Setiap organisasi mahu dan memerlukan kepimpinan yang baik untuk memastikan kejayaan. Namun, bagaimana anda tahu, jika seseorang itu mempunyai kemahiran yang sesuai untuk mengambil alih pasukan atau memimpin syarikat? Penilaian kepimpinan memudahkan untuk mendapatkan jawapan. Penilaian kepimpinan bertujuan untuk mengukur potensi kepimpinan seseorang, yang boleh memudahkan proses pengambilan orang yang betul dan membantu pemimpin semasa terus berkembang dan bertambah baik. Kami akan membincangkan dengan tepat apakah penilaian kepimpinan dan cara ia memberi manfaat kepada organisasi semasa kami menggali lebih dalam artikel ini.
- Apakah Penilaian Kepimpinan?
- Faedah Penilaian Kepimpinan untuk Pengambilan dan Bekerja
- 4 Platform Penilaian Kepimpinan Dalam Talian untuk Pengurus Sumber Manusia
- Bagaimana Membuat Penilaian Kepimpinan Menggunakan OnlineexamMaker?
- Amalan Terbaik untuk Membuat Kuiz Kepimpinan
Apakah Penilaian Kepimpinan?
Penilaian kepimpinan boleh ditakrifkan sebagai ujian atau proses yang digunakan untuk mengukur keupayaan, kapasiti dan gaya kepimpinan seseorang. Kebanyakan penilaian bertujuan untuk mengukur set ciri yang luas, bermula daripada kemahiran komunikasi dan kecerdasan emosi dan bergerak sehingga ke keupayaan membuat keputusan, kebolehsuaian dan pengurusan konflik. Ini boleh disediakan dalam pelbagai bentuk seperti soal selidik, temu bual, pelbagai simulasi, dan juga maklum balas 360 darjah.
Alat ini membantu menunjukkan di mana orang itu berdiri. Adakah orang ini seorang pemimpin yang dilahirkan semula jadi, atau adakah dia memerlukan pembangunan dalam bidang tertentu? Ini adalah jenis jawapan yang disediakan oleh penilaian kepimpinan, menjadikan tugas meletakkan orang yang tepat dalam peranan terbaik atau mencipta pelan pembangunan yang memaksimumkan potensi kepimpinan mereka menjadi lebih mudah.
Terdapat banyak jenis penilaian kepimpinan, termasuk:
Penilaian berasaskan personaliti
Ini akan mengukur ciri-ciri keperibadian pada aspek seperti introversi, ekstroversi, persetujuan, dan ketelitian. Ini adalah titik permulaan dalam mencari kecenderungan semula jadi seorang pemimpin dan bagaimana dia mengendalikan situasi tertentu.
Penilaian kemahiran
Ini mengukur kemahiran dalam kepimpinan yang diterapkan merentasi komunikasi, penyelesaian konflik dan pemikiran strategik.
Penilaian tingkah laku meletakkan nombor tentang cara seorang pemimpin bertindak dalam situasi tertentu, seperti di bawah tekanan atau memimpin pasukan melalui perubahan.
Ini dicapai dengan meminta pendapat orang dari peringkat rakan sekerja yang berbeza, seperti penyelia, rakan/rakan sekerja harian, dan orang bawahan, supaya seseorang mendapat maklum balas dalam bulatan penuh tentang gaya kepimpinan dan keberkesanannya.
Setiap satu daripadanya membentuk satu lagi lapisan cerapan yang membolehkan syarikat membuat keputusan termaklum mengenai pengambilan kepimpinan atau laluan pembangunan.
Anda mungkin ingin tahu
Buat penilaian kepimpinan penggredan automatik tanpa sebarang pengekodan – cuba OnlineExamMaker hari ini !
