15 Ερωτήσεις και απαντήσεις επιχειρηματικής στρατηγικής

Ερώτηση 1:
Ποιος είναι ο κύριος σκοπός της ανάλυσης SWOT σε μια επιχείρηση;
Α. Να αυξήσει άμεσα τα έσοδα
Β. Να αναλύσει τα δυνατά και αδύνατα σημεία, τις ευκαιρίες και τις απειλές
Γ. Να μειώσει τα λειτουργικά κόστη
Δ. Να βελτιώσει την εσωτερική επικοινωνία

Σωστή Απάντηση: Β
Εξήγηση: Η ανάλυση SWOT βοηθά στην κατανόηση των εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν την επιχείρηση, επιτρέποντας τη δημιουργία ρεαλιστικών στρατηγικών.

Ερώτηση 2:
Ποια από τις παρακάτω είναι μία από τις Πέντε Δυνάμεις του Porter;
Α. Η ανάλυση του ανταγωνισμού τιμών
Β. Η απειλή από νέους ανταγωνιστές
Γ. Η εσωτερική εκπαίδευση προσωπικού
Δ. Η διαχείριση αποθεμάτων

Σωστή Απάντηση: Β
Εξήγηση: Η απειλή από νέους ανταγωνιστές είναι μία από τις Πέντε Δυνάμεις, οι οποίες βοηθούν στην αξιολόγηση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος.

Ερώτηση 3:
Ποια στρατηγική εστιάζει στην επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος μέσω χαμηλότερου κόστους;
Α. Διαφοροποίηση
Β. Στρατηγική χαμηλού κόστους
Γ. Εστίαση σε νίκη
Δ. Συνεργατική στρατηγική

Σωστή Απάντηση: Β
Εξήγηση: Η στρατηγική χαμηλού κόστους στοχεύει στην παροχή προϊόντων ή υπηρεσιών σε χαμηλότερη τιμή από τους ανταγωνιστές, διατηρώντας κερδοφορία.

Ερώτηση 4:
Ποιο είναι το βασικό στοιχείο ενός οράματος επιχείρησης;
Α. Οι καθημερινές τακτικές δραστηριότητες
Β. Η μακροπρόθεσμη κατεύθυνση και φιλοδοξία
Γ. Οι σύντομοι στόχοι πωλήσεων
Δ. Η διαχείριση πόρων

Σωστή Απάντηση: Β
Εξήγηση: Το όραμα περιγράφει το μέλλον που επιθυμεί η επιχείρηση, εμπνέοντας και καθοδηγώντας τις στρατηγικές αποφάσεις.

Ερώτηση 5:
Στο Matrix BCG, ποια κατηγορία αντιπροσωπεύει προϊόντα με υψηλή αγορά και υψηλή αύξηση;
Α. Αγελάδες
Β. Αστέρια
Γ. Σκυλιά
Δ. Ερωτηματικά

Σωστή Απάντηση: Β
Εξήγηση: Τα “αστέρια” στο Matrix BCG είναι προϊόντα με δυναμική ανάπτυξη και ηγετική θέση στην αγορά, απαιτώντας επενδύσεις για διατήρηση.

Ερώτηση 6:
Ποια στρατηγική από το Matrix Ansoff περιλαμβάνει νέα προϊόντα σε νέες αγορές;
Α. Διαφοροποίηση
Β. Ανάπτυξη αγοράς
Γ. Ανάπτυξη προϊόντων
Δ. Διατήρηση

Σωστή Απάντηση: Α
Εξήγηση: Η διαφοροποίηση εμπλέκει ρίσκο, καθώς συνδυάζει νέα προϊόντα με νέες αγορές για επέκταση.

Ερώτηση 7:
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ εταιρικής και επιχειρησιακής στρατηγικής;
Α. Η εταιρική εστιάζει σε καθημερινές λειτουργίες
Β. Η επιχειρησιακή αφορά τη συνολική κατεύθυνση της εταιρείας
Γ. Η εταιρική αφορά τη συνολική κατεύθυνση, ενώ η επιχειρησιακή σε συγκεκριμένες μονάδες
Δ. Δεν υπάρχει διαφορά

Σωστή Απάντηση: Γ
Εξήγηση: Η εταιρική στρατηγική καθορίζει τη γενική κατεύθυνση, ενώ η επιχειρησιακή εφαρμόζεται σε συγκεκριμένες επιχειρηματικές μονάδες.

