun prestaties op lange termijn.

8. Vraag: Hoe beïnvloedt werkstress de prestaties van medewerkers?
A. Het verbetert altijd de focus.
B. Het kan leiden tot verminderde productiviteit en fouten.
C. Het heeft geen effect.
D. Het verhoogt creativiteit.
Antwoord: B
Uitleg: Overmatige stress kan concentratieproblemen veroorzaken, wat resulteert in lagere prestaties en meer fouten in het werk.

9. Vraag: Wat is de betekenis van ‘SMART’-doelen in prestatiemanagement?
A. Doelen die alleen slim zijn.
B. Doelen die Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Relevant en Tijdsgebonden zijn.
C. Doelen zonder deadline.
D. Doelen die alleen voor managers gelden.
Antwoord: B
Uitleg: SMART-doelen zorgen ervoor dat prestatiedoelen duidelijk en haalbaar zijn, wat de prestaties van medewerkers significant verbetert.

10. Vraag: Welke vaardigheid is cruciaal voor het evalueren van medewerkersprestaties?
A. Technische expertise in hun vakgebied.
B. Objectieve observatie en communicatievaardigheden.
C. Persoonlijke vriendschap met medewerkers.
D. Snel typen.
Antwoord: B
Uitleg: Objectieve observatie en goede communicatie zijn essentieel om prestaties eerlijk te beoordelen en feedback te geven.

11. Vraag: Wat kan een organisatie doen om de algehele medewerkersprestaties te verbeteren?
A. Minder training aanbieden.
B. Investeren in teamontwikkeling en een positieve werkcultuur.
C. Werknemers vaker straffen.
D. De werkuren verlengen zonder pauzes.
Antwoord: B
Uitleg: Teamontwikkeling en een positieve cultuur boosten motivatie en samenwerking, wat leidt tot betere algehele prestaties.

12. Vraag: Hoe herken je hoge medewerkersprestaties?
A. Door constante klachten.
B. Door het consistent halen van doelen en innovatieve bijdragen.
C. Door veel ziekteverlof.
D. Door het vermijden van vergaderingen.
Antwoord: B
Uitleg: Hoge prestaties worden gekenmerkt door het bereiken van doelen en het leveren van waardevolle bijdragen aan het team.

13. Vraag: Wat is de impact van een prestatiebeoordeling op medewerkers?
A. Het heeft geen effect.
B. Het helpt bij het identificeren van verbeterpunten en carrièremogelijkheden.
C. Het verlaagt altijd de motivatie.
D. Het is alleen voor nieuwe werknemers.
Antwoord: B
Uitleg: Beoordelingen bieden inzichten voor groei, wat medewerkers motiveert om hun prestaties te verbeteren en vooruit te komen.

14. Vraag: Welke factor draagt bij aan duurzame medewerkersprestaties?
A. Kortetermijn druk.
B. Evenwicht tussen werk en privéleven.
C. Constante veranderingen in taken.
D. Geen ondersteuning van leidinggevenden.
Antwoord: B
Uitleg: Een goed evenwicht tussen werk en privé voorkomt uitputting en ondersteunt langetermijn prestaties en welzijn.

15. Vraag: Waarom is continue ontwikkeling belangrijk voor medewerkersprestaties?
A. Het is niet nodig.
B. Het houdt vaardigheden up-to-date en verbetert innovatie.
C. Het verhoogt de kosten.
D. Het vermindert teamwork.
Antwoord: B
Uitleg: Continue ontwikkeling zorgt ervoor dat medewerkers nieuwe vaardigheden leren, wat hun prestaties verbetert en de organisatie innovatiever maakt.