15 คำถามแบบทดสอบกลยุทธ์ทางธุรกิจคำถามและคำตอบ

1. คำถาม: อะไรคือวัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ Porter’s Five Forces?
ก. วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กร
ข. ประเมินสภาพแวดล้อมการแข่งขัน
ค. พัฒนากลยุทธ์การตลาด
ง. ประเมินประสิทธิภาพทางการเงิน
คำตอบ: ข
คำอธิบาย: การวิเคราะห์ Porter’s Five Forces ช่วยให้เข้าใจแรงกดดันในการแข่งขันในอุตสาหกรรม เช่น อำนาจต่อรองของผู้ซื้อและผู้ขาย

2. คำถาม: SWOT Analysis ประกอบด้วยองค์ประกอบใดบ้าง?
ก. ความแข็งแกร่ง ความอ่อนแอ โอกาส และภัยคุกคาม
ข. ผลกำไร ขาดทุน โอกาส และความเสี่ยง
ค. ผู้จัดจำหน่าย ผู้แข่งขัน ผู้ซื้อ และเทคโนโลยี
ง. กลยุทธ์ระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: SWOT ย่อมาจาก Strengths, Weaknesses, Opportunities, และ Threats ซึ่งเป็นเครื่องมือในการประเมินองค์กร

3. คำถาม: BCG Matrix ใช้เพื่ออะไร?
ก. จัดการกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ตามตลาดและการเติบโต
ข. วิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน
ค. ประเมินผลกำไรทางการเงิน
ง. พัฒนากลยุทธ์การตลาดออนไลน์
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: BCG Matrix แบ่งผลิตภัณฑ์เป็น Stars, Cash Cows, Question Marks และ Dogs เพื่อกำหนดทรัพยากร

4. คำถาม: Ansoff Matrix มีกลยุทธ์ใดบ้าง?
ก. การเจาะตลาด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การพัฒนาตลาด และการกระจายความหลากหลาย
ข. การลดต้นทุน การเพิ่มราคา การขยายตลาด และการควบรวมกิจการ
ค. การวิจัยตลาด การพัฒนาเทคโนโลยี และการโฆษณา
ง. การวิเคราะห์คู่แข่งและการบริหารบุคลากร
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: Ansoff Matrix เป็นกรอบสำหรับการเติบโตทางธุรกิจโดยพิจารณาจากผลิตภัณฑ์และตลาดที่มีอยู่หรือใหม่

5. คำถาม: อะไรคือตัวอย่างของกลยุทธ์การได้มาซึ่งความได้เปรียบทางการแข่งขัน?
ก. การลดต้นทุนอย่างต่อเนื่อง
ข. การเพิ่มพนักงานโดยไม่จำเป็น
ค. การเพิ่มราคาสินค้าอย่างกะทันหัน
ง. การละเลยนวัตกรรม
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: ความได้เปรียบทางการแข่งขันสามารถเกิดจากกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ เช่น ของ Walmart

6. คำถาม: Blue Ocean Strategy หมายถึงอะไร?
ก. การสร้างตลาดใหม่ที่ไม่มีคู่แข่ง
ข. การแข่งขันในตลาดที่มีอยู่
ค. การลดต้นทุนอย่างรวดเร็ว
ง. การควบรวมกิจการกับบริษัทใหญ่
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: Blue Ocean Strategy เน้นการสร้างคุณค่าที่แตกต่างเพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันในตลาดแดง

7. คำถาม: กลยุทธ์ Cost Leadership เกี่ยวข้องกับอะไร?
ก. การทำให้ต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่ง
ข. การสร้างผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง
ค. การขยายตลาดระหว่างประเทศ
ง. การลงทุนในเทคโนโลยีใหม่
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: กลยุทธ์นี้มุ่งเน้นการลดต้นทุนเพื่อเสนอราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งในขณะที่ยังคงกำไร

8. คำถาม: Differentiation Strategy คืออะไร?
ก. การทำให้ผลิตภัณฑ์แตกต่างจากคู่แข่ง
ข. การลดต้นทุนการผลิต
ค. การขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่
ง. การควบรวมกิจการ
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: กลยุทธ์นี้ช่วยให้บริษัทสร้างคุณค่าที่ไม่เหมือนใคร เช่น การออกแบบที่โดดเด่นของ Apple

9. คำถาม: Diversification หมายถึงอะไรในบริบททางธุรกิจ?
ก. การขยายธุรกิจไปยังอุตสาหกรรมอื่น
ข. การลดพนักงาน
ค. การเพิ่มราคาสินค้า
ง. การปิดสาขา
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: Diversification ช่วยลดความเสี่ยงโดยการกระจายธุรกิจไปยังผลิตภัณฑ์หรือตลาดใหม่

10. คำถาม: อะไรคือจุดประสงค์หลักของ Mergers and Acquisitions?
ก. การรวมทรัพยากรเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่ง
ข. การลดจำนวนพนักงาน
ค. การเพิ่มหนี้สิน
ง. การหยุดการผลิต
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: การควบรวมและซื้อกิจการช่วยเพิ่มส่วนแบ่งตลาดและประสิทธิภาพ

11. คำถาม: PESTLE Analysis ครอบคลุมปัจจัยใดบ้าง?
ก. การเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี กฎหมาย และสิ่งแวดล้อม
ข. ผู้จัดจำหน่าย ผู้ซื้อ คู่แข่ง และพนักงาน
ค. จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม
ง. ผลกำไร ขาดทุน และการเติบโต
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: PESTLE เป็นเครื่องมือสำหรับวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่ส่งผลต่อธุรกิจ

12. คำถาม: Value Chain Analysis ใช้เพื่ออะไร?
ก. วิเคราะห์กิจกรรมภายในองค์กรเพื่อสร้างคุณค่า
ข. ประเมินผลกำไรทางการเงิน
ค. พัฒนากลยุทธ์การตลาด
ง. จัดการห่วงโซ่อุปทาน
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: Value Chain ช่วยระบุจุดที่สามารถเพิ่มคุณค่าและลดต้นทุน

13. คำถาม: Core Competencies คืออะไร?
ก. ทักษะหลักที่ให้ความได้เปรียบทางการแข่งขัน
ข. ผลิตภัณฑ์ที่ขายดีที่สุด
ค. ผู้บริหารระดับสูง
ง. การโฆษณา
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: Core Competencies เป็นทรัพยากรหลักที่ทำให้องค์กรแตกต่าง เช่น นวัตกรรมของ Google

14. คำถาม: Strategic Alliances หมายถึงอะไร?
ก. การร่วมมือระหว่างบริษัทเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
ข. การแข่งขันกันอย่างเข้มข้น
ค. การซื้อกิจการ
ง. การลดต้นทุนเดี่ยว
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: Strategic Alliances ช่วยแบ่งปันทรัพยากรและความเสี่ยง เช่น ความร่วมมือระหว่างบริษัทรถยนต์

15. คำถาม: Balanced Scorecard ใช้เพื่ออะไร?
ก. วัดประสิทธิภาพองค์กรจากมุมมองที่หลากหลาย เช่น การเงิน ลูกค้า และกระบวนการ
ข. ประเมินเพียงผลกำไร
ค. จัดการพนักงาน
ง. พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
คำตอบ: ก
คำอธิบาย: Balanced Scorecard เป็นเครื่องมือที่ช่วยติดตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์อย่างสมดุลย์