Faedah Penilaian Kepimpinan untuk Pengambilan dan Bekerja
Ujian kepimpinan mewakili sejumlah besar nilai, semasa proses pengambilan pekerja dan dalam persekitaran kerja. Sekarang, mari kita bincangkan beberapa faedah utama:
Keputusan pengambilan pekerja yang lebih baik
Mencari lelaki atau wanita yang sesuai untuk pekerjaan itu biasanya kritikal. Penilaian kepimpinan menyumbang kepada membolehkan syarikat melihat melampaui perasaan atau resume dan mendapatkan gambaran yang lebih jelas tentang kemampuan setiap calon.
Mereka membantu menjawab soalan seperti:
• Bolehkah dia memimpin dan memberi inspirasi kepada pasukan?
• Sama ada mereka menunjukkan kebolehan kritikal mereka membuat keputusan apabila berada dalam tekanan?
• Adakah mereka mempunyai kecerdasan emosi untuk menangani isu interpersonal yang kompleks?
Penilaian ini membantu pengurus pengambilan pekerja yang melaluinya peluang untuk mempromosikan atau mengupah seseorang dalam organisasi yang mungkin tidak bagus dikurangkan. Mereka juga membantu memastikan anda memilih seseorang yang mempunyai gabungan kemahiran, personaliti dan potensi kepimpinan yang sesuai yang paling sesuai dengan budaya dan matlamat syarikat.
Perkembangan pemimpin semasa
Bagi pemimpin yang sudah berada dalam jawatan mereka, penilaian menjadi laluan kepada pertumbuhan peribadi. Mungkin, penilaian sebagai pemimpin akan menunjukkan bahawa walaupun dia hebat dalam berfikir secara strategik, seseorang mungkin gagal dalam komunikasi pasukan. Mempunyai pengetahuan ini, mereka tahu di mana untuk meletakkan penekanan pada peningkatan sambil masih bersandar pada kekuatan.
Penilaian mantap ini membolehkan pembangunan berterusan; Oleh itu, seorang pemimpin akan terus meningkatkan kemahirannya semasa dia naik ke tangga kerjaya. Anda, dalam erti kata lain, mempunyai panduan peribadi anda tentang cara menjadi pemimpin yang lebih baik berdasarkan kekuatan dan cabaran anda.
Meningkatkan prestasi pasukan
Sebenarnya, kepimpinan berkaitan secara langsung dengan prestasi pasukan. Jika pemimpin dapat memahami kekuatan dan kelemahan, maka dia pasti akan cuba memperbaikinya. Tenaga kerja yang lebih bermotivasi, komunikasi yang lebih baik dan persekitaran kerja yang lebih baik dijamin hasil daripada percubaan itu. Malah, penilaian kepimpinan secara berkesan boleh mewujudkan kesedaran diri yang diperlukan untuk pemimpin membantu memupuk hubungan yang lebih baik, menyelaraskan orang ke arah matlamat bersama dan memacu prestasi yang lebih tinggi.
Perancangan penggantian yang lebih baik
Perancangan penggantian untuk syarikat yang berfikir adalah alat yang berkesan dalam penilaian kepimpinan. Mereka mengklasifikasikan potensi tunas untuk kepimpinan masa depan dan membimbing mereka ke arah pembangunan supaya, pada masa apabila kenaikan pangkat atau pertukaran kepimpinan diperlukan, mereka mempunyai calon yang bersedia untuk melangkah ke kedudukannya. Ini adalah cara yang proaktif untuk memastikan peralihan kepimpinan berlaku tanpa sebarang gangguan kepada pasukan dan matlamat organisasi.
Budaya syarikat yang kukuh dipupuk
Penilaian kepimpinan juga boleh membina dan membantu mengekalkan budaya syarikat yang hebat. Membangun dan menilai pemimpin untuk penjajaran mereka dengan nilai syarikat bermakna gaya kepimpinan mereka memupuk dan mengukuhkan prinsip teras organisasi. Ia memupuk pasukan yang lebih padu dengan semangat yang lebih tinggi dan tujuan yang lebih bersatu.
