Hvordan kan du fortelle at dine ansatte er dyktige? Hvordan kan du teste deres kunnskap og evner? En ting du må huske: En inkompetent arbeider er en klump i rustningen. Hvis ett gir er rustent og urokkelig, går maskinen i stykker. Og det er skadelig for virksomheten din! Det kan skape eller ødelegge muligheter i fremtiden. Hvordan sikrer du at det ikke skjer?
Små bedrifter trives med hardt arbeid og besluttsomhet. Det starter fra nedenfra og opp-tilnærming! Lederen og de ansatte er grunnleggende roller. Begge skal harmonisere og utfylle hverandre. Og dette betyr at hvert medlem er like viktig. Som en liten bedrift vil du være få i begynnelsen. Men å starte i det små betyr ikke at du er svak! Alle store virksomheter har begynt fra bunnen av. Og det er derfor det er viktig å styrke en bedrifts arbeidsstyrke. Garanterer at dine ansatte er kvalifisert og forberedt. Business er menneskene du velger. Og det betyr at de skal vise sterkt engasjement og besluttsomhet! Men er dine ansatte klar for utfordringen? Det kan du finne ut med en medarbeidervurderingstest!
- Hva er en ansattvurderingstest?
- Typer medarbeidervurderinger
- OnlineExamMaker: Beste online programvare for ansattes vurdering
- Trinn-for-trinn veiledning for å gjøre en vurdering for å teste dine ansatte
- De beste prisene for å foreta en online ansattvurdering
- Vanlige spørsmål om ansattes vurderinger
Hva er en ansattvurderingstest?
En medarbeidervurderingstest er et middel for å måle dine ansattes ferdigheter. Det hjelper deg med å finne ut om en ansatt er ansettbar eller dyktig! Kandidaten tar testen som en avgjørelse av suksessen. Og dette er i ansettelses- eller intervjustadiet. Men du kan også bruke dette til å vurdere allerede innleide ansatte! Det hjelper deg med å identifisere om en nominert har kunnskap, personlighet, ferdigheter og arbeidsstil for å lykkes. Bedriftene som vanligvis bruker dette er store bedrifter. Men det betyr ikke at det bare er begrenset til deres bruk. Du kan klare deg med dette hvis du begynner i næringslivet! På denne måten kan du lage gode ansettelsesbeslutninger. Og den lærer deg hvordan du vurderer kandidater i fremtiden.
Bare for å la deg vite
Registrer deg for en gratis OnlineExamMaker-konto for å lage en interaktiv nettquiz på få minutter – automatisk gradering og mobilvennlig.
Typer medarbeidervurderinger
Her er noen av de vanligste typene medarbeidervurderinger utført av organisasjoner:
Vurderinger før ansettelse: Brukes tidlig i ansettelsesprosessen for å evaluere ferdigheter, kognitive evner, personlighetstrekk for å bestemme passform. Hjelp til å screene søkere.
Prestasjonsvurderinger: Evaluer ansattes ytelse mot mål for å identifisere styrker, vekstområder. Brukes til å gi formell tilbakemelding og bestemme kampanjer.
360-graders tilbakemelding: Samle tilbakemeldinger fra kolleger, ledere om ansattes ytelse for å støtte faglig utvikling. Gi et bredere perspektiv.
Engasjementsundersøkelser: Mål medarbeidertilfredshet, oppfatning av organisasjonskultur og andre engasjementmålinger. Avslør moralske problemer.
Kompetansevurderinger: Vurder mestringsnivå av kunnskap og ferdigheter som kreves for gitte roller. Huller synliggjør utviklingsbehov.
Sertifiseringseksamener: Test fagfolk mot yrkesstandarder innen felt som krever lisensiering/sertifisering som IT, helsevesen etc.
Personlighetsvurderinger: Gi innsikt i arbeidsstil, motivasjoner, tendenser til hensyn i teamdynamikk, kulturtilpasning.
