Candidații capabili de afaceri garantează succesul pe termen lung al unei organizații. Astfel de abilități oferă angajaților independență pentru a face alegeri motivate, pentru a rezolva probleme strategice și chiar pentru a contribui la creșterea unei companii în general. Dar cum pot angajatorii să evalueze eficient aceste abilități în timpul procesului de angajare?
Articolul va analiza abilitățile cheie de afaceri pe care trebuie să le căutați, cum să le evaluați și modalitățile în care le puteți dezvolta în continuare la angajații dvs. Toate companiile pot fi apoi sigure că obțin talentul potrivit, încurajând în același timp culturile de învățare continuă.
- Care sunt cele 8 abilități sau trăsături de afaceri de top?
- Cum se evaluează abilitățile de afaceri ale candidaților în recrutare?
- Cum să dezvolți abilitățile de afaceri ale angajaților tăi online?
Care sunt cele 8 abilități sau trăsături de afaceri de top?
Atunci când angajați pentru orice poziție, există într-adevăr anumite abilități de afaceri care sunt universal valoroase, indiferent de industrie. Acestea includ:
1. Rezolvarea problemelor
Abilitatea de a observa o situație, de a identifica probleme și de a propune o soluție realistă.
2. Comunicare
Pentru a comunica idei și a colabora cu ceilalți, sunt foarte necesare abilități puternice de comunicare verbală și scrisă.
3. Conducere
Capacitatea unui candidat de a inspira, motiva și ghida pe alții este admirabilă, chiar și atunci când nu se află într-o poziție managerială.
4. Flexibilitate
Afacerile sunt în continuă schimbare. Angajații arată capacitatea de a fi flexibili pentru a se adapta la noi,
situatii diferite.
5. Munca în echipă
Abilitatea de a lucra bine cu ceilalți se referă la modul de a atinge obiectivele comune de afaceri.
6. Managementul timpului
Abilitatea de a prioritiza sarcinile și de a gestiona timpul eficient pentru a respecta termenele limită și a crește
nivelurile de producție.
Doar ca sa te anunt
Înscrieți-vă pentru un cont OnlineExamMaker gratuit pentru a crea o evaluare interactivă a abilităților de afaceri în câteva minute – notare automată și compatibil cu dispozitivele mobile.
7. Luarea deciziilor
Trebuie să fie capabil să ia decizii informate și eficiente, în special în situații care implică
presiune.
8. Perspectivă financiară
O înțelegere generală a principiilor financiare care stau la baza bugetării, managementului costurilor și profitabilității este necesară pentru aproape orice poziție.
Cum se evaluează abilitățile de afaceri ale candidaților la recrutare?
În timpul recrutării, evaluarea abilităților de afaceri este foarte importantă, ceea ce nu se poate face doar prin parcurgerea CV-urilor și interviuri. Următoarele sunt câteva metode eficiente de a realiza acest lucru:
1. Interviuri comportamentale
Puteți oricând să le cereți candidaților să ofere exemple specifice de experiențe anterioare care le-ar dezvălui perspicacitatea în afaceri. De exemplu, poți spune: „Spune-mi despre o perioadă în care a trebuit să iei o decizie grea și cum ai gestionat-o?”
2. Teste de evaluare a aptitudinilor
Creați teste practice sau exerciții care simulează scenarii din lumea reală relevante pentru rol. De exemplu, puteți evalua rezolvarea problemelor prezentând o provocare de afaceri și întrebând candidatul cum ar aborda aceasta.
Creați-vă următorul test/examen cu OnlineExamMaker
OnlineExamMaker este una dintre cele mai bune platforme de evaluare online pentru a testa abilitățile de afaceri ale candidatului. Începeți prin a crea un cont OnlineExamMaker sau autentificați-vă dacă aveți deja unul și editați întrebări, creați o evaluare, configurați setările pentru examen, apoi puteți publica o evaluare profesională a abilităților de afaceri pentru a testa candidații la angajare.
3. Interviuri situaționale
Oferiți candidaților situații de afaceri și cereți-le să răspundă cu explicații detaliate despre cum s-ar comporta. Acest lucru ar putea fi foarte valoros în stabilirea procesului de luare a deciziilor, a conducerii și a flexibilității.
4. Verificări de referință
Discutați cu angajatorii anteriori sau cu un coleg care poate atesta perspicacitatea în afaceri, munca în echipă și etica în muncă a candidatului.
5. Evaluări de personalitate și abilități
Fie prin teste de personalitate, fie prin evaluări online ale competențelor, acest lucru va prezenta o imagine și mai detaliată a punctelor forte și slabe ale unui candidat în ceea ce privește abilitățile de afaceri.
Cum să dezvolți abilitățile de afaceri ale angajaților tăi online?
După ce ați adus lucrători calificați în companie, trebuie să îi dezvoltați. O platformă de învățare online prezintă o alegere rentabilă și flexibilă pentru a îmbunătăți cunoștințele de afaceri ale angajaților dvs. Următoarele sunt câteva dintre modalitățile de a îmbunătăți abilitățile angajaților prin instruire online:
Cursuri online
Pentru a oferi cursuri în subiecte precum leadership, comunicare eficientă, alfabetizare financiară și managementul timpului.
Webinare și atelier virtual
Furnizați sau încurajați angajații să participe la diverse seminarii web live sau înregistrate axate pe subiecte foarte specializate relevante pentru afaceri.
Evaluări interactive
Folosind instrumente precum OnlineExamMaker, dezvoltarea abilităților de afaceri ar fi măsurată și îmbunătățită sistematic prin chestionare personalizate, teste și activități de învățare flexibile.
Programe de mentorat
Angajaților ar trebui să li se desemneze mentori care să îi îndrume la locul de muncă și să ofere feedback pentru a completa teoriile pe care le învață online.
Gamificare
Clasamentele, insignele sau recompensele sunt anumite aspecte ale jocului care pot fi folosite pentru dezvoltarea capacităților de afaceri în mod distractiv și captivant.
Abilitățile de afaceri prezente în timpul angajării și dezvoltate în mod continuu la angajați sunt cele care pot asigura succesul unei afaceri. Reușiți acest lucru prin metode eficiente de recrutare care promit o echipă competitivă capabilă să stimuleze creșterea și susținerea, precum și prin platforme online de formare continuă. Cu OnlineExamMaker și alte instrumente și strategii disponibile, evaluarea competențelor poate fi eficientizată pentru a facilita eficient dezvoltarea angajaților. Prin urmare, echipa dumneavoastră va fi mai bine plasată pentru a răspunde cerințelor unui peisaj dinamic de afaceri.