Ερώτηση 8:
Ποια θεωρία τονίζει την αξία των εσωτερικών πόρων για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα;
Α. Θεωρία Porter
Β. Θεωρία βασισμένη σε πόρους
Γ. Θεωρία SWOT
Δ. Θεωρία αγοράς

Σωστή Απάντηση: Β
Εξήγηση: Η θεωρία βασισμένη σε πόρους υποστηρίζει ότι τα μοναδικά εσωτερικά περιουσιακά στοιχεία δημιουργούν διαρκές πλεονέκτημα.

Ερώτηση 9:
Τι προτείνει η Στρατηγική Μπλε Ωκεανού;
Α. Ενίσχυση ανταγωνισμού σε υπάρχουσες αγορές
Β. Δημιουργία νέων αγορών χωρίς ανταγωνισμό
Γ. Μείωση τιμών σε κορεσμένες αγορές
Δ. Συγχωνεύσεις με ανταγωνιστές

Σωστή Απάντηση: Β
Εξήγηση: Η Στρατηγική Μπλε Ωκεανού εστιάζει στην καινοτομία για την αποφυγή ανταγωνισμού, δημιουργώντας νέες ευκαιρίες.

Ερώτηση 10:
Ποια είναι η βασική ιδέα της στρατηγικής ποικιλίας (diversification);
Α. Εστίαση σε ένα προϊόν
Β. Επέκταση σε διαφορετικούς κλάδους
Γ. Μείωση δαπανών
Δ. Αύξηση πωλήσεων σε υπάρχουσες αγορές

Σωστή Απάντηση: Β
Εξήγηση: Η ποικιλία μειώνει τους κινδύνους εξάπτοντας την επιχείρηση σε νέους κλάδους για σταθερότητα.

Ερώτηση 11:
Ποιος είναι ο κύριος σκοπός των συγχωνεύσεων και εξαγορών σε στρατηγικό επίπεδο;
Α. Αύξηση του διοικητικού προσωπικού
Β. Επέκταση αγοράς και κτήση πόρων
Γ. Βελτίωση εσωτερικής επικοινωνίας
Δ. Μείωση καινοτομίας

Σωστή Απάντηση: Β
Εξήγηση: Οι συγχωνεύσεις και εξαγορές επιτρέπουν ταχεία επέκταση, απόκτηση τεχνολογίας και ενίσχυση ανταγωνιστικής θέσης.

Ερώτηση 12:
Ποια στρατηγική χρησιμοποιείται για είσοδο σε διεθνείς αγορές;
Α. Τοπική παραγωγή μόνο
Β. Συνεργασία με τοπικούς συνεργάτες
Γ. Αποκλεισμός εξαγωγών
Δ. Μείωση παραγωγής

Σωστή Απάντηση: Β
Εξήγηση: Η συνεργασία με τοπικούς συνεργάτες μειώνει τους κινδύνους και διευκολύνει την είσοδο σε νέες διεθνείς αγορές.

Ερώτηση 13:
Πώς η ψηφιοποίηση επηρεάζει τις επιχειρησιακές στρατηγικές;
Α. Μόνο ως εργαλείο μάρκετινγκ
Β. Μετασχηματίζοντας διαδικασίες και δημιουργώντας νέες ευκαιρίες
Γ. Περιορίζοντας την καινοτομία
Δ. Αυξάνοντας μόνο τα κόστη

Σωστή Απάντηση: Β
Εξήγηση: Η ψηφιοποίηση επιτρέπει βελτιστοποίηση, αυτοματισμό και νέα μοντέλα επιχειρήσεων για ανταγωνιστικότητα.

Ερώτηση 14:
Ποιος είναι ο ρόλος της διαχείρισης κινδύνων σε μια στρατηγική;
Α. Να αγνοήσει πιθανούς κινδύνους
Β. Να ταυτοποιήσει και να μετριάσει τους κινδύνους
Γ. Να αυξήσει τους κινδύνους για κέρδος
Δ. Να εστιάσει μόνο σε οικονομικούς παράγοντες

Σωστή Απάντηση: Β
Εξήγηση: Η διαχείριση κινδύνων ενσωματώνεται στη στρατηγική για να προστατεύσει την επιχείρηση από απροσδόκητες απειλές.

Ερώτηση 15:
Ποιο είναι το κλειδί για την επιτυχή εφαρμογή μιας στρατηγικής;
Α. Θεωρητική ανάλυση μόνο
Β. Ενεργή εφαρμογή και παρακολούθηση
Γ. Αγνόηση feedback
Δ. Περιορισμός σε ηγετικά επίπεδα

Σωστή Απάντηση: Β
Εξήγηση: Η επιτυχής εφαρμογή απαιτεί δράση, παρακολούθηση και προσαρμογή βάσει αποτελεσμάτων για να επιτευχθούν οι στόχοι.