OnlineExamMaker: Beste online programvare for ansattes vurdering
OnlineExamMaker er en velkjent og unikt designet medarbeidervurderingsmaker. Programvaren har verktøyene du trenger for å lage vurderinger. Den kommer med høyytende servere som kjører feilfritt! Og den har en selvkontrollerende funksjon som hjelper deg med å overvåke. Du kan spore kandidatens fremgang og oppdage om det er mistenkelig aktivitet. Og dette er fordi OnlineExamMaker har AI-drevet anti-juks-programvare! Det kan vise seg fra å åpne nye faner til å kopiere og lime inn svar. Eller du kan også bruke videokamerafunksjonen. Den registrerer fremgangen deres gjennom webkameraet, live! Slik kan du bruke OnlineExamMaker til å lage en medarbeidervurderingstest.
Lag din neste quiz/eksamen med OnlineExamMaker
Trinn-for-trinn veiledning for å gjøre en vurdering for å teste dine ansatte
Trinn 1: Lag en vurdering
Naviger til venstre side av dashbordet og klikk "Eksamener". Deretter klikker du på 'Eksamensliste'; dette åpner et nytt vindu. Klikk "+ Ny eksamen" for å begynne å ta vurderingsprøven!
Trinn 2: Skriv inn grunnleggende informasjon
I dette trinnet må du skrive inn grunnleggende informasjon om vurderingen. Velg en passende tittel for din medarbeidervurderingstest! Deretter angir du kategorien den tilhører for fremtidig bruk. På denne måten er testene dine organisert og lett tilgjengelig!
Klikk på "Avanserte innstillinger" for å velge et perfekt omslag. Du kan også legge til de nødvendige nøkkelordene og en oppmuntrende melding! Klikk "Lagre og neste" for å gå videre til neste trinn.
Trinn 3: Legg til spørsmålene dine
Neste er å legge til vurderingsspørsmålene. Bruk denne delen til å måle hvordan de ansatte jobber på forskjellige områder. Klikk på '+ Legg til spørsmål'-knappen for å starte.
Den beste spørsmålstypen er 'Essay' fordi den er rå og tankevekkende. Dine ansatte vil brainstorme og tenke grundig! Etter å ha opprettet tilpasningsspørsmålene, klikk "Lagre" for å fullføre å lage dem. Når du har gjort det, klikk "Lagre og neste" for å fortsette.
Trinn 4: Justering av testinnstillingene
I dette trinnet kan du justere tidsplanen for vurderingen. Du kan endre testreglene slik du vil. Juster antall forsøk, testvarighet og tema! Du kan også justere sendingen av testresultater eller sette karakter på hvert svar selv. På denne måten kan du analysere og skanne svarene deres godt. Når du har endret alt, klikker du "Lagre og publiser" for å fullføre.
Trinn 5: publiser og del vurderingen din
Etter at testen er utgitt, kan du endelig dele den opprettede vurderingen med dine ansatte. Takket være onlineExamMaker er det mye enklere nå å distribuere quizen. Alt du trenger å gjøre er å klikke "Publiser", svar på spørsmålet, dele QR-koden og lenke via sosiale medier eller e-post!
Lag din neste quiz/eksamen med OnlineExamMaker
Beste priser for å foreta en online ansattvurdering
Hvis du ønsker å foreta en vellykket vurdering for å teste dine ansatte, vennligst sjekk 6 pro-tips nedenfor for å følge:
Tips 1: Sørg for vurderingstyper
Bestem hvilken type ansattes vurderinger som trengs, for eksempel ferdighetstester, situasjonsvurderingstester, personlighetsvurderinger eller kognitive evnetester. Velg vurderinger som stemmer overens med dine mål.
Tips 2: Vurder jobbrelevans
Sørge for at vurderingene er relevante for de spesifikke jobbrollene og ansvaret. Skreddersy spørsmål for å gjenspeile virkelige scenarier ansatte kan møte i rollene sine.
