15 Pytania i odpowiedzi quizu strategii biznesowej

1. Pytanie: Co oznacza analiza SWOT w strategii biznesowej?
A) Strategia zarządzania zasobami ludzkimi
B) Analiza mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń
C) Metoda kontroli finansowej
D) Plan marketingowy
Poprawna odpowiedź: B
Wyjaśnienie: Analiza SWOT to narzędzie służące do identyfikacji wewnętrznych mocnych i słabych stron organizacji oraz zewnętrznych szans i zagrożeń, co pomaga w formułowaniu strategii.

2. Pytanie: Która z poniższych jest jedną z Pięciu Sił Portera?
A) Siła negocjacyjna dostawców
B) Strategia dywersyfikacji
C) Zarządzanie łańcuchem dostaw
D) Kontrola jakości
Poprawna odpowiedź: A
Wyjaśnienie: Siła negocjacyjna dostawców to jedna z pięciu sił, które według Michaela Portera wpływają na konkurencyjność branży, analizując zdolność dostawców do wpływania na ceny i warunki.

3. Pytanie: Jaka jest główna różnica między strategią kosztową a strategią różnicowania?
A) Strategia kosztowa skupia się na innowacjach
B) Strategia różnicowania dąży do minimalizacji kosztów
C) Strategia kosztowa dąży do najniższych kosztów, a różnicowania do unikalności produktu
D) Obie strategie są identyczne
Poprawna odpowiedź: C
Wyjaśnienie: Strategia kosztowa polega na osiąganiu przewagi poprzez obniżanie kosztów, podczas gdy strategia różnicowania polega na wyróżnianiu produktu, aby klienci płacili więcej za unikalne cechy.

4. Pytanie: Co to jest strategia blue ocean?
A) Konkurowanie w zatłoczonym rynku
B) Tworzenie nowych, niezagospodarowanych rynków
C) Redukcja kosztów produkcji
D) Fuzje i przejęcia
Poprawna odpowiedź: B
Wyjaśnienie: Strategia blue ocean polega na tworzeniu nowych przestrzeni rynkowych, gdzie konkurencja jest minimalna, w przeciwieństwie do “czerwonych oceanów” z ostrą konkurencją.

5. Pytanie: Który element jest kluczowy w modelu BCG (Boston Consulting Group)?
A) Analiza PEST
B) Macierz wzrostu i udziału w rynku
C) Strategia cenowa
D) Zarządzanie zasobami
Poprawna odpowiedź: B
Wyjaśnienie: Model BCG używa macierzy, aby klasyfikować produkty jako “gwiazdy”, “krowy gotówkowe”, “znaki zapytania” lub “psy”, w oparciu o wzrost rynku i udział w rynku.

6. Pytanie: Jakie jest główne zadanie strategii korporacyjnej?
A) Zarządzanie codziennymi operacjami
B) Definiowanie długoterminowych celów i kierunków firmy
C) Kontrola finansów
D) Rekrutacja personelu
Poprawna odpowiedź: B
Wyjaśnienie: Strategia korporacyjna skupia się na ustalaniu ogólnych celów organizacji, takich jak ekspansja czy dywersyfikacja, w przeciwieństwie do strategii operacyjnych.

7. Pytanie: Co oznacza pojęcie “core competence”?
A) Podstawowe kompetencje firmy, które dają przewagę konkurencyjną
B) Całkowity budżet operacyjny
C) Strategia marketingowa
D) Zarządzanie kryzysowe
Poprawna odpowiedź: A
Wyjaśnienie: Core competence to unikalne umiejętności lub zasoby firmy, takie jak innowacyjność lub wiedza specjalistyczna, które pozwalają na utrzymanie przewagi na rynku.

8. Pytanie: Jaka jest rola analizy PEST w strategii biznesowej?
A) Analiza wewnętrznych zasobów
B) Ocena czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych
C) Kontrola jakości produktów
D) Zarządzanie personelem
Poprawna odpowiedź: B
Wyjaśnienie: Analiza PEST pomaga w zrozumieniu makrootoczenia firmy, identyfikując czynniki zewnętrzne, które mogą wpływać na strategię.

9. Pytanie: Która strategia jest typowa dla firm w fazie wzrostu?
A) Strategia retrenchment
B) Strategia ekspansji
C) Strategia likwidacji
D) Strategia stabilizacji
Poprawna odpowiedź: B
Wyjaśnienie: W fazie wzrostu firmy zazwyczaj stosują strategię ekspansji, aby zwiększać udziały w rynku i rozwijać nowe produkty.

10. Pytanie: Co to jest strategia alianów strategicznych?
A) Połączenie firm w celu wspólnego rozwoju
B) Redukcja personelu
C) Zwiększanie cen produktów
D) Kontrola wewnętrzna
Poprawna odpowiedź: A
Wyjaśnienie: Alianse strategiczne to partnerstwa między firmami, które pozwalają na dzielenie zasobów i wiedzy w celu osiągnięcia wspólnych celów strategicznych.

11. Pytanie: Jaki jest cel analizy łańcucha wartości?
A) Zwiększanie zysków z inwestycji
B) Identyfikacja aktywności, które dodają wartość w procesie produkcji
C) Zarządzanie magazynem
D) Reklama produktów
Poprawna odpowiedź: B
Wyjaśnienie: Analiza łańcucha wartości, opracowana przez Portera, pomaga w określeniu, które etapy działalności firmy generują wartość i gdzie można poprawić efektywność.

12. Pytanie: Co oznacza strategia defensywna?
A) Agresywne wchodzenie na nowe rynki
B) Ochrona obecnej pozycji rynkowej przed zagrożeniami
C) Rozwój nowych produktów
D) Redukcja kosztów
Poprawna odpowiedź: B
Wyjaśnienie: Strategia defensywna skupia się na obronie przed konkurencją, na przykład poprzez umacnianie lojalności klientów lub poprawę efektywności.

13. Pytanie: Która z poniższych jest przykładem strategii dywersyfikacji?
A) Wprowadzenie nowego produktu w tej samej branży
B) Wchodzenie na zupełnie nowy rynek z nowymi produktami
C) Zmniejszanie zakresu działalności
D) Zwiększanie produkcji istniejącego produktu
Poprawna odpowiedź: B
Wyjaśnienie: Dywersyfikacja polega na rozszerzaniu działalności firmy na nowe obszary, aby zmniejszyć ryzyko i wykorzystać nowe możliwości.

14. Pytanie: Jaka jest rola benchmarkingu w strategii?
A) Porównywanie procesów firmy z najlepszymi praktykami w branży
B) Tworzenie budżetu
C) Zarządzanie ryzykiem
D) Rekrutacja pracowników
Poprawna odpowiedź: A
Wyjaśnienie: Benchmarking pozwala firmom na ocenę własnych procesów w porównaniu z liderami rynkowymi, co pomaga w poprawie strategii.

15. Pytanie: Co to jest strategia zrównoważonego rozwoju?
A) Skupienie wyłącznie na zyskach finansowych
B) Integracja aspektów ekonomicznych, społecznych i środowiskowych w decyzjach biznesowych
C) Redukcja inwestycji
D) Krótkoterminowe planowanie
Poprawna odpowiedź: B
Wyjaśnienie: Strategia zrównoważonego rozwoju uwzględnia nie tylko zyski, ale także wpływ na społeczeństwo i środowisko, zapewniając długoterminową stabilność.