Kepelbagaian kepimpinan
Nampaknya, satu lagi faedah utama penilaian kepimpinan ialah ia mengurangkan berat sebelah dalam pemilihan dan kenaikan pangkat. Sebagai contoh, cara tradisional di mana syarikat boleh memilih pemimpin-seperti "perasaan usus" atau pendapat subjektif lain-boleh mengakibatkan berat sebelah tidak sedarkan diri dan terlepas peluang. Penilaian, dengan memfokuskan pada kriteria objektif, membolehkan pelbagai calon yang lebih pelbagai dapat menyinar. Dalam kes ini, pasukan kepimpinan lebih inklusif; pasukan sedemikian menunjukkan prestasi yang lebih baik, seperti yang ditunjukkan oleh kajian, kerana pelbagai sudut pandangan dan pengalaman dibawa ke meja.
4 Platform Penilaian Kepimpinan Dalam Talian untuk Pengurus Sumber Manusia
OnlineExamMaker
Penilaian G2 : 4.7/5
Ciri-ciri Utama :
• Alat AI yang berkuasa untuk penjanaan soalan dan penggredan.
• Menyediakan templat penilaian kepimpinan untuk memenuhi keperluan organisasi tertentu.
• Analitik data masa nyata membolehkan pemantauan kemajuan dan membuat keputusan termaklum tentang potensi kepimpinan.
• Menyokong pelbagai format soalan: aneka pilihan; jenis karangan; tugas prestasi yang menilai pelbagai kecekapan kepimpinan.
• Membolehkan penyepaduan mudah dengan alat sumber manusia lain untuk penilaian dan pelaporan yang berkesan.
OnlineExamMaker.com ialah tapak web berkuasa yang membolehkan mana-mana pengurus sumber manusia menilai potensi kepimpinan dengan cara yang sangat mesra pengguna dan mudah disesuaikan. Dilengkapi dengan sejumlah besar templat sedia untuk digunakan, perisian ini membolehkan pasukan HR mereka bentuk penilaian yang menguji ciri kepimpinan kritikal seperti membuat keputusan, kecerdasan emosi dan kemahiran pengurusan pasukan. Analitis dalam alat memberikan cerapan masa nyata tentang prestasi calon, menjadikannya lebih mudah untuk menentukan bakat terbaik atau bidang yang mereka mungkin perlu mengembangkan lagi.
Selain itu, OnlineExamMaker menonjol kerana kekuatan utamanya terletak pada penyepaduan dengan sistem HR sedia ada dalam perniagaan dari semua saiz, lantas menjadikannya fleksibel dan cekap. Ia adalah pilihan yang sempurna untuk mana-mana pasukan HR yang memerlukan platform penilaian kepimpinan yang kukuh namun boleh disesuaikan.
Buat Kuiz/Peperiksaan Seterusnya anda dengan OnlineExamMaker
HireVue
Penilaian G2 : 4.1/5
Ciri-ciri Utama :
• Menggunakan sains kecerdasan buatan dan penilaian berasaskan video untuk kecekapan kepimpinan dalam kemahiran membuat keputusan dan komunikasi.
• Ia membolehkan calon mengambil penilaian dari jauh dan pada masa yang sesuai.
• Wawasan adalah komprehensif dari segi output data untuk membolehkan pengurus HR membuat keputusan pengambilan pekerja yang termaklum.
• Disepadukan dengan kebanyakan ATS pengambilan untuk menjadikan pengambilan pekerja lancar.
HireVue ialah platform pengambilan yang mendalam untuk HR yang ingin menyaring potensi kepimpinan, disederhanakan oleh teknologi AI canggih. Ia menilai parameter utama personaliti kepimpinan, termasuk kecerdasan emosi dan keupayaan menyelesaikan masalah, melalui temu bual video dan analisis yang dijana AI.
Algoritma lanjutan yang memproses respons calon akan membantu memproyeksikan prestasi kerja dan menambah baik keputusan pasukan HR apabila memilih pemimpin masa depan. Fleksibiliti HirеVUE sedemikian dalam temu duga jauh dan integrasi yang lancar dengan ATS menjadikannya pilihan yang tepat untuk syarikat yang menguruskan proses pengambilan volum tinggi sambil tetap menangkap calon kepimpinan tertinggi yang mungkin terlepas.
Talview
Penilaian G2 : 4.4/5
Ciri-ciri Utama :
• Mengintegrasikan AI dan sains tingkah laku untuk menilai kecekapan kepimpinan dalam perkara tetapi tidak terhad kepada membuat keputusan dan kebolehsuaian.
• Ia mengandungi pelaporan dan analisis yang komprehensif supaya pengurus HR boleh mentafsir kekuatan dan kelemahan kepimpinan calon.
• Menyokong temu bual video dan penilaian jauh, oleh itu fleksibel untuk pasukan global.
Talview memberikan pengurus HR platform penilaian semua-dalam-satu untuk menilai potensi kepimpinan dengan mencampurkan AI, sains tingkah laku dan wawancara video. Ia memberikan organisasi cerapan tentang membuat keputusan dan kecerdasan emosi dengan cara yang tidak boleh dilakukan oleh alat lain, membantu organisasi mendedahkan pemimpin yang hebat. Dengan Talview, pengawasan automatik memastikan keadilan dan keselamatan dalam penilaian walaupun dari lokasi terpencil.
Dengan pelaporan dan analitiknya, profesional HR boleh menyelam lebih dalam untuk memahami calon-calon untuk kecekapan kepimpinan. Pendekatan baharu Talview terhadap penilaian kepimpinan telah terbukti sangat adaptif, didorong oleh teknologi dan membetulkan syarikat yang memerlukan penyelesaian global dengan fleksibiliti.
PredictiveIndex
Penilaian G2 : 4.7/5
Ciri-ciri Utama :
• Lebih menumpukan pada penilaian tingkah laku untuk potensi kepimpinan, dengan mengambil kira gaya kerja dan ciri personaliti.
• Memastikan penciptaan penilaian, penyampaian dan analisis dilakukan melalui cara yang sangat mesra pengguna oleh pengurus HR.
• Menawarkan alat pelaporan yang mantap yang memetakan tingkah laku calon terhadap keperluan kerja utama.
• Menyokong integrasi yang lancar dengan kebanyakan platform HR untuk kelancaran pelaksanaan dan perkongsian data.
PredictiveIndex ialah platform untuk penilaian tingkah laku yang mereka bentuk dan membangunkan pandangan tentang personaliti dan gaya kerja untuk membantu pengurus HR dalam mengenali potensi kepimpinan. Ia menemui aplikasi dalam syarikat yang menerima keputusan berdasarkan data dalam pengambilan dan pembangunan mereka. Penilaian tingkah laku pada platform ini memberikan gambaran tentang cara calon mungkin menghadapi cabaran, berkomunikasi dengan pasukan dan memimpin orang lain.
Maklumat ini boleh digunakan oleh pengurus HR untuk menyelaraskan calon dengan peranan kepimpinan yang paling sesuai berdasarkan kecenderungan sedia ada mereka; Oleh itu, ini mungkin menjadi instrumen yang hebat untuk syarikat yang ingin mendekati kesempurnaan dalam mengoptimumkan saluran kepimpinan mereka. Keupayaan penyepaduan dan pelaporan terperinci menjadikannya penyelesaian yang sangat berkemampuan untuk pasukan HR dipacu data.
Bagaimana Membuat Penilaian Kepimpinan Menggunakan OnlineexamMaker?
Membuat penilaian kepimpinan dalam talian adalah sangat mudah dan berkesan jika seseorang menggunakan alat yang betul. Ikuti panduan langkah demi langkah ini tentang cara membuat penilaian kepimpinan menggunakan OnlineExamMaker.
Langkah 1: Log masuk dan buka OnlineExamMaker
Log masuk ke akaun OnlineExamMaker anda. Ini akan membuka set ciri lengkap yang anda perlukan untuk membuat penilaian kepimpinan anda.