Tips 3: Design brukervennlig grensesnitt
Lag et intuitivt og brukervennlig grensesnitt for vurderingsplattformen. Sørg for at ansatte enkelt kan navigere gjennom vurderingen uten tekniske problemer.
Tips 4: Test for jobbtilpasning
Vurder ikke bare tekniske ferdigheter, men evaluer også hvor godt ansatte passer inn i organisasjonskulturen og verdiene. Bruk atferdsspørsmål for å måle mellommenneskelige ferdigheter og teamarbeid.
Tips 5: Kontinuerlig forbedring
Gjennomgå og oppdater vurderinger regelmessig for å sikre at de forblir relevante for skiftende jobbkrav. Samle tilbakemeldinger fra ansatte og interessenter for å gjøre kontinuerlige forbedringer.
Tips 6: Opplæring for administratorer
Lær opp administratorer eller HR-personell som er ansvarlige for å administrere og gjennomgå vurderingsresultater. Dette sikrer konsistente og rettferdige evalueringsprosesser.
Vanlige spørsmål om ansattes vurderinger
Hvorfor er medarbeidervurderinger viktige for bedrifter?
Medarbeidervurderinger er avgjørende for virksomheter fordi de hjelper til med å identifisere og evaluere de ansattes ferdigheter, kunnskaper og evner. De hjelper til med å ta informerte beslutninger om ansettelse, forfremmelser, opplæringsbehov og ytelsesforbedring. Vurderinger bidrar til den generelle utviklingen og suksessen til arbeidsstyrken og organisasjonen.
Hvilke typer vurderinger kan gjennomføres for ansatte?
Ulike typer vurderinger kan utføres, inkludert ferdighetsvurderinger, personlighetsvurderinger, kognitive evnetester, situasjonsvurderingstester og prestasjonsvurderinger. Den spesifikke typen vurdering avhenger av målene og målene for evalueringen.
Hvor ofte bør medarbeidervurderinger gjennomføres?
Hyppigheten av ansattes vurderinger avhenger av organisatoriske behov og mål. Resultatgjennomganger gjennomføres ofte årlig, men ferdighetsvurderinger eller opplæringsbehovsvurderinger kan være hyppigere. Regelmessige innsjekkinger og tilbakemeldingsøkter kan også være fordelaktige for løpende medarbeiderutvikling.
Hvordan kan medarbeidervurderinger bidra til medarbeiderutvikling?
Medarbeidervurderinger gir innsikt i styrker og forbedringsområder. Denne informasjonen kan brukes til å skreddersy opplærings- og utviklingsprogrammer for å møte spesifikke behov. Vurderinger hjelper også ansatte med å sette resultatmål og spore fremgangen deres over tid.
Bør ansattes vurderinger brukes til beslutningstaking ved opprykk eller ansettelse?
Ja, medarbeidervurderinger er verdifulle verktøy for beslutningstaking i forfremmelser og ansettelser. De gir objektive data om en kandidats eller en ansatts ferdigheter og kompetanser, og bidrar til å sikre at enkeltpersoner er godt egnet for rollene de vurderes for.
Finnes det gratis programvare for å lage en medarbeidervurdering?
Ja, mange nettbaserte eksamensplattformer, som OnlineExamMaker, Google Forms, Microsoft Forms, Profrfs, tilbyr gratisversjoner for HR for å foreta ansattes vurderinger. Hvis du ønsker å foreta en medarbeidereksamen med online proctoring-tjeneste, kan du komme i gang med OnlineExamMaker gratis.
Kan medarbeidervurderinger hjelpe i etterfølgerplanlegging?
Ja, medarbeidervurderinger spiller en betydelig rolle i etterfølgerplanlegging ved å identifisere ansatte med høyt potensial og evaluere deres beredskap for lederroller. Vurderinger kan fremheve ferdighetene og kompetansene som trengs for lederstillinger, og hjelpe til med utviklingen av en pipeline av fremtidige ledere.