15 프로젝트 관리 퀴즈 질문 및 답변

1. 질문: 프로젝트 관리에서 프로젝트 수명 주기의 주요 단계는 무엇인가요?
A) 계획, 실행, 모니터링, 종료
B) 아이디어, 개발, 테스트, 출시
C) 개념화, 설계, 구현, 유지보수
D) 시작, 중간, 끝, 평가
정답: A
설명: 프로젝트 수명 주기는 일반적으로 시작(개시), 계획, 실행, 모니터링 및 통제, 종료의 다섯 단계로 구성되며, 이는 프로젝트 관리 지식 체계(PMBOK)에서 정의된 바와 같습니다.

2. 질문: 프로젝트 관리에서 스테이크홀더를 식별하는 주요 목적은 무엇인가요?
A) 비용을 최소화하기 위함
B) 프로젝트의 성공을 보장하기 위함
C) 팀원만 관리하기 위함
D) 기술 문제를 해결하기 위함
정답: B
설명: 스테이크홀더를 식별하면 그들의 기대와 요구를 이해하여 프로젝트의 목표를 달성하고 잠재적 위험을 줄일 수 있습니다.

3. 질문: 위험 관리 프로세스에서 위험을 평가하는 단계는 무엇인가요?
A) 위험 식별
B) 위험 분석
C) 위험 대응
D) 위험 모니터링
정답: B
설명: 위험 분석 단계에서 위험의 발생 가능성과 영향을 평가하여 우선순위를 정하고 적절한 대응 전략을 수립합니다.

4. 질문: 프로젝트 범위 관리를 위한 주요 도구는 무엇인가요?
A) Gantt 차트
B) WBS(Work Breakdown Structure)
C) PERT 차트
D) 예산 보고서
정답: B
설명: WBS는 프로젝트를 작은 작업 단위로 분해하여 범위를 명확히 정의하고, 작업을 체계적으로 관리할 수 있게 합니다.

5. 질문: 프로젝트 시간 관리에서 크리티컬 패스를 식별하는 이유는 무엇인가요?
A) 비용을 계산하기 위함
B) 프로젝트를 지연 없이 완료하기 위함
C) 팀원을 배정하기 위함
D) 품질을 확인하기 위함
정답: B
설명: 크리티컬 패스는 프로젝트의 가장 긴 경로를 나타내어, 이 경로의 지연이 전체 프로젝트를 지연시킬 수 있으므로 시간 관리를 최적화합니다.

6. 질문: 프로젝트 비용 관리에서 EV(Earned Value)를 사용하는 목적은 무엇인가요?
A) 실제 비용만 추적하기 위함
B) 성과를 측정하고 비용 편차를 분석하기 위함
C) 팀 성과를 평가하기 위함
D) 예산을 초과하기 위함
정답: B
설명: EV는 계획된 가치와 실제 성과를 비교하여 프로젝트의 비용과 일정 성과를 평가하고 조정할 수 있게 합니다.

7. 질문: 품질 관리에서 퀄리티 어슈런스(Quality Assurance)의 역할은 무엇인가요?
A) 제품을 검사하는 것
B) 프로세스를 개선하는 것
C) 비용을 절감하는 것
D) 팀을 훈련하는 것
정답: B
설명: 퀄리티 어슈런스는 프로젝트 프로세스를 표준화하고 개선하여 최종 품질을 보장하는 예방적 활동입니다.

8. 질문: 프로젝트 인적 자원 관리에서 RACI 매트릭스의 용도는 무엇인가요?
A) 비용을 분배하기 위함
B) 책임과 역할을 명확히 하기 위함
C) 일정을 조정하기 위함
D) 위험을 평가하기 위함
정답: B
설명: RACI(Responsible, Accountable, Consulted, Informed) 매트릭스는 작업에 대한 각 팀원의 역할을 정의하여 혼란을 방지합니다.

9. 질문: 커뮤니케이션 관리에서 커뮤니케이션 계획의 주요 요소는 무엇인가요?
A) 예산 할당
B) 정보 전달 방법과 빈도
C) 기술 도구 선택
D) 위험 식별
정답: B
설명: 커뮤니케이션 계획은 스테이크홀더 간의 정보 전달 방법을 정의하여 효과적인 소통을 보장합니다.

10. 질문: 프로젝트 조달 관리에서 계약 유형 중 고정 가격 계약(Fixed-Price Contract)의 장점은 무엇인가요?
A) 유연성이 높음
B) 비용 불확실성이 적음
C) 변경이 쉽음
D) 공급자 위험 증가
정답: B
설명: 고정 가격 계약은 프로젝트 비용을 미리 고정하여 구매자에게 비용 예측 가능성을 제공합니다.

11. 질문: 애자일 프로젝트 관리에서 스프린트(Sprint)의 목적은 무엇인가요?
A) 전체 프로젝트를 계획하기 위함
B) 반복적인 개발과 피드백을 통해 기능을 제공하기 위함
C) 비용을 최소화하기 위함
D) 팀을 평가하기 위함
정답: B
설명: 스프린트는 짧은 기간 동안 작업을 집중적으로 수행하고, 피드백을 통해 제품을 점진적으로 개선합니다.

12. 질문: 프로젝트 통합 관리에서 프로젝트 헌터(Project Charter)의 역할은 무엇인가요?
A) 세부 일정 작성
B) 프로젝트를 공식적으로 시작하고 권한 부여
C) 위험 관리 계획
D) 비용 추적
정답: B
설명: 프로젝트 헌터는 프로젝트의 목적, 범위, 스폰서를 정의하여 프로젝트를 공식적으로 시작하고 관리자에게 권한을 부여합니다.

13. 질문: 변화 관리에서 변화 요청(Change Request)을 처리하는 이유는 무엇인가요?
A) 프로젝트를 지연시키기 위함
B) 범위, 시간, 비용의 변화를 통제하기 위함
C) 팀원을 변경하기 위함
D) 품질을 저하시키기 위함
정답: B
설명: 변화 요청 프로세스는 프로젝트의 변화를 체계적으로 평가하고 승인하여 프로젝트의 성공을 유지합니다.

14. 질문: 프로젝트 윤리에서 프로젝트 관리자가 준수해야 할 주요 원칙은 무엇인가요?
A) 비용 우선
B) 공정성, 투명성, 책임
C) 속도 위주
D) 개인 이익
정답: B
설명: 윤리 원칙은 프로젝트 관리자가 공정하게 행동하고 이해관계자를 보호하며, 프로젝트의 신뢰성을 유지합니다.

15. 질문: 프로젝트 도구로서 마일스톤(Milestone)의 정의는 무엇인가요?
A) 일상적인 작업
B) 중요한 완료 지점
C) 세부 예산 항목
D) 위험 요소
정답: B
설명: 마일스톤은 프로젝트의 주요 진척 지점을 나타내어 진행 상황을 모니터링하고 스테이크홀더에게 보고합니다.