Langkah 2: Sertakan soalan penilaian kepimpinan
OnlineExamMaker memberi anda dua pilihan untuk menambah soalan anda untuk penilaian.
• Penjana Soalan AI: Lancarkan Penjana Soalan AI OnlineexamMaker, tambah kata kunci yang berkaitan dengan kepimpinan, dan perisian akan menjana soalan secara automatik.
• Soalan Dibuat Secara Manual: Anda boleh menggunakan editor soalan dalam program untuk mencipta soalan anda sendiri, yang boleh termasuk media kaya seperti imej atau video.
• Muat Naik Pukal: Pilihan ini diberikan supaya anda boleh memuat naik semua soalan jika anda telah menciptanya dalam Excel; oleh itu, ia menjimatkan masa.
Langkah 3: Buat penilaian kepimpinan
Klik butang "Peperiksaan baharu" untuk meneruskan pembinaan penilaian kepimpinan anda. Pada peringkat ini, anda menambah soalan yang telah anda sediakan dan menyediakan struktur penilaian.
Langkah 4: Pelarasan penilaian
Jadikan penilaian itu kelihatan seperti, atau selari dengan, jenama anda dengan menukar skema warna kepada ton anda dan menambah logo firma anda. Selanjutnya, anda akan dapat mengkonfigurasi ciri utama seperti had masa, pilihan penggredan dan pengawasan dalam talian untuk kelancaran dalam keseluruhan proses penilaian.
Langkah 5: Menerbitkan dan berkongsi penilaian kepimpinan
Setelah anda bersedia untuk menyiarkan penilaian kepimpinan anda secara langsung, OnlineExamMaker akan menyediakan kedua-dua pautan terus dan respons pantas, atau kod QR. Anda boleh berkongsi salah satu daripada ini dengan calon anda untuk akses mudah kepada penilaian.
Amalan Terbaik untuk Membuat Kuiz Kepimpinan
1. Ciri dan kemahiran kepimpinan yang jelas
Kenal pasti bidang utama dahulu yang anda ingin nilai, seperti komunikasi, membuat keputusan, kecerdasan emosi atau mengendalikan pasukan. Laraskan kuiz untuk kualiti kepimpinan tertentu yang penting kepada syarikat anda. Dengan cara ini, ia diselesaikan dengan budaya syarikat dan jangkaan kepimpinan.
2. Gunakan jenis soalan yang pelbagai
Gunakan pelbagai kaedah penyoalan, contohnya, soalan aneka pilihan, pertimbangan situasi dan soalan terbuka, untuk mendapatkan pandangan yang menyeluruh tentang kemahiran kepimpinan peserta. Situasi kehidupan sebenar boleh dibentangkan untuk mengetahui bagaimana kebolehan membuat keputusan praktikal boleh berubah dan bagaimana calon dalam kepimpinan akan menangani situasi cabaran.
3. Soalan yang hendak ditanya hendaklah jelas dan bermakna
Selain itu, pastikan soalan anda adalah mudah, kerana soalan yang samar-samar menyukarkan peserta untuk memahami perkara yang dicari. Soalan yang jelas memastikan maklumat yang lebih realistik dan sah diperolehi.
4. Pastikan kuiz pendek
Hadkan diri anda kepada soalan penting yang boleh dijawab secara realistik dalam tempoh masa nyata. Soal selidik yang sangat panjang membawa kepada kehilangan minat dan keletihan yang mungkin menjejaskan kualiti respons.
5. Berikan arahan yang jelas
Arahan pada permulaan kuiz membantu untuk mengarahkan responden melalui baki dengan mudah, dengan itu mengurangkan kekeliruan di pihak peserta ujian dalam latihan sedemikian.
6. Merintis kuiz
Adalah baik untuk mempertimbangkan untuk merintis kuiz pada kumpulan kecil untuk mendapatkan maklum balas tentang item yang jelas dan relevan. Ini boleh membantu membuat pelarasan untuk meningkatkan keberkesanan kuiz sebelum dikeluarkan sepenuhnya kepada